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企业家不能只“在商言商”

8月28日 枯心人投稿
  两年前,微博刚刚大兴其道成为拇指风潮。笔者作为媒体人士也有幸受邀成了第一波加V分子,但其实并不活跃。相比之下许多资深媒体人整天刷屏的狂热,笔者并不感到奇怪,原因很简单,这帮人本来就是传递信息、加工信息的专业人士,微博这种迅疾的广播相比他们原来讲求立意、结构、逻辑、差错率的严苛采编要求和流程无疑是一种解放,何况,
  中国文人向来有种坐而论道的传统,微博作为一种快速表达和直面大众上亿网民的传播无疑满足了过去受限制的表达甚至渲泄的欲望,也满足了受人关注和施加影响力的双重心理。
  这也是为什么微博兴起之初很多传统媒体人士甚至知名总编们成为忠实拥趸、甘愿革自己媒体的命的重要原因。
  微博的兴起加剧了信息的碎片化,也让自媒体的兴起速度大大加快。如果这仅仅是媒体人的自身演绎也倒罢了,而那些艺人明星们天生就是要靠注意力赚钱的,在上面如博客们的发发图文也属常理之中,但后来,一批成功的企业家也忍不住加入了微博大军,成为一个个“话痨”就有点意味不同了。当然里面像李开复是在营销自己和他的模式,任志强潘石屹只说房子和他们那点事儿,这些都还说得过去,但像俞敏洪、黄鸣、史玉柱、冯军这样的企业家也在微博上晃悠,频繁吐水,即使是心灵鸡汤、名言警句也颇让人觉得怪异,以至于笔者有一次实在忍不住了,直接在微博上复了某位一句,企业家整天在这上面晃什么?不务正业!
  绕了这么半天,其实首先想要表达的是柳传志的一句话:“企业家的本分是把企业办好!”中国的一些企业或许可以说赚到钱了,但若说已经把企业办好了还属比较骄傲的那种。因为中国市场足够大,近30年来几乎都在高速增长,是世界商家眼中的淘金乐园,身处其中,把握住了机遇赚得盆钵皆满只能证明你有胆、有点眼光、运气还不算差,许多人拼的是关系、资源、政府能力,拼市场能力的也只能说是很勤奋很能干,把农村市场占了、员工剥削了、环境破坏了才有了一定规模(利润也不算高),而且多数大而不强。君不见2013世界500强公司名单中中国虽然数量上增加,但清一色几乎是国字号;在2013BRANDZ全球最具价值品牌百强中除了腾讯和百度,其他均为国有企业。这些足以让一些自诩“成功”的企业家汗颜。要埋怨体制吗?你已小有成就;要埋怨这个国家吗?你即使移民也不想离开这个市场;要埋怨仇富心态吗?想想先富起来的你为这个社会做过什么有益的事除了兜售只在中国具有所谓竞争力的产品之外;要埋怨媒体捣乱吗?先省视一下企业内部有多少无良的行为!
  其次笔者要表达的是,中国用了30年创造了经济奇迹,尽管100多年前长达千年的历史中中国GDP一直世界第一,也无法掩盖这一成就,而且这一奇迹不像金砖四国中其他三国一样有消煺的迹象。但另一方面,中国30年的变革在解放思想的同时也造成了巨大精神与道德危机,物质主义至上,金钱崇拜肆虐,利己主义横行这些,难道都是国家造成的,没有民营企业的“功劳”?对于资本的本性以及巨大伤害,先哲和西方实践均已充分证明,但我们为了发展经济,坚持改革开放,对跨国资本开放,对民营经济放开,造成资本主义思潮在国内横行无忌,难道没有这些企业的“贡献”?而许多民营企业主还矫情得很,自己偷
  税漏税还埋怨选择性执法;自己违法乱纪还埋怨国家经常折腾;自己屁股不干净还埋怨媒体“找事”,自己挥霍着钱财还谈在中国没有保障
  在此绝对不是在批判民营企业,也绝对不想抹杀他们为经济发展、促进就业所做出的巨大贡献。只想在此提醒那些被心安理得地自称为企业家的人:你们的观念与责任承担应当超越那些还在苦苦为生存挣扎的老板、要超越那些只管闷声发财、在商言商的商人,你们之所以被称为“企业家”,绝不仅仅是因为你们带领企业取得多么不凡的成就(当然也包括这些),更重要的是要超越马克思所定义的企业家概念只是对剩余价值、积累、竞争、业务精通感兴趣的人格化的资本,还要有像马克斯?韦伯所言的有强烈的事业心、理性地追求利润、禁欲主义的生活观、倡导劳动致富、主张诚实公正交易,更重要是他们具有脱离于企业之外
  的社会公共属性、应该为社会做出贡献,你也可以冠之以“社会企业家”但并不特指企业更像社会机构那样运作,创新产品和服务。
  在笔者看来,这种社会企业家须承担相应的责任与义务,它包括几个层次:1。遵守并履行国家的法律制度,让其如契约般根植于企业灵魂深处;2。善待你的合作伙伴、尤其是智力服务伙伴,他们的成长往往决定了你能否走得更远;3。向社会传播有价值的经营哲学与思想理念,像稻盛和夫那样一直向社会传递正能量,而非仅仅是突出自己传奇的创业故事;4。以诚意正心积极推进公益事业,此刻祛除功利心、虚荣心;5。尽可能资助、兴办教育,像犹太人那样,尽可能为国家的未来尽一份力;6。请支持媒体机构,作为产业它们很弱小仍不开放,但它们是社会的良心,不要让他们流血又流泪,不要让他们为五斗米折腰;7。资助民间智库的成长,它们引领着国家的成长,而它们原本可以让国家少犯错误、少走弯路;8。积极参与、支持壮大企业家互助组织。
