纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

研究郭敬明的吵架battle,我得出好的“吵架”应当遵守3个

5月13日 拭朱砂投稿
  01
  临公子最近不是在看《演员请就位2》么,看着看着我发现呀,最抓人的不是演员,而是4位各有特色的导演。
  其中存在感特别强的,当属郭敬明。
  厉害的不是点评如何,而是吵架功力。
  前段时间郭敬明和李诚儒的battle频频上热搜,坦白说,我自认为逻辑还算可以,试着将自己代入到吵架情境中,发觉在情绪化煽动和现场气氛下,一不留神还真有些被他带到沟里。
  印象最深的是关于一次送出“S卡”。
  S卡可以理解为“Super卡”,是节目中对演技的最高认可,拥有该卡的选手有优先选角色的权利。
  耿直的北京大爷李诚儒质疑演员演技不行,大家有目共睹确实如此。毕竟是表演竞技类节目,演技好是评判标准。所有评委导演、包括郭敬明自己都觉得选手表现得乏善可陈。
  然而,他却发出S卡,让一个0经验、0演技的选手晋级了。
  解释时:
  郭敬明先是一顿胡搅蛮缠,重新定义了S卡:student(学生)、seed(种子)、special(特别)。
  接着打比方说,同个班里有成绩好的和成绩不好的,他只是想鼓励表现不好的学生。
  最后,郭敬明祭出了第1季中自己的金句:你可以不喜欢,但请允许它存在。
  听上去有理有据还有情绪烘托,非常容易让人产生共鸣。
  但最大的逻辑Bug在哪里?
  他说的每句话,单独拎出来都没毛病,但和对方说的问题是两码事。
  这是常见的诡辩策略了。
  对方说演员演技不行,他说“这是节目百花齐放的所在”。
  对方说剧情空洞廉价,他说“它是第一部反映校园霸凌的小说”。
  对方问如何看待抄袭事件,他说“时间会证明我的才华”。
  回答得似乎都很有道理,实则都在避重就轻、偷偷模糊焦点。
  哎,吵架是门技术活啊。
  有些人能把没理吵成有理,口才炫到飞起;而有些人明明占理,却被各种谬论忽悠懵了,有理变成没理,默默吃了哑巴亏。
  02:
  人难免吵架,总有被怼得哑口无言时。不过好的说理,必然经得起推敲;而坏的说理,因为逻辑无法自洽,其实很难反证。
  什么意思呢?
  就是说呀,我用你的判断方法去对待你提的问题,是很容易找到漏洞的。
  辩论现场被乱拳锤懵的李大爷,在台下采访时就回过神来了,抓住重点说得有理有据:
  你可以说鼓励那些演得差的,那你怎么就打击了那些演得好的呢?
  你看,把对方的谬论拿来一套用,原来的观点就露出破绽了。
  很多人吵架时,喜欢将注意力放在自我表达上,只顾着大功率输出自己的价值观:我觉得如何如何、我的观点是什么、我才是对的Balabala说半天。
  其实辩论也好,争执也罢,注意力应该放在对方的内容上。
  这是一种更有效的分析与论证。
  有网友曾分享过一段亲身经历。
  结婚第二年,她考虑去年是在婆家过年的,而且父亲身体不好,就提出想回娘家过年。然而老公问过公婆后,说他爸妈不同意,因为中国千百年来没有去女方家过年的传统。
  她和老公说,行,既然说到传统,那我们就来好好说下传统。
  结婚时,男方至少应该给女方彩礼吧?
  没有彩礼,房子是不是通常也由男方准备?
  没有房子,男方至少要出个首付吧?
