20090905来源：HR管理世界
　　齐桓公曾问郭国的百姓，郭国是为何灭亡的。百姓说，我们的国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。桓公说，那你们的国君应该是贤明的君主了，为什么还会灭亡呢？百姓又补充到，我们的国君喜欢善良的人但不能用他们，讨厌邪恶的人而不能远离他们，哪里会不亡国呢？
　　今天的企业老板又如何？哪一个老板不是信誓旦旦重视人才呢，而那个企业真正做到重用人才呢？哪一个老板不是信誓旦旦企业决不用无用的小人吗？试看老板身边的人有几个是真正的人才呢？这与郭国的国君善善而不能用，恶恶而不能去何等相似！其中的原由是什么呢？企业老板傻吗？非也。企业老板多是精明人。之所以会这样，大抵是如下的原因：
　　1）老板虚荣，真正的人才很少满足老板的虚荣，对老板有着过高的期望，总期望老板如何如何再提高提高，老板如果不是真正的企业家，而真正的人才所讲又不错，老板只有对人才敬而远之。
　　2）企业的真正人才往往在某方面才能过人，老板在这方面明显不如他，而自己是老板，又放不下面子，在与这些人才争论时，自己的能力不够。于是干脆让一些才能差些人去做事，这些人往往对自己相当听话。
　　3）企业的真正有人才自尊心很强，具有较强的个性，不会在老板面前低三下四，无法满足老板作为老板的情感需求。而老板的这种需求在一帮非人才那里很容易得到满足。当老板对别人的阿谀奉承具有依赖时，别人对老板也就有了领导权力，因此，企业老板就是这样一步步地进入自己为自己设计的陷阱，不能自拨。

德鲁克的世纪身为以彼得德鲁克命名的学院的院长，我既享受特权，又面临挑战。德鲁克在这里教了35年的书，他的文章在这里收藏，他的遗赠在这里保存。这是一个难得的特权，这是因为像所有德鲁克的弟子一……领导力的指挥棒：执行力从这次调查数据来看，所有企业都高度重视管理层的战略思考能力和执行力，从广义来说，落实战略的能力也是执行力的重要表现。这一方面说明中国企业的战略意识大为加强，另一方面企业在如何使……最受欢迎管理工具：标竿学习2009年美国贝恩管理公司进行的全球管理工具调查中，“标竿学习”首度成为全球企业界最受欢迎的管理工具。从此项调查中可以发现，在全球性不景气的情况之下，管理工具的使用突显出浓厚的……团队沟通如何才能顺畅？如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题，其实可以从以下五个方面进行改进。1。管理者以身作则管理者希望打造一个健康、积极的沟通氛围，反……汉字中的管理思想：关系型的内部管理一个民族的强盛，一家企业的卓越，背后往往伴随着一种模式的孕生。欧洲、美国、日本的企业均证明了这一点。当中国走过几十年成功的增长之后，国际影响力越来越大的时候，我们就不得不去思考……索尼公司创始人的企业经营七法盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”，是日本家用电器发明与生产大王，日本索尼公司的创始人。盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业，把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工，……管理好自己一个好的管理者首先要管理好自己。正如管理大师彼得杜拉克所说，“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管……松下幸之助管理员工的技巧日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧，是面功管理所必需的。这21点技巧是：（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；（2）……“做正确的事”与“正确的做事”现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个……给管理者实现自我革新的五个忠告一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。日本当代首……管理故事：多付一倍工钱唐代宗时，刘晏（著名财政专家，有唐财相美誉）扬州设立造船场，每造艘船，就付给船工工钱千缗（缗贯，即千文铜钱，等于两银子，唐代宗时期两银子购买力相当于现两千块钱左右）。这个非常价……打造团队情商：中小企业高管的必修课一个人的成功，往往靠的不是智商IQ，而是情商EQ。这是为什么我们经常看到在学校学习成绩拔尖的，到了社会上却表现平平。而那些在学校表现一般，甚至吊儿郎当的，到了社会上却成了大器，……