hr如何应对员工变动职位hr如何应对员工变动职位刚吃过午饭,Jane就匆匆忙忙往办公室赶,没办法,太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理,她的工作任务表满满地排着一堆问题,随便找几个看……
HR如何应对员工的“选择性逃避”HR如何应对员工的“选择性逃避”很多员工往往在事情还没开始前就忙于找理由。刚工作的年轻人喜欢用“经验不足”、“没有成功借鉴”等给自己设置障碍;与之相应,工作多年的主管们则……
hr如何看待员工翅膀硬了飞走了hr如何看待员工翅膀硬了飞走了一份轻松工作的首要特征就是:工作不需要花太多力气,不加班,工作没压力,轻轻松松可以把工作完成。这样的“人才”是公司需要的吗?公司老板雇……
美容院HR如何从离职原因应对员工的高流失率美容院HR如何从离职原因应对员工的高流失率美容师的流失是90左右美容院经营者最为头痛的一个问题,在中小美容院更为突出,人才的流失也成为了行业最为关切的核心问题,但为何又不……
HR应该怎么判断员工的稳定性HR应该怎么判断员工的稳定性最近部门有个员工Y因身体原因希望离职,在人员的安排上有点局促。在这个职能上,本来只有两个员工,其中一个员工L在9月底要休产假,原计划员工H能够……
HR必看:如何降低新员工离职率?HR必看:如何降低新员工离职率?如果你问HR,在他们的工作中最头痛、最难解决的问题是什么?他们可能会告诉你:一是员工离职率高,二是人才招聘太难。而以上两者,最……
hr面对员工要求加薪该怎么做?hr面对员工要求加薪该怎么做?1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作……
HR面对要求加薪时该怎么做?HR面对要求加薪时该怎么做?1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就……
HR如何进行薪酬谈判?HR如何进行薪酬谈判?员工薪酬管理是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬主要是指员工拿到的总的报酬。包括间接金钱报酬、直接现金收入、员工福利、保障、事业平台、职业规划、固……
人事服务HR们如何应对90后人事服务HR们如何应对90后“90后”员工管理成难题,心浮气躁工作低效真实案例:魏女士是一家大型企业的人事主管,她们单位每年都会在上海的各大高校、中专技校中招聘一批……
如何留住员工,HR因从哪些方面着手?如何留住员工,HR因从哪些方面着手?由于市场竞争越来越激烈,员工稳定性相对较差,每月都有员工辞职,人事部门作为目前来说成了招聘部门,如何能让员工以企业为家,HR通过哪些措……
HR需要注意员工提出辞职后的哪些问题HR需要注意员工提出辞职后的哪些问题适当的离职率能增加企业人员的流动性,帮助企业保持竞争力,同时也是企业人力合理分配的一部分,但如果HR不能妥善处理好员工离职问题,反而给……
领导密码:用好人做好事!俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题,而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要,不单是水电施工企业乃至其他行业,人才……
领导如何掌握关系行为的运用尺度对于初学情境领导的学员来讲,在实施领导行为时,往往较难把握好工作行为和关系行为的尺度和二者的转换过程。有时许多优秀的团队和组织的管理者、领导者平时的管理和领导过程二者己经使用得……
企业经营:管理创新、诚信致胜中国企业要走向国际化,就必须要创新,如果不创新公司就无法前进。创新是一个企业真正能够实现发展和生存、合作的过程。创新固然重要,但首先企业应该“守本分”。诚信是个老生常谈的话题,……
一流企业的五大基石告别潮流,追溯生意根本;回归基础,铺好五大基石。JetMagsaysay过去几年,人们追从管理时尚。而今,新的焦点对准基本面。世界领先的公司正在努力打牢基础之处。浏览近期……
中国企业究竟向何处成长?中国成长企业会不会“成长”为一个已经逝去时代里的大企业?中国成长企业究竟向何处成长?怎样把握不确定性,怎样创造新的管理模式,怎样参与新商业规则的建立?我们相信答案一定来自于企业……
绩效管理的艺术凯西莱泰勒译朱丽君来源:《管理人》绩效管理不是一门科学,但企业可以尽量使其科学化、系统化、客观化,虽然这中间会有相当的人为因素,但这些主观因素都是可以降到最小。人力资源的……
团队执行力提升的十步方略什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理……
什么是创新之本作者:易纲中国人民银行行长助理大家知道,中国的经济增长是一个奇迹。改革开放29年来,我们的GDP平均增长率为9。7。在这个过程中,劳动生产率和全要素生产率都有了显著提高。……
管理之道:如何拨开企管迷雾?常听到一些企业管理者抱怨,现在中外管理类的书太多了,管理大师更是数不胜数。我越学越觉得问题多,把其用于管理实际中,反而烦恼更多,甚至有时觉得不如不用。佛教里的修持者也有相似的问……
“儒家思想”中的企业经营哲学前言:儒家思想也称为儒教或儒学,由孔子创立,最初指的是司仪,后来逐步发展为以尊卑等级的仁为核心的思想体系,是中国影响最大的流派,也是中国古代的主流意识。儒家学派对中国,东……
团队建设:领导者需要知道5件事今天企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情,一个团队意味……
班组长,如何担负起安全生产的第一道防线“生产必须安全,安全促进生产”。这已不仅仅只是一个口号,而是企业健康发展的必然前提。倘若安全得不到保证,就无所谓生产,更无所谓销售。而班组是一个企业的基石,是完成生产任务的核心……