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酒店管理规章制度内容

2月10日 温柔冢投稿
  酒店管理规章制度内容
  有严格的纪律要求,才能有出色的服务,正所谓不规矩不成方圆!下面是小编为您带来的酒店管理规章制度相关内容,希望对您有所帮助。
  【酒店规章制度】
  一、例会管理制度
  为做好每日工作布置和总,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合加强检查,提高服务质量,
  特建立例会制度如下:每周经理例会管理办法
  目的:加强每周经理例会,提高会议效率。
  第一条。部门领导干部例会定于每周五举行一次,由总经理主持,总经理助理、各部门主管级人员参加。
  第二条。会议主要内容为:
  a。总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。
  b。各部门主管汇报一周工作情况,以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
  c。由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,并进行布置和安排。
  d。其它需要解决的问题。
  第三条。例会参加者在会上要畅所欲言各持己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。
  第四条。严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决策未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容,影响决议实施。
  部门例会管理办法
  第一条。部门例会每日上午8:00准时召开。
  第二条。例会每日12次。
  第三条。部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。
  第四条。部门例会内容及程序
  a。检查考勤及在岗情况。
  b。检查仪容仪表及工作精神状态。
  c。检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。
  d。总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。
  e。布置当日工作。
  (1)客情报告及分析。
  (2)人员分工和应急调整。
  (3)注意事项及工作重点。
  f。朗诵企业理念。
  二、考勤管理制度
  第一条。考勤记录
  1。各部门实行点名考勤,月底由部门主管将考勤表交到财务部,负责打考勤的人不得徇私和舞弊。
  2。考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。
  第二条。考勤类别
  1。迟到:凡超过上班时间530分钟未到工作岗位者,视为迟到,将被扣罚530元。
  2。早退:凡未向主管领导请假,提前530分钟离开工作岗位者,视为早退,将被扣罚530元。
  3。旷工:凡属下列情形之一者均按旷工处理。
  (1)迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者,按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。
  (2)未出具休假、事假证明者,按实际天数计算旷工。休假未经批准,逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。
  (3)轮班、调班不服从安排,强行自由休假者,按实际天数计算旷工。
  (4)请假未经批准,擅自离岗者,按实际天数计算旷工。
  (5)不服从工作安排,调动未到岗者,按实际天数计算旷工。
  (6)不请假离岗者,按实际天数计算。
  (7)旷工采取3倍罚款办法。
  4。事假员工因事请假,应提前填写请假条。事假实行无薪制度。准假权限:
  (1)员工在8:0017:00之间请假以小时为单位计算工资(如:外出办事、回家等)。
  (2)请假2天以内由部门主管批准。
  (3)请假3天(含3天)以上由部门主管签字报总经理审批。
  (4)管理人员请假需报请总经理批准。
  三、办公用品管理办法
  目的:为了保障公司工作的正常进行,规范管理和控制办公用品的采购和使用特制定办公用品管理办法如下:
  第一条。办公用品的范围
  1。按期发放类:稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。
  2。按须计划类:打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等。
  3。集中管理使用类:办公设备耗材。
  第二条。办公用品的采购根据各部门的申请,库房结合办公用品的使用情况,由保管员提出申购单,交主管会计审核,交总经理批准。
  第三条。办公用品的发放
  1。员工入职时每人发放圆珠笔1支,笔芯以旧换新。
