驾驭管理前些年在出版《管理学家》文集时,我分别讨论了如何通过学习掌握管理的知识,通过感悟领会管理的真谛和艺术,通过操练习得管理的技艺,最后享受管理的快乐!实际上管理活动本身犹如一匹烈马……
团队管理工作分工明确有助于企业发展市场分析会上的总结,“一个打一个揉”就是厂商合作管理的一个核心。这样红白脸配合,让业务团队管理工作的心理承受能够平衡,不至于双方都捧,捧的太高而骄傲自大,不去踏实做事,也不至于……
醒得早为什么起不早众所周知,我们处在速度制胜的时代!人们已经意识到,当今市场竞争不只是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,意即赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件是“抢先战略”。实践也反复证明,在其他诸因……
领导的眼力一次闲谈创新的价值,陕鼓印建安董事长给我讲了一个工人的故事。他们企业有一个高空作业台,以前的操作工因操作台问题,经常爬上爬下,结果车间领导对之大加表扬,说其工作如何忙碌,……
战略选择与领导的选择性注意面对复杂多变的环境,着手处理错综复杂的问题,领导会从哪儿下手?我们知道木桶理论的短板子重要,我们也知道牵牛要牵牛鼻子,但在复杂多变的环境下和面对杂乱无章的现象时,遗憾的是……
主题思维:人生成功的法宝在斯坦福大学毕业典礼上,苹果电脑的CEO斯蒂夫乔布斯讲述了其生命中的几个故事,其中一个描述了这样的人生感悟:他17岁时看到一句话,“如果把每一天都当作生命的最后一天,总有一天你……
关于老板的比喻要么是绯闻,要么是传说。很少有对老板的客观评价。与此同时,老板们在一块,都会大吐苦水。其中,最集中的就是自己的工作,得不到大家的理解。为何自己做了那么多,却没有被别……
人的管理的正确方法有一种,或者至少应该有一种正确的管理人的方法。在对人的管理上没有比这个想法更根深蒂固(即使大部分是潜意识),也没有比这个想法与现实更格格不人的了。但是,几乎……
专家管理管理专家为了克服外行领导,重要领导或管理岗位流行选择专家委以重任,比如大学校长、研究院所领导最好由院士或大专家担当,各种干部选拔时普遍对学位有较高要求,也造成了社会上对文凭的追逐,更可……
管理者说自我情绪说到管理者,我们都会不经意的想到老板、公司的高层管理者、经理人等,他们有较高的才智、丰富的想象力、很高的知识水准,有严格的管理手段等等,其实不然我们每个人都是管理者,我们需要管……
唐骏:精英型和防范型管理其实管理理念可简单分为两种:精英型和防范型。精英型就是你把员工全部当做是精英,采用的是全面正面的管理模式,认为员工都是优秀的、职业的、敬业的。你可以充分相信你的员工,给你的员工……
领导管理“易筋经”:坚持力如果从精神意志的不同来看,世界上的人可以分为两大类:一类是意志坚强的人,另一类是心态薄弱的人。前者的内心有股与生俱来的坚强特质,在遇到困难和阻力的时候,也许会妥协,但绝不会放弃……