在现代企业管理中，强调“以人为本”的管理理念，同样，对于EHS管理也提出了“人本”管理的要求，可是，现在还有许多人对EHS管理不甚了解，因此，有必要先给大家介绍一下EHS的基本知识。 当公司成立EHS部门，公司大多数人都不明白什么是EHS，EHS部门的工作职责是什么？我们要推行EHS管理，首先要明白什么是EHS、它与其他认证体系之间的联系与区别，以及实行EHS管理的核心价值观及原则等等内容。 EHSE：ENVIRONMENTAL（环境）；H：HEALTH（健康）；S：SAFETY（安全）。EHS管理体系实际上是ISO14001（环境管理体系）与OHS18001（职业健康与安全管理体系）两个体系的结合。当初各企业根据生产工艺性质不同，选用不同的管理体系，但是在推行过程中，发现推行其中的一个体系总是缺少其完整性，同时推行两个体系又感觉程序文件多有重复，于是新的体系EHS开始运行于各有实力的公司。所以说EHS其实就是ISO14001与OHS18001两个体系的有效结合。最早应用于石油化工企业， 我们为什么要建立推行EHS管理体系？ 从广义的讲，建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 从狭义的讲，通过实施EHS管理，将企业生产工艺过程中存在的各种环境影响因素与危险源进行有效的识别与辨识出来，并根据科学的方法进行分析、分类管理，对环境影响程度大的环境因素与重大危险源，制定有效的管理措施或改善方案，使之在生产过程不发生重大的环境影响事故、职业病发生与安全生产事故。对于一般的环境因素及危险源提出改善计划，制定改善目标与方案，逐步实施改善。因此，建立推行EHS管理体系是确保企业的生产经营活动过程，符合国家与地方的环境保护、职业健康影响与安全生产的法律法规，确保企业健康的发展。 我们建立推行EHS管理的要点是什么？ 企业要进行EHS管理，首先要明确EHS的价值观、方针与原则，制定公司EHS管理明确的价值观、方针与原则，是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。只有企业与员工共同遵守并执行价值观、方针与原则，才会达到实现企业价值与人生价值的最高要求。亚洲铝业（中国）有限公司EHS部门根据公司的生产工艺性质及管理方向，制定‘生命高于一切’的管理原则（具体内容见附件《亚洲铝业（中国）有限公司EHS价值观、方针和原则》）。 西方国家从80年代已经开始EHS管理，EHS体系的建立推行主要是石油化工企业，之所以推行EHS管理，也是因为发生了几次重大的事故，使大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的EHS管理系统才能避免重大事故的发生。1997年中国石油天然气总公司才根据西方国家的EHS管理体系编写适用于自己管理需要的控制文件。从当前的发展状况来看，未来的EHS管理体系的发展趋向是：作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。 谈到以人为本，一直以来，我们都习惯于基本的‘安全管理’，实际上安全管理只是以人为本的管理基础，如果我们要做到真正的‘以人为本’的管理，那么我们就要重视我们生存的环境及我们在工作与生活中的健康状态进行有效的管理，只有良好的生活与工作环境，健康的身体，再经过针对性的培训教育，才能确保人在各种生产经营活动的安全。 以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。以人为本的管理就是要重视人的需要、以鼓励员工为主、培养员工、组织设计以人为中心。 从安全管理数据及各方面的报导，杜邦公司是安全管理最好的企业，杜邦公司从当初经营黑火药开始到现在的多样化经营，经历了因安全生产事故差点灭亡的企业到现在200多年的老牌企业。支持其企业可持续发展的理念就是将安全管理着为企业生存的必要条件，目前杜邦公司已经将‘重视’安全管理升华到‘经营’安全管理的思想。在20世纪50年代开始杜邦已经将安全管理从每天上班时间的管理，扩展到724小时的全方位的安全教育管理，杜邦认为在工作时间内与工作时间外的安全管理同样重要，因为企业员工在工作内或工作外受到伤害，对企业来说都是一种损失，因此，杜邦在20世纪50年代已经将企业员工的旅游、运动、家庭生活等安全事项对员工展开培训教育。 只有坚持以人为本，才能真正实现人与自然、人与社会、人与人自身的和谐发展。坚持以人为本，不是抽象、空洞的口号，必须落实到企业发展的每一项措施中，贯彻到企业管理的每一个行动中。
人与人最本质的差异，在于认知水平文陈后圣毫无疑问，我们身处一个无比焦虑的时代，996、内卷、鸡娃等词，充斥着我们的朋友圈，每个人都被裹胁其中，压力都大的不行。在这种严峻的大形势下，有头脑有思想者奋……年轻领导怎样管好老员工？这2个字做到就够了！现如今，有不少“90后”开始进入管理岗位，面对资历更深、年龄更大的“80后”“70后”下属，不禁担忧能否很好地完成管理者和非管理者的身份转换。其实，年轻管理者只需要做到两……为什么我建议你卸载这些APP？01实不相瞒，我曾是B站的重度用户。白天上班，中午吃饭时看剧配饭，坐公交或放空时，也会下意识地刷一会视频。晚上码字，在高强度输出后，有种身体被掏空的感觉，于是又瘫在……优秀的产品经理，需要具备什么能力口述刘润看一组对话。产品经理：这个产品没有市场。这不符合客户要求。这个产品没有客户需要的功能。生产部门：是你不会跟客户沟通。是你……场域思维：高手如何看穿全局、看透本质（推荐阅读）我们总是能看到这样的新闻：马云穿26块钱的布鞋、巴菲特买汉堡要用优惠券，扎克伯格开本田飞度如果你因此觉得，富豪们都很节俭，我们要向他们学习。那只能说，你too……如何将3分钟热度，变为30年的坚持？文陈幸仔YouCore运营某天早晨睁开眼，一看时间还早，我突然冒出了一股激情，决定从今天开始养成晨跑的习惯！说干就干，我赶紧起身换好鞋子和衣服。下楼跑了……真正厉害的领导，都识人心、懂人性！职场当中，流传一句话：浇树浇根，管人管心。管理90后员工更应如此。随着工作环境日益复杂化，员工个性日益鲜明、需求日益多元，管理者如何能够走进员工内心、赢得他们信任？……撒贝宁一通电话揭开康辉真面目：哪有开挂的人生，都是苦逼过后的文MBA智库樛木这段时间以来，从撒贝宁一通电话开始，就让康辉坐实“行走的活字典”这一称呼，直接冲上热搜第一。在《你好，生活》节目里，撒贝宁和尼格买提坐车行驶到某处时……80的管理难题，都是因为信息不对称对于管理者而言，最大的问题往往不是如何解决问题，而是没有意识到有问题。信息不对称就是很多管理者一直没有当成问题的重要问题之一。现实管理中，由于信息不对称，导致跨部门沟通不……“工作5年被减薪降职”，他犯了3个致命错误！（职场人必看）最近，身边有朋友在犹豫到底要不要离职。五年前，他29岁，进入这家公司，不到一年就获得了晋升。那时，朋友意气风发，在领导的加持下，混的风生水起。五年后，他34岁，除了事业没……精益生产模式与全面质量管理，搞定现场管理问题点击标题查看文档文档精益生产之5M1E分析法培训。ppt全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。……明白这3种思维之后，我突然就不焦虑了（好文收藏！）文MBA智库五月海子你身边有没有这样一种现象：很多时候，优秀的人会越来越优秀，而那些不优秀的人会持续地继续平庸。是优秀的人知道通往成功更快的路径，还是他们具备普通人……