  她老公支支吾吾地说,现在不兴这些。
  “那不行”,她马上说,“你不能看到传统对你有利,就和我说传统。看到传统对你不利,就说不兴说这个。要说传统,那咱们就都说传统。”
  当你认为对方的想法站不住脚时,不必过多地去论证是否合理,只要用对方的要求去要求对方即可。
  如果他不认可,所谓的道理自然不攻自破。
  而且这话一听就明白,从某种程度上说,更容易达成共识。
  03:
  不知道你有没有这种感觉:有时对方说了一些花里胡哨的话,你立马两眼放空:“蛤?什么鬼?”随后思路越飘越远,等反应过来才发现自己被带到沟里了。
  爱因斯坦说过一句话:“凡事都应当尽可能地简单,而不是较为简单。”
  说理也是同个道理。
  朋友们啊朋友们,我们一定要牢牢抓住主线呐。
  甭管别人怎么绕,怎么说专业术语,怎么上纲上线把人绕得云里雾里,我们都要时刻记着争论的出发点,时刻提醒自己要回归核心问题。
  OK一起来实操下。
  人家说,这是个百花齐放的舞台。
  你可以说,晋级的标准是演技好,他演技不行啊。
  人家说,每个班都有优生和差生,差生难道我就不教了吗?我只是想鼓励差生。
  你可以说,你可以私下鼓励,但晋级的标准是演技好,他演技不行啊。
  人家说,你可以不喜欢你不喜欢的东西,但请允许他存在。
  你可以说,他当然可以存在,只是晋级的标准是演技好,他演技不行啊。
  So,发现了么
  越本质的东西,越简单;越简单的东西,越坚固。
  就像网络鸡汤说的那样:你若澄澈,世界就干净;你若简单,世界就难以复杂。啧啧,真的太有道理了。
  无论做什么事,“目标感”都是自带高光的三个字。
  甭管对方怎么避重就轻或反击有多快,只要你时刻牢记核心争论点,就能以不变应万变地挡掉大部分无谓的干扰。
  04:
  聊了半天,最后我想聊聊吵架的目的。
  说说临公子自己吧。
  我和老公都属于相对理性的人,平时吵架挺少的(主要是我老公脾气太好了哈哈哈)。我虽然是急性子,但在剧烈争吵情况下最经常说的就是:“你说这些有用吗?能解决问题吗?我不管那么多,先解决问题再说。”
  前几年,我们在买房过程中遇到些意外状况,两个人在路边大吵了一场,我当场气哭。
  结果狂风暴雨10分钟后就收场了我哭完马上打电话联系房东和中介确认信息,老公吵完马上拿起手机确认一些细节数据。
  《反脆弱》的作者纳西姆塔勒布说过一句话:世界上有两种人,一种想赢,一种想赢得辩论。
  吵架是为了什么?
  它只是情绪化的表达,目的不是为了吵赢,而是为了最终解决问题,或者达成某种共识。
  如果忘记这点,吵架必然变成以伤害对方为目的,也就是很常见的那种,恶毒诅咒、诽谤辱骂、互泼脏水,反正怎么狠怎么来,最后两败俱伤。
  在我看来,一个好的“吵架”是有几个原则的。
  1、避开无意义的争吵
  有些争吵,只是让对方按照自己的想法改变。
  可没人喜欢被改变啊。
  何况往往只是观点不同,压根没必要争吵。
  你说红色好看,他说难道蓝色不好看吗?你说综艺里那个妹纸挺好看,他说你审美咋这么差?
  这种对话纯属抬杠,说服对方和自己一样,大可不必。
  2、别翻旧账
  一个典型的场景就是:明明在说A,然后扯出昨天发生的B,继而追究上周发生的C怒火越燃越旺,发展为人身攻击。骂得不过瘾还把人家的父母家人挨个儿骂一轮。
  好了,一把火烧了整座山,局面难以控制。
  再强调一下啊,吵架本质上是为了解决某个问题,就事论事就好,别扩大战场。
  不然很可能没完没了地相互补刀了。
  3、设下边界
  罗振宇曾在节目中聊到认识的一对夫妻,两人性格火爆,经常火星撞地球。后来他们达成一个约定:
  吵架不过夜。
  假如争吵超过一天,第二天先起床的一方要给另一方挤牙膏。
  你想啊,如果两人都咽不下这口气,谁都不愿意起床,那很快就和好了嘛。
  这个边界设定其实就是给争吵一个暂停键,让彼此重新成为情绪的主人。
  林语堂在《吵架的艺术》中有一句话:有的架吵到最后撕破了脸,有的架吵到最后嬉笑了颜。
  说到底,争辩输赢并无意义,沟通与理解才是轴心。
  希望我们都能好好吵架,相杀相爱,你侬我侬,情感升华

HR就看这样的简历HR就看这样的简历时间过得飞快,新一轮的招聘又在朝我们招手,现在这个时候,写好一份简历就十分有必要了!但是简历要写什么内容才是恰当的呢?以下是小编精心整理的HR就看这样的……怎样能在自我评价中吸引HR怎样能在自我评价中吸引HR处于优势地位的“自我评价”,HR为何不看?以简历模板为例,“自我评价”仅次于“个人信息”和“最近工作”后,在“求职意向”和“工作经验”之前……经营员工HR的座右铭经营员工HR的座右铭福特公司总裁彼得森说过,公司经营战略之一就是经营每一位员工。的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个要组成部分,人……3秒钟教你抓住HR的眼球3秒钟教你抓住HR的眼球一、简历撰写篇1。简历的必备要素封面;求职信;个人信息;教育背景;实习经历;个人评价;兴趣爱好;照片;荣誉证书;资格证书……HR最爱提的12个问题HR最爱提的12个问题每个人都希望他们有更好的面试问题。