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高效沟通必备:7本书解决90的沟通问题

10月10日 不回头投稿
  1、《像TED一样演讲》
  作者:〔美〕卡迈恩加洛
  出版社:中信出版社
  《像TED一样演讲》认为,思想是21世纪的货币,因此,想要取得成功,你必须具备推销你的思想以及你自己的沟通力,它是能够帮你取得成功的最伟大的技能。
  TED演讲被公认为世界上高水准的演讲,无论是演讲者、演讲主题、演讲内容、演讲效果还是演讲技巧,它已经创下了总计10亿多次的视频点击量,成为公众演讲的“金牌标准”。
  《像TED一样演讲》一书的作者是畅销书《乔布斯的魔力演讲》作者,他在演讲培训方面有多年经验,在观看和分析了500场很受欢迎的TED演讲视频,与成功的TED演讲者直接对话,以及采访世界神经学家、心理学家和沟通专家的基础上,他总结出了成就优秀演讲的9个秘诀。
  从“释放你内心的热情”、“设计让观众惊掉下巴的环节”到“严格遵守18分钟的时间规则”,作者为每个人提供了创作、设计和呈现一场TED式演讲的实操性方法。这九大演讲技巧可以让演讲充满活动,点燃团队的激情,赋予每一个人信心去战胜对公共演讲的恐惧,帮助我们“传播一切值得传播的思想”,取得人生和事业上的成功。
  2、《演讲的力量》
  作者:〔美〕克里斯安德森
  出版社:中信出版
  如果说《TED演讲的秘密》和《像TED一样演讲》是开胃菜,那么《演讲的力量》就是期待已久的主菜!
  TED掌门人克里斯安德森,这个将TED推向世界的人,亲自传授公开演讲的秘诀!
  15年TED演讲指导经验总结,比尔盖茨、丹尼尔卡尼曼等的演讲教练5大关键演讲技巧,4个一定要避免的陷阱,从1人到1000人的场合都适用,让你从紧张到爆到hold住全场!
  克里斯安德森作为TED的掌门人和演讲教练,在15年来参与并指导了上千场TED演讲,与比尔盖茨、诺奖得主丹尼尔卡尼曼、超级畅销作家肯罗宾逊等N多优秀演讲者深入合作,从而总结了第一手公开演讲实战经验。他把自己与TED团队的经验,都写进在了这本书《演讲的力量》。
  在书中,克里斯安德森分享了成功演讲的5大关键技巧联系、叙述、说明、说服与揭露教你如何发表一场具有影响力的简短演讲,展现最好的那一面。他在书中回答了最常被问到的关于演讲的问题:
  我该穿什么?
  我该怎么克服紧张?
  怎么设计我的演讲ppt?
  该如何设计演讲的起承转合?
  怎样开头和结尾,最能让人印象深刻?
  本书是21世纪有效沟通的最新实战守则。毋庸置疑,它将成为所有想提升沟通和表达,想要让自己的想法产生更大影响力的人的必读书。
  3、《手把手教你玩脱口秀》
  作者:(美)格雷格迪安
  出版社:浙江人民出版社
  格雷格迪恩教授脱口秀课程的时间比世界上任何人都长。
  三十多年前,格雷格迪恩的职业生涯走上了成功的正轨(参与《周六夜现场》,林林兄弟与巴纳姆贝利马戏团的小丑演员和领班,好莱坞喜剧商店的驻场脱口秀演员,和安迪?加西亚合演的即兴剧团),他产生了要做一名脱口秀老师的的强烈愿望,想指导别人如何在脱口秀这个领域取得成功。但格雷格发现了一个小问题:喜剧没有什么基础的技术。于是他从喜剧作家和幽默人士入手,研究他们所用的原理、技巧和窍门,创作出了一套教授脱口秀的综合系统。
  从此以后,“格雷格迪恩喜剧系统”让无数喜剧明星开始了职业生涯,包括乌比戈德堡(WhoopiGoldberg),安东尼杰西尔尼克(AnthonyJeselnik),雪莉谢波德(SherriSheppard),肖恩卡里根(SeanCarrigan)等,与此同时,这套系统也帮助很多普通人发现了自己内在的幽默基因,让他们学会如何更好地表达自己的幽默感。
  格雷格迪恩不仅被同行称为“最好的喜剧老师”,同时他也被称为“脱口秀老师的老师”,几乎其他所有的脱口秀老师在授课时都用到了格雷格总结的技巧。
  对脱口秀表演这门艺术而言,《手把手教你玩脱口秀》是史上最全面和最有用的一本书,对于有追求的脱口秀演员或者希望提升其作品水平的职业喜剧演员,这是一本必不可少的秘笈。
  4、《洞察》
  作者:〔美〕艾美赫曼
  出版社:中信出版社
  观看莫奈的《睡莲》可以帮助企业节省数百万资金?