  2。每个部门每月发放1本原稿纸。
  3。部门负责人每人半年发放1本记事本,员工3个月发放1本记事本。
  4。胶水和订书钉、曲别针、大头针等按需领用,不得浪费。
  5。办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用,按需领用。
  四、员工配发个人物品管理规定
  第一条。公司根据员工不同岗位,发给不同岗位的制服。
  第二条。公司为因岗位所需的员工提供行李、餐具等生活用品。
  第三条。凡在公司工作的员工均发给员工号牌和《员工手册》。
  第四条。员工每人须交纳服装、行李保证金500元,在工资中逐月扣除。
  第五条。员工离职市时须填写离职单,将所有个人领用物品交齐后方可离职。
  第六条。员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房。
  五、员工食堂就餐管理制度
  第一条。员工必须在员工食堂就餐,严禁在宿舍、走廊,办公室等地就餐,违反1次罚款20元。
  第二条。食堂操作间,除食堂工作人员外,其他闲散人员不得随意进入,违反1次罚款20元。
  第三条。就餐要排队打饭,不得拥挤、打闹和大声喧哗,做到吃多少打多少,严防浪费。
  第四条。员工就餐时,要注意保持室内卫生,不随地吐痰,不准乱扔脏物,严禁在食堂内吸烟。
  第五条。就餐员工要养成爱护公物的习惯,不准损坏餐具、餐桌和餐椅,损坏要按原价赔偿。
  第六条。如有倒饭现象一经发现罚款50元。
  六、员工宿舍管理制度
  第一条。员工宿舍为员工休息场所,必须保持环境清洁。
  第二条。员工实行轮流值日,对员工宿舍进行日常清理。
  第三条。在员工宿舍不得大声喧哗,违者罚款20元。
  第四条。不得在员工宿舍不得使用大功率电器,和电炉子。
  第五条。严禁在宿舍内乱写乱画,乱钉钉子,违者罚款20元。
  第六条。严禁在宿舍内赌博、酗酒,一经发现视情节轻重罚款50200元。
  第七条。宿舍内不得私藏管制刀具,一经发现将给予罚款或开除。
  第八条。男女员工不得混居一经发现,将开除处理。
  第九条。未经他人同意不得翻动他人物品,违者处2050元罚款。
  第十条。不得损坏宿舍内备品,违者按价赔偿。
  第十一条。值日卫生清理不干净,将处20元罚款。
  七、员工洗浴管理规定
  第一条。员工淋浴时间为每周三,在康乐部淋浴室进行。
  第二条。洗澡的具体时间根据营业的时间详细通知。
  第三条。员工洗澡时自带浴品。
  第四条。员工洗浴结束后共同将浴室卫生清理干净。
  八、关于对讲机的使用规定
  第一条。对讲机作为酒店办公用通信工具,只限在工作场所使用。
  第二条。对讲机只允许在接待服务过程中使用,不能做为个人联络使用。
  第三条。使用对讲机时必须用耳机,且音量要降到最低。
  第四条。对讲机必须妥善保管,保证使用通畅。
  第五条。在工作交接时,必须将对讲机、耳机上交库房。
  第六条。如因个人原因造成对讲机破损或丢失,由使用人按价赔偿。
  【酒店规章制度的作用】
  酒店规章制度是为了酒店的共同目标,反映酒店各方面共同要求,由酒店各方共同达成的行动规范协议。
  规章制度对酒店的每个人的。行为有规范制约性,但它首先应该是酒店的每个员工的共同要求。在每个员工意识到为了酒店的繁荣发展,为了酒店的目标,为了自身的利益,酒店的员工应该承担一定义务和责任,享有一定的权利,应该共同遵守一种合乎规律的秩序准则,应该公平地对待自身和对方时,就会产生制度。
  规章制度以条文的形式表达,它根据科学管理的原理,在认识酒店各种规律的基础上制定。制度既然是酒店各方共同达成的协议,是酒店生存和发展所必须的,那么制度就应该是酒店员工人人都应该知道的内部法规,每个员工都应自觉遵守执行,自觉维护制度的权威性和严肃性。酒店要经常从理论到具体地对员工进行制度教育,酒店要利用业务指挥系统坚决执行制度。
  酒店制度对每个酒店来讲都是绝对必要的,制度本身是酒店管理的重要内容。利用制度来管理酒店是酒店现代化管理的重要方法,制度对酒店管理具有重要的意义。

忠诚度,如何管理每每听到有企业提到,提高客户的满意度,忠诚度,提高员工的忠诚度。但在很多情形下,这些也许永远只是口号,只是知道业绩好了,做个Survey,客户的满意应该是Ok了,如果经常有投诉……公开的表扬是经营者管理办法的法宝公开表扬,被许多管理办法者视为很重要的激励手段。但你可能不知道,它也有负作用。研究:公开表扬引发“嫉妒”“恭维话再多都不为过,即便人们知道这种恭维并不一定发自肺腑,……麦肯锡:动态管理提高决策水平2008年的经济震荡以及继之而来的大衰退并不仅仅只是给全球经济的走向带来了极大的不确定性。它们还使许多企业领导人开始对自己预见未来的能力产生怀疑,不敢再采取大胆的举动。我……解读企业绩效管理工作的经营模式真的是绩效管理工作主义毁了索尼吗?缺乏领导力才是罪魁祸首。2007年1月,索尼前常务董事天外伺郎在媒体上发表了《绩效管理主义毁了索尼》一文,使得对于绩效管理工作的质疑达到……高效是个人与企业成功的基石要工作表现出众,成就非凡的事业,又要有自己的生活与享受,你就必须善用时间,要高效。