因此,我咨询了各个领域中的创始人或CEO,问了他们最喜爱的面试问题是什么以及这些问题如何揭示了应聘者的情况。……电子邮件简历怎样抓住HR的眼球电子邮件简历怎样抓住HR的眼球HR每天都要面对大量的简历,浏览时间十分有限,HR坦言自己最快的时间是5秒,有的简历一打开,硬件条件不行,马上关闭,大约2秒。因此如何……让hr系统搜索到你的5个方法让hr系统搜索到你的5个方法求职者找工作,除了勇气和信心,还需要万全的准备。如何迈出坚实的第一步,那就要在求职简历上下功夫。简历是与求才企业沟通的重要关卡,也是决定你是否……HR该如何看懂JAVA工程师的简历HR该如何看懂JAVA工程师的简历研发给了你一份JD,要招一名JAVA工程师。你在所有主流招聘网站上发布了信息。收到了20份简历,约谈了5名候选人,并把其中3……HR是如何筛选简历的呢HR是如何筛选简历的呢《孙子谋攻篇》有一句大家很熟悉的名言:知己知彼,百战不殆。要制作出一份令企业hr心仪的简历,首先要做的便是全面了解目标企业是怎样筛选简历的。企业筛选……适合当HR的3种品质适合当HR的3种品质在很多人的眼中,能管理并为公司员工制定相关制度,同时又可以接触企业各领域发展状况的人力资源职位,其入门门槛会很高。事实上,有HR在接受记者采访时说,进……15个HR常用的测评工具15个HR常用的测评工具许多工作的朋友们在进入职场之后,特别是在那些跨国企业和500强公司,一定做过大大小小的各种测评,OD君为此整理了15个在职场流行的测评工具,一一给……HR的五种行为证明面试有戏HR的五种行为证明面试有戏面试过后等回复的煎熬,几乎是人人都懂得,恨不得“伸头一刀,缩头一刀,给个痛快”,可如果你在和HR的面谈中发现一些迹象,便可静候佳音了。以下盘点的……
德鲁克:六步骤教你做出有效决策诺贝尔奖得主赫伯特西蒙曾对管理下过这样的定义:管理就是决策。决策对管理的重要性,就有这么大。在此篇经典文章中,德鲁克为管理者提供了一个框架,希望以此来辅助他们做出有效的决策。这……企业如何要学会过“紧日子”?2013年年初,开滦集团的党政工作会明确提出了“提高经济运行质量和经济效益、加快转型发展、在500强位次前移”三大任务,确定了“原煤产量完成9020万吨,精煤产量完成2030万……柳传志:做没有家族的家族企业昨天对于外界流传的联想控股有限公司常务副总裁朱立南将成为他的接班人的说法,联想控股新任董事长柳传志回应说:“对这个问题我们会有一个很明确的考虑和认识,我们下步应该怎么做。有可能……企业家不能只“在商言商”两年前,微博刚刚大兴其道成为拇指风潮。笔者作为媒体人士也有幸受邀成了第一波加V分子,但其实并不活跃。相比之下许多资深媒体人整天刷屏的狂热,笔者并不感到奇怪,原因很简单,这帮人本……招商局三度辉煌:民族的终究是世界的站在香港新界的元朗和流浮山畔,隔海对岸的深圳南头半岛南高宽北低窄,形似出洞的蛇头,东侧山嘴,像张开的蛇口,1979年,就在蛇口这片10。85平方公里的土地上,走过107个年头仍……新任管理者的八个原则!对于新任领导者来说,必须明白管人比管事更重要,及时转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的领导者,可能会将注意力放在其擅长的专业工作。也就是说,他们还没有实现从管理角色向领导……企业如何有效实施组织变革?“我们必须认识到,没有什么事情比建立新秩序更难实施,成败更难预料,危险更难应对的了。”1973年,美国经济咨商局(TheConfrenceBoard)邀请了13位知名权威……优秀领导者的5大共性说到企业的成功,很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因,但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功,而领导力,无疑是其中最重要的决定因素。……管理就是“管”“理”一个老板给我提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这……新浪管理层增持成第一大股东中国互联网首例MBO中国互联网业首例MBO出炉管理层成新浪第一大股东新浪宣布1。8亿美元管理层增持计划中国上海,9月28日,服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及移动增值服务提供商新……协调是管理的“调味品”管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品,调好了佳肴就美味,协调不要就会把佳肴浪费了,最终美味也享受不到了。那什么是协调呢?企业不协调的原因是什么呢?怎样才能达到协调呢?它的意义……桔子酒店吴海:关于option(期权)那些事很多公司都在搞期权,尤其是想在国外上市的公司,而“期权”本身怎么回事大部分员工搞不清楚,其实连企业的管理人员可能也是一知半解,我把我所理解的东西整理一下,可能细节上会有些错误,……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形