执行力不是喊出来的

　　2009818来源：第一营销网文：崔学良
　　现在的社会上的执行力培训可以说多如牛毛。对于这些执行力培训公司，几乎是每家都说自己的执行力是最有体系的；每家都说自己的执行力是最有效果的；每家都说自己的执行力是最有方法的等等。但是这些执行力培训究竟有没有效果呢，究竟有没有他们所说的那种效果呢，可是笔者参加过几次执行力的培训，最大的感受就是，培训现场可以说是热闹的，执行的热情是高涨的，执行的决心是强大的。而且都不失时机的，要喊喊，要叫叫。可是培训之后，回到岗位之后，真正的执行力的效果是什么呢，笔者做过调查，在接受过执行力培训的学员中，在接受培训一个月后，当问及对执行力培训的感受的时候，基本的回答都是没有感觉了，三个月之后，当问及执行力培训的时候，全部的回答都是没感觉了。那么执行力的培训究竟要体现在什么地方呢。那就决不是喊喊，也不是叫叫，执行力就来了。
　　阿里巴巴的创始人马云先生曾经说过一句话：“企业的成长需要体系的保障，无论你是大企业，还是小企业。”这一句话的本质体现在对体系的关注上，有一次笔者与马云先生沟通的时候，马云先生提到了一个人力资源方面的故事，我相信对于每一个人都有启发，那就是当一个企业的HR要去挖另外一家企业的资深管理人员或者企业合伙人的时候，应该采取什么策略，马云先生非常形象的提到了一个观点，就是“植树”的故事，当我们要去植树的时候，总是把一棵树从一个位置转移到另外一个位置，这个跟人才的转移是一样的，当移植之前，就是要对这棵树木进行根部的处理，把根部周边的泥土都要移走，并一步步的把根子留好，最后把这棵树的根部全都显露出来，最后，把这棵树移植到另外的一个地方之后，要先给这棵大树留好一个树坑，然后把这棵树植入这个树坑，然后要培土、施肥、浇水，并通过长时间的养护才能够保证这棵树的存活。人才的植入也是一样，当一个人才来到一个陌生的环境的时候，也是要有一个与原有环境剥离，逐渐融入新环境的过程。这个过程可以说是漫长的过程，但是只要我们有足够的耐心，人才还是可以存活的。有人会说，我们说的是执行力的案例，你怎么扯到“挖人”和“植树”上去了，其实，我在这里只想说明一个案例，那就是对于系统的把握，很多企业对于系统似乎不屑一顾，只是不表面的认为，只要业绩好，一切都没问题，可是当业绩开始出现下滑，环境发生变化的时候，那应该怎么办呢。那主要就是因为没有系统做保障，企业的建设就如空中楼阁，当某一个小的事情出现之后，就会出现很多的问题。
　　正如我们在企业的管理过程中，我们会常常说，我们的员工就是推一推动一动，不推不动，那这究竟是为什么呢？这就是因为我们没有从系统上建立一个可以保障企业有效运行的执行力系统，那么这个系统究竟是什么，我们很多的执行力培训公司都在研究，但是笔者通过研究和调查发现，现在更多的执行力培训企业的执行力体系都是集中在，一家叫锡恩的培训公司的执行力体系，甚至很多案例就直接出自锡恩公司的老板姜汝祥老师的一本叫做《请给我结果》。这本书可以这样说是中国的执行力的最有影响的一本书，由于里面的案例非常简单实用，因此很多的执行力培训企业都直接拿过来，尤其那几个经典的案例：一、买车票的案例；二、九段秘书的案例。这两个案例可以说是大部分执行力培训公司都要用到的案例。对于培训公司自己鼓吹的执行力体系，也都是出自锡恩公司的，主要是：一、4R系统；二、4C系统。这些也成为很多执行力培训公司抄袭的对象。
　　为了掩盖培训课程中系统性的不足，很多的培训师就采取了，时间不够游戏凑，内容不够故事凑，系统不够互动凑的方式，采取一种“传销式”的培训方式，让每一个参与培训的人员在短时间内，被故事的精彩，活动的新颖所带动，并采取群体压力的方法，让每一个参加的人员在情绪的鼓动下，在环境的压力下，表达了一些本身自己似乎都感觉不到的话，并且成为培训公司自己邀功或者宣传的手段。这些内容或者形式从跟不上不能改变执行力培训内容匮乏的现状，只能说是在培训内容匮乏的时候所采用的一种手段。
　　培训不是凑热闹，执行必须通过企业系统的管理，全面的提升，来保证企业系统的运行，尤其是企业要建立一套具有可执行的管理系统，并通过管理系统的有效运行，来保证企业执行力的提升。执行不是喊出来的，是体系所带来的。