因此,你必须在同样的、甚至更短的工作时间之内,完成更多的工作、绩效更好,这样你每天才会有多出的……“异类CEO”兰奇的管理经蒋凡可兰奇(GianfrancoLanci)坐在椅子上,手里不停地转动着钢笔,貌似漫不经心地听着记者的提问。当我们怀疑他是不是已经走神的时候,他却开始滔滔不绝地回答问题了:“你……企业文化建设管理是企业发展的DNA阿里巴巴集团董事局主席马云在旗下社交平台“来往”中就企业文化建设管理建设与广大创业者展开交流,马云表示企业文化建设管理是企业发展的DNA,决定了一家公司的性格和命运。马云……汇源败象的家族式管理溯源过去的一年多,汇源无疑是被热议的中国企业之一。2008年9月,汇源宣布与可口可乐达成并购协议,汇源的出售总价高达196亿港元,而汇源的创始人朱新礼个人将获得74亿港元。但遗憾的……加速领导力发展的安全路径提高领导绩效的最佳指南要追溯到1,500年前。克罗托那的米罗(MiloofCroton)是公元6世纪古希腊最负盛名的摔跤手。在其职业生涯中,他参加过6届奥林匹克竞技会,7届皮提……诗情与企业文化文化是一种境界,企业文化则是文化在企业中更具体的一种外在表现,是需要认真持久地“修炼”的。而诗情则是文化的至真、至善、至美。诗情如山、诗情若水,山耸水绕,教会人们什么是真、什么……家族企业的转型劫难对于家族企业而言,2009年依然是一个多事之年。2009年8月11日,真功夫第二大股东潘宇海委派的“副总经理”与公司总部人员发生“肢体冲突”,揭开了真功夫“股东内讧”的帷幕。此……三种新时代的领导模式领导模式正在悄悄发生变化,因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在做了不起的事,跟从者像众星捧月般地簇拥着他。现在是领导者让人们做了不起的事,……
合伙人商业模式为何开始盛行合伙人商业模式,本质上是希望让不同生产要素的利益主体都拥有所有权。合伙制在工业化早期比较流行,采取的是“共同出资、共同经营、共享利润、共担风险”的四大原则,业务交易关系和……中国企业家的五大死因,太可怕!最近看到复星系身价百亿的郭广昌被协助调查,实德系老大徐明羽化成仙,看着这些商界大佬们的种种境遇,让我顿时没有了奋斗的动力。一个好朋友建议我最好把身价控制在1亿到10亿之间,而且……怎么规划战略将更适合中小企业实施?战略规划魅力无穷,是一番精妙的逻辑推理,又像是一场纯粹的艺术创作,令无数企业家魂牵梦绕,也让诸多战略规划者一次次热血沸腾。然而,作为从事管理咨询工作的人,常年与企业家和管……传统企业转型三引擎模型从现状来看,今天的企业变革已经不再是修修补补,而是全面改造,这将是一个系统工程,涉及到整个企业形态与管理模式的转变。一般而言,激进式变革对中国企业风险较大,更多的企业希望采取一……做为老板:我是如何面试应聘者的?面试有长有短,有的可持续几个月,有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位,我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。在过去的十来年里我形成了自己独特的面……产业转型不必非带互联网自从雷布斯拯救了发布会行业以后,无论是手机还是电视,只要与科技挂钩的企业,都迸发了“为发布会崛起而奋斗”的热情这不,临近年末,压轴故事也该登场了,29日这一天,锤子、360、海……股权激励:用明天的钱激励今天的员工这段时间,万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励,让我们对股权激励又有了新的认识。万科以前是倡导职业经理人制的,后来他们发现职业经理人可以共创共享,但不能共担,所以……战略管理的科学艺术战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的,跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义,即实现和保持竞争优势。为了做到这一点,战略管理需要对市场营销、财务会计、研发生产、信息化……单调乏味的管理却成就好的企业初创时指点迷津我们是1984年开始创业,那时候中国的企业没有管理,我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想,没有自己的管理理论,我们学习的都是西方的。改革开放初期,我们学……中国企业把握好机器换人的节奏前不久,中国最高领导人说:我们不仅要把机器人水平提高上去,而且要尽可能多地占领市场。这句话的方向准确无误,同时,也代表着大大对产业的殷切希望,于是,机器人产业在中国迅速升温,批……O2O创业神话寿终正寝,剩者为王2015年资本泡沫终于逐渐到来,那些曾经被推向估值神探的公司集体阵亡,而像美团、滴滴、这样的大公司也都委曲求全通过合并的方式来谋求生存的话语权。O2O创业神话寿终正寝,剩者为王……进入策略:并购vs合资?天生国际化企业能够迅速开展国际化业务,既有内在扩张的推动力,也有海外市场的吸引力。其中有一些高科技企业利用互联网技术,在母国就可以服务全球市场。但大部分企业需要在海外市场建立分……
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