2009年9月11日来源：中国人力资源开发网作者：董栗序
　　有这么一个开饭店的故事。
　　有一位小饭店老板做生意，刚才进来一位拉板车的力夫，要了一大碗烩面，老板给他做了满满一大碗，中间面条多的鼓了起来，吃完饭力夫付钱走人。过一会又来一位精瘦的生意人，精明干练，老板给他端上来不到一碗烩面，量不大但料多味美，生意人满意地吃完走人了。老板笑眯眯的总结成四字“看人下菜”，拉板车的力夫饭量大，量足吃饱最重要，生意精细则最关心的味道鲜美，量多也吃不完。
　　“看人下菜”，在管理上也有很多应用。
　　首先，激励下属方面。不同下属有不同的需求，根据马斯洛先生的研究，有的需要钱，有的需要归属感，有的希望得到认可赞赏，有的是自我价值的实现。不同人有不同的需求，同一个人也许有多种需求，因此，激励的针对性很重要，对症下药，有的放矢，真正实现“看人下菜”。
　　其次，沟通方面。根据以人为中心还是以事为中心，以目标为导向还是以人际关系为导向，沟通风格分为支配型（李云龙）、分析型（诸葛亮）、表现型（小燕子赵薇）、和蔼型（沙僧和尚）等，经过测试，每个人或多或少都有些，每种风格都有其强项和局限性，知道后一方面自己可以做些调适，二方面不同人分别对待，调整自己很快进入对方的频道，使沟通效果最好，三方面用人方面，把合适的人放在合适的位置上，做到知人善任，人尽其才，物尽其用。
　　最后，领导风格方面。根据领导两种行为指导性行为、支持性行为，可以划分为四种领导风格：命令式、教练式、支持式、授权式，根据不同人运用不同领导风格，同一种人在不同阶段用不同领导风格。最糟糕的领导者对所有下属在所有情况下运用同一种领导风格，最高明领导者是弹性领导风格。
　　能够“看人下菜”是一种境界，根据不同下属运用不同激励方式、沟通方式、领导方式，因人、因事、因时、因地、因势而宜，使管理效果最好。

阿米巴经营为什么不能试点经营首先，试点阿米巴的人员覆盖面小，因而不能完全反应阿米巴全面推行时的困难。阿米巴经营是全员共同参与式的经营模式，其经营哲学需要整个企业每一个人的认同，而试点部门最多不过几十……管理必看如何做一名优秀的主管人是企业之本，是企业成功之关键，然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的主管。主管是干什么的？主管是从事管理工作的，是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作……“无为而为”的管理境界：注意、觉知“无为而无不为”的一个最高的境界就是觉知。“觉知”说起来很抽象，但运用起来可以说是无所不在，也可以说，力量非常之强大。什么叫觉知呢？觉知就是把事情明明白白地搞清楚。觉知调……借力中小企业管理提升的捷径现在，还有很多管理者喜欢沿用自力更生的发展观，遇到经营管理上的难题时，就关起门来苦苦思索。可是，绞尽脑汁总也找不到理想的答案，偶尔有人想出了好主意，也像流星……人力资源管理的效能钥匙新竞争的时代，新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现，人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求，甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出……管理者如何唤醒“套中人”和“局外人”“企业内部往往有一种人，一切都漠不关心，缺乏进取心，表面上看，一副满不在乎的样子，但实际上只要稍微触动他们的利益，抱怨牢骚满地飞。他们不是真正的世外高人，他们仅以此来逃避责任。……好的管理与坏的管理谈到管理，人们总是着眼于效率，总是谈管理的效率高不高，是否取得了预期的效果。其实，管理的首要问题不是效率问题，而是好坏或善恶的问题，即是好的、善的管理，还是坏的、恶的管理。在此……企业年度经营规划的三个误区作为一种规避经营风险、避免少走弯路、提升整体运营效率的现代化管理手段，“年度经营规划”受到越来越多的中小企业老板们所重视，很多企业都在这个年底这个关键时候进行年度规划，可是，在……管理者的五项能力提升毛泽东说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事”，这些观点对于企业同样适用决定企业战略和执行的关键是各级管理。“出主……管理者：从《了凡四训》学领导稻盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫的“利他主义”和“追求人生的善与不朽”。其公司的座右铭“敬天爱人”四个字。日本经营之圣稻盛和夫在创……你的企业管理可以没有管理者吗？《华尔街日报（WallStreetJournal）》最近报道了一些没有管理者或者至少只有很少管理者的高科技公司。例如，软件公司三十七信号（37signals）已经存在了大约14……经理人：成功发展路上的“减法管理”许多年前，第一次接触互联网的马云被网络的神奇力量深深地吸引住，触觉敏锐的他意识到一个巨大的商业机会正摆在眼前。他毫不犹豫地辞去收入不错、工作稳定的大学老师职位，全心投入致力开发……