实现高效工作的思维秘诀:墨菲定律、情绪ABC、奥卡姆剃刀。。
11月3日 菩提门投稿 完整专题,点击查看
实现高效工作的思维秘诀:FOMO、奥卡姆剃刀、结果思维、墨菲定律、情绪ABC
点击标题查看完整文档内容
情绪管理ABC理论情绪管理:我的情绪我做主。ppt
情绪ABC理论的创始者埃利斯认为:由于我们常有的一些不合理信念才使得我们产生情绪困扰。如果这些不合理信念的长期存在,久而久之,还会引起情绪障碍。
结果思维。ppt
利用结果思维的方式:
承诺法:接到上级的指令后,重复一下明确的结果,承诺完成的时间和后果。
分解法:在年度计划时,发大计划分解到月计划,再把计划分解到每一个人身上,预防一个小结果完不成,影响到大结果的完成。
重点法:按照轻重缓解的原则,完成重点工作,放置紧急工作产生。
二十世纪西方文化三大发现“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”。doc
凡事可能出岔子,就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走,因为它道出了一个铁的事实:技术风险能够由可能性变为突发性的事实。
墨菲定律的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。
根据“墨菲定律”:
一、任何事都没有表面看起来那么简单;
二、所有的事都会比你预计的时间长;
三、会出错的事总会出错;
四、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。
FOMO思维。doc
除了年轻人在社交领域,会遇到FOMO。对于那些资深的投资界人士来说,FOMO体现的更为淋漓尽致。因为投资是投资未来,投资具有不确定性。这更会导致人们的错失独角兽的心理的存在。
尽管你可能并不知道你要投资的东西的价值。但是你生怕错过。投资界有句话,宁愿错投,也不能错过,就是典型的FOMO的心态。
解析社交控的FOMO害怕错过心理。doc
FOMO是一种心理特征,含义是“由患得患失所产生持续性的焦虑,急切关注别人在自己不在时经历了什么有意义的事情,想要与别人正在做的事情保持关联的渴望。”
在心理学上,这种现象被称为“错失恐惧”,也称为“社群恐慌症”。我们害怕错过、被遗忘、被孤立,我们渴望已知,我们渴望社交,我们渴望控制如果不这样,我们会产生焦虑和烦恼。
设计法则:奥卡姆剃刀原理。doc
奥卡姆剃刀这个原理广泛应用于哲学、科学、管理学、经济学等等众多领域。比如:
1。在科学领域:当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论,那么简单的那个更好。
2。企业管理学中:在管理企业制定决策时,应该尽量把复杂的事情简单化,剔除干扰,抓住主要矛盾,解决最根本的问题,才能让企业保持正确的方向。
3。投资领域:面对复杂当投资市场,应拿起奥卡姆剃刀,把复杂事情简单化,简化自己的投资策略,对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分,然后釆取步骤去摆脱它们。
马太效应、奥卡姆剃刀效应、零和游戏原理,一些终身受用的经典管理定律。doc
马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
各大公司HR必选的测试标准各大公司HR必选的测试标准本心理测试是由中国现代心理研究所以著名的美国兰德公司(战略研究所)拟制的一套经典心理测试题为蓝本,根据中国人心理特点加以适当改造后形成的心理测试……
HR教你怎么去判断公司的好坏HR教你怎么去判断公司的好坏昨天晚上,接到了一位朋友打来的电话,问我到底应该怎样去判断一家公司的好坏,因为这位朋友已经在工作三年了,也可以说是一位职场老鸟了,所以我很好奇……
公司HR挑选人才面谈公司HR挑选人才面谈企业HR需要做的很重要的一份工作就是招聘公司所需人才,应聘者如果能够知晓HR招聘的人才的“底细”,无疑对面试非常有帮助。看HR都是怎样否决我们“可爱”……
HR如何实现从幕后到台前的华丽转身HR如何实现从幕后到台前的华丽转身HR由于不产生直接利润,自然在老板的心目中属于幕后工作者的定位。老板对于营销、生产、研发的重视程度就可以看出来。公司的大部分资源都给了这……
HR如何运用好招聘潜规则HR如何运用好招聘潜规则一家比较大型的制造型企业,其公司招人有一个潜规则,就是不要未育妇女,尤其是作为财务部的会计,在招人的时候一般会选择已婚已育的,但是这不可避免的会出……
困境中HR如何突破自我呢困境中HR如何突破自我呢困境一:如何从操作层面跨越到战略层面人力资源管理演变至今已有不少年头,虽然在众多的企业中挂着人力资源部牌子却还是依旧做着人事部的那点活,部门……
HR怎么绘制学习地图HR怎么绘制学习地图企业的培训主管非常困惑,我们每年都进行培训需求的征询,制定培训计划,培训实施组织和课后学员评价都做了,培训的制度打开几十页,企业花了很大的代价,包括外……
HR管理怎么动静相宜HR管理怎么动静相宜企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展,是一种全方位的开发与管理。因此,由……
在面试的时候如何让HR满意在面试的时候如何让HR满意一段短短的自我介绍,其实是为了揭开更深入的面谈而设的。一分钟的自我介绍,犹如商品广告,在短短六十秒内,针对“客户”的需要,将自己最美好的一面,毫……
hr怎样面试应届生hr怎样面试应届生电话面试中会设定几个结构化的试题,这样基本知道求职者是否与本公司的工作岗位是否匹配。另外,基本知道这些求职者的求职意图。比如,很多求职者连你们公司……
从HR角度谈应该把握面试机会的方法技巧从HR角度谈应该把握面试机会的方法技巧我是从事HR工作,招聘工作从未间断过,在这里准备把我在招聘过程中的一些所见所闻,以及从HR角度给面试者一些建议,并欢迎大家提出意见。……
HR要如何提高地位及受关注程度HR要如何提高地位及受关注程度要跳出HR来定位首先,我们有必要搞清楚一个问题:HR在企业的地位和关注度取决于什么?很多hr友都在抱怨,他们常年陷于招聘、考勤、……