  要知道,企业家不是学者,因此不要总想着对社会发表意见,它只是实践者对自己所历有着超越一般的体悟而已;企业家不是政治家,可以参政议政但对政治的观察研究毕竟并非专业(可以委托专业的机构进行);企业家也不是艺人,总想着博人眼球到头来误人误己因此,像柳传志般“在商言商”虽然是千百年来精明的处世哲学但在新一代企业家那里却成了刺耳的声音;像马云以政治事件比喻企业决策却引起轩然大波;而王石的兔死狐悲论虽然是直接的感悟,只能算是个体意识的朦胧觉醒至少他愿意参加民间智库组织的研讨会、认同企业家成立互助组织这一理念了。
  笔者绝不想打击企业家群体,也不想用纯道德苛求他们。相反,廿十年来,笔者一直认同产业救国的理念,市场经济的深化使企业取代家庭成为重要的社会细胞,深信企业家是财富的真正创造者,并一直关注、支持他们的成长壮大。但面对乱事危情,企业家们不能只当怨妇、只当舵鸟,或者当逃兵、甚至案上俎肉,作为最有智慧改变自己命运和最有实力改变世界的群体,一定程度上,国企的壮大是你的无为造成的,权贵们的横行是你们的沉默炼就的,社会的沉沦是你们的自私造成的。你们所当做的,应当挺身而出责无旁贷!记住一句话:“你的能力有多大,你的责任就有多大!”如果你们还矫情地说自己是什么“弱势群体”,那些老百姓还怎么活?

企业战略管理发展趋势(一)企业战略的竞争空间在不断扩展行业的界限、企业间的界限日趋模糊,竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行,企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源配置……解析培训部门的转型和发展要依靠什么一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有企业管理机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训……企业建立战略联盟的策略分析(一)企业建立战略联盟的选择对大多数中小企业来说,战略联盟是保障其资源供应以维持生存发展的重要依托,应积极加入一些有实力、有前景的战略联盟。在进入联盟的准备上,一方面是优……平衡计分卡在零售企业战略规划的应用在国际竞争的环境之下,零售企业战略如何加强绩效管理,通过绩效管理提高零售企业战略的竞争能力,通过绩效管理把组织和员工的行为引向零售企业战略规划的战略目标,这时摆在零售企业战略管……9个建议让你的网站更适用于特殊人群互联网设计不能“一锅端”。在我们的生活中,每天都有数以万计糟糕的设计阻碍老人、残疾人等特殊人群使用互联网。对于那些视力、听力、以及学习能力上有障碍的人们来说,在每一个UR……通涨经济时代的中小企业生存方式我们已经进入全球性通胀经济时代2008年由美国次级债引发的金融危机丝毫没有消退的迹象,像病毒一样依然侵蚀世界经济。全球各国大量增发货币以应对经济衰退,全球化泡沫不可避免,……分享如何把握初期企业的发展战略规划发展是指事物由小到大,由简到繁,由低级到高级,旧物质到新物质的运动变化过程。战略是筹划和指导全局的方略。因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。车开快了,……企业危机管理的策略(一)树立危机意识,成立危机预警机制古语云:“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡”。企业管理同样要有这样的危机意识。知名企业家都具备很强的危机管理意识。建立预警机制应该把……关于企业发展战略规划相关问题的分析什么是“企业发展”?企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化,企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。企业发展战略规划变化有两种:一种是数量……战略规划是什么很多人对“战略”有种误解:战略是务虚的,是写给别人看的。也正因为有这样的误解,一提“战略”二字就觉得浪费时间,就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。其实,在企业,……企业发展的战略目标与领导力的相互作用在当下市场发展过程中,企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队,也就是没有较强的领导力,即使有再好的战略也会失败。许多企业发现,一到开始实施战略的时候,企业就陷入困境,……如何在垄断型市场构筑竞争防御体系俗话说:苍蝇不叮无缝的鸡蛋。要想在战略防御巩固市场上实现“不战而屈人之兵”的目标,就应当建立一个系统的防御体系,在品牌、产品、渠道三个层面上构建牢固的竞争壁垒。成功的市场垄断者……
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