  注意到人们的鞋袜能阻止一场恐怖袭击?
  选择正确的形容词来沟通,可以让你在争吵中获胜、让孩子不再吵闹,甚至成功抓住小偷?
  这些不可思议的方法,来自美国著名的艺术史学家艾美赫曼的“洞察艺术”,她在世界范围内教授人们如何用艺术的方式锻炼洞察力。她告诉医生,要注意观察病人而不是单纯看图表和仪器;她提醒警务人员,在调查罪犯时要将事实从意见中提取出来美国国防部称她讲授的东西是“无价”的,美国海军作战部长称她的课程“激发了创新思维”,美国联邦调查局等众多部门的员工发现,她讲授的技巧能帮助他们更迅速、更准确地破案。她的“洞察艺术”TED演讲点击量突破3000万次。
  在这本书中,艾美?赫曼通过多幅著名的艺术作品和大量生动的案例,指导我们更精确地观察、更有效地沟通,从而深度开发我们的五官潜能,重新审视身边貌似熟悉的事物,觉察原本可能错漏的信息和机遇,甚至及时躲避可能存在的危机。
  5、《非暴力沟通》
  作者:〔美〕马歇尔卢森堡
  出版社:华夏出版社
  非暴力沟通是NonviolentCommunication(简写NVC)一词的中译,又称爱的语言、长颈鹿语言等。
  著名的马歇尔卢森堡博士发现了神奇而平和的非暴力沟通方式,通过非暴力沟通,世界各地无数的人们获得了爱、和谐和幸福。
  当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露。
  NVC相信,人的天性是友善的,暴力的方式是后天习得的。NVC还认为,我们所有人有共同的、基本的需要,人的行为是满足一种或多种需要的策略。
  NVC的目的是通过建立联系使我们能够理解并看重彼此的需要,然后一起寻求方法满足双方的需要。换言之,NVC提供具体的技巧帮助我们建立联系,使友爱互助成为现实。
  6、《卡内基沟通与人际关系》
  作者:(美)戴尔卡内基
  出版社:中信出版社
  本书主要是帮助学习如何与工作、生活中的人相处,并影响他们。
  这本书只有一个目的,那就是帮助你解决你最大的问题:如何与工作,生活中的人相处得更好,并能影响他们。
  一九三七年此书出版时,就是用以上这段话开始的,当时一般人认为这是本有用的书,但销售量不会好,故一开始只印了五千本,但一夜之间这本书就轰动全美国,很快就传遍世界,成为有史以来最畅销的书之一,几乎每种文字的翻译本都有了。
  这本书已在历史上中有一席之地,它的销量还在继续增加,它同时也是卡内基沟通与人际关系训练的课本,卡内基训练是本书作者于1955年去世后留给世界的宝贵遗产。卡内基的富有启发作用与脚踏实地的教学方法,的确与他的写作一样成效卓越。
  本书会帮助你成为更受欢迎的人,更能赢得他人由衷的合作,进而成为一位有影响的人。
  7、《沟通的艺术》
  作者:〔美〕罗纳德B阿德勒拉塞尔F普罗科特
  出版社:世界图书出版公司后浪出版公司
  你是否说话过于直白不讲情面?
  你是否说话过于委婉达不到目标?
  你又是否因为不善沟通备感挫折?
  从三个层面教你养成既有效又适当的沟通方式
  看入人里之沟通者
  看出人外之沟通信息
  看人之间之关系演变
  本书分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三个部分:“看入人里”主要探讨了与沟通者有关的因素,说明了人际关系的本质,强调自我在沟通中的角色,并分析了知觉与情绪在沟通中的重要性;“看出人外”聚焦于沟通者之外信息的传送与接收,分析了语言的运用和非语言线索的特征,强调了倾听的重要性;
  “看人之间”则主要讨论了关系的演变过程,侧重于亲密关系的区辨,提出了增进沟通氛围、处理人际冲突的各种沟通方法。本书既关注有关人际沟通的理论介绍,也加入了丰富实用的阅读材料。7大专栏、超过100篇文章,让你可以轻松学习和应用书中的沟通技巧。新增超过50部热门美剧、电影和真人秀的分析,让你可以轻松印证作者在每一章总结的沟通准则,增加阅读的趣味性。
  “作为一名大学生,我已经习惯了枯燥粗简、令人昏昏欲睡的教科书,但《沟通的艺术》是一个例外。书里的绘画、诗歌以及故事,甚至卡通,都是美丽而有趣的,内容则经过精心组织,文本读起来让人忍俊不禁如果您是一位沟通学者或心理学教授,正在为新课程挑选教材,请帮您的学生一个很大的忙:使用这本书吧!”
  亚马逊读者评论

他们是怎么激励员工创新的?快穷哭的索尼都在拼了命的创新,其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。在竞争日趋激烈的科技圈,创新无疑成了各企业不断发展的根本动力。囊中羞涩的索尼甚至要建众筹……别让你的公司消失在历史长河中世界经理人近期推出中国十大管理实践代表人物评选活动,在世界经理人微信公众平台、世界经理人网站,以及各种线下渠道反响热烈,目前累计获得70多万张选票。这次评选活动,也是一场……实战案例:团队效率低下怎么办?现实案例:老师您好,我近期刚刚接手一个团队,成为这个团队的TeamLeader,简单介绍一下这个团队,作为外方的中国分部,团队30人左右,主要包含销售,技术和客服三类人员。团队……领导决策需具备概念技能领导在管理中离不开决策,决策就需要洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系,洞察既定环境复杂程度,并从中减少这种复杂性。因此,领导要深入理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素,……人性管理之语管理,有两个字,一个是管,一个是理。两个层次不一样。比较起来,会管的人经验不够,方法不足;会理的人比较老道,比较有内涵。骂人是最没有用的,骂人是伤害自己的事情,对别人一点好处都……马云:我们不该为家乐福服务后来他们希望我参加一个论坛,主题是亚洲竞争力。这个题目太大,各国来的CEO什么的,几个人在谈。我听过以后,觉得中国要有机会有希望,亚洲要有机会有希望,第一不应该发展大型企业,必……导致管理者对团队缺乏信任的两个方面双方的工作风格不同你和下属的工作风格不同,可能会造成你不信任团队。假设你是个重视细节的管理者:根据细节来作结论,也喜欢质疑探究细节。与你风格类似的人就容易觉得和你比较亲近……领导者的道德与能力翻阅很多历史著作,了解很多历史人物的事迹,得出这样的一个结论,那就是道德型的领导者让很多人拥戴与臣服。而那些骄奢淫逸、嗜杀、荒淫无道的领导者,要不就死于政变与战争中,要不儿子们……遇到这五类下属,果断不必再培养!当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。一、小人的本质表现为:自私、自利、心肠……如何突破稳定文化?企业文化建设就是对企业文化的“稳定性”实施变革。而恰是“稳定性文化”阻碍了企业的管理变革。任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业长青的,但是,企业无时无刻不……以行动学习整合企业领导力开发行动学习就像是一条项链,围绕主题将测评、课程、教练、管理咨询等领导力发展工具像珍珠一样串起来,具有精准性、实效性和体验性的特点,最终达成问题解决和领导力提升的双重目的。S……管理是管事,领导是带人!某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美……
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