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产品规划的7个实战问题详细解析(附产品规划书)

5月17日 菩提门投稿
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  市场管理及产品规划高级实务培训。pdf
  市场管理及产品规划是指通过市场管理(MM)流程制定产品规划的过程。市场管理流程运用严格、规范的方法对市场走势及客户的需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定可执行的业务计划。
  通过从业务流程的角度定义确保业务取得成功需要执行的活动,制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的开发,此流程能够使公司或产品线的各项举措成功地付诸实施。
  产品需求管理与产品规划。ppt
  规划不是一个详细的指导计划或指导方案,而是一个统一的体系。它为个人或组织的行动和决策提供方向,使“要做什么”和“要怎么做”前后一致。战略规划十步法是一种考察业务环境,制定战略决策的方法是一种具有双重目标的规划框架。
  Step1产品宗旨战略方向分析
  Step2三五年业务发展目标
  Step3客户及市场需求分析
  Step4竞争环境分析
  Step5关键成功要素分析
  Step6选择和制定策略
  Step7财务分析
  Step8潜在问题和风险分析
  Step9实施计划中的相互依存关系
  Step10制定第一年计划及实施
  产品规划培训。ppt
  公司所有活动的核心是产品,因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效。有效的产品策略首先要进行充分的产品分析,应当从消费者、自身产品、竞争产品等方面进行产品分析,并与竞争产品进行对比分析。
  首先,需要根据主要大类产品制定相应的发展策略;进一步要从产品组合整体、销售结构、产品特点等几个层面进行分析。常用工具有漏斗模型、卡诺(Kano)模型、赛诺MOSTER模型、卖点筛选矩阵、质量屋。
  XXXX产品规划书。pdf
  产品规划书的内容主要包括产品概述、产品市场分析、产品发展规划、产品研发规划、市场营销规划和可行性分析。
  如何做产品规划。doc
  产品规划步骤:
  1。市场研究;
  2。通过市场研究,确定产品规划的目标和方向;
  3。根据产品规划目标确定产品标准和要求;
  4。研究下产品成本和价值空间的技巧。
  企业在产品规划过程中存在的问题总结和分析及解决思路方法。doc
  从产品管理角度讲,业务流程可以分为产品战略和规划管理、产品开发管理和现有产品的日程运营管理三个层面。对于产品战略和规划管理,尤其是产品线规划,往往受到很多企业的忽视。但是,近几年,随着企业的发展,也有很多企业意识到“选择比努力更加重要”,如果选错了产品,会导致产品开发的方向错误,最终导致企业经营的失败。
  所以,产品战略和规划管理方面的工作也越来越受到重视,但是在实际操作过程中,往往存在很多问题。本文总结了7个企业在产品规划过程中存在的问题,并对这些问题进行总结和分析,提出初步的解决思路。比如:
  产品系列主要是在对市场竞争对手的被动响应和试错中形成;
  没有足够的规划组织资源,缺乏跨部门团队支撑;
  产品规划和各个职能部门的规划割裂,没有转化为整个组织的一致行动;
  只有零散的方法和工具,没有形成系统规划流程,导致只有结果性的计划(Plan),没有规划过程(Planning);
  。。。

管理故事:苍蝇的“功劳”这是一条多沙的上坡路,完全处在阳光的暴晒之中,六匹马正吃力地拖着一辆大旅行车艰难地前进。车上的人全都下了车。马匹却还是淌着汗,喘着气,劳累不堪。看到这个情形,几个人走到车的后面……为什么每周都能出一本杂志?加里雷纳,雪克戈什,1988从汽车业到消费电子业,美国公司都必须寻找更快开发新品的方法。在过去10年里,产品生命周期已大大缩短,部分原因是电脑辅助设计电脑辅助制造(CAD……颜杰华:创新的法则与行动彼得德鲁克是《哈佛商业评论》最重要的作者之一。在他的有生之年,一共为《哈佛商业评论》撰写了36篇文章,7次荣获年度最佳文章奖项麦肯锡最佳论文奖。《哈佛商业评论》中文版自2……企业成果的三个因素企业通过卖出产品收回货款,这个事实是显而易见的,以至于谁也忘了这个事实。但是,还有一个事实同样也是显而易见的,但常常被人忽视,即产品必须有市场。产品自生产者处进入市场还必须通过……统一安排可以自由支配的时间管理者在做过了自己的时间记录和分析后,当然了解究竟有多少时间可用于重要事务了。换句话说,有多少时间可以自由支配,又有多少时间可以用在确有贡献的大事上。但是,对于可以自由支……管理职务设计的常见错误管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础,它始终必须是一个实实在在的职务,能对企业的成功做出显而易见,最好还是可以衡量的贡献。它的范围和职权应该尽可能宽,而不是尽可能窄。……消除浪费时间的活动前面介绍的三项诊断的问题,是关于非生产性的和浪费时间的活动的处理。每一位知识工作者和每一位管理者都该自问那些问题。但时间浪费有时也是由于管理不善和机构有缺陷引起的,身为主管者也……把握主动权提高领导效能行政领导是一种普遍而重要的社会现象,对于行政领导的含义,从行政管理学的角度看,一般有两种解释,一种观点认为,行政领导是各级行政机关中具有决策、组织、指挥、等职能的行政人员;另外……管理不能太看重原则突然发现,自己身陷各种各样的原则之中。同事间意见不一致,经常有扯起原则大旗的冲动。我为什么这么设计,是基于Kiss原则。Kiss最简原则,懂吗,苹果成功就是因为这个根本原……如何使专业人员的工作卓有成效对知识工作者来说,尤其应该重视贡献。唯有如此,才能够使他的工作真正有所贡献。知识工作者并不生产实物,他生产的是构想、信息和观念。知识工作者通常是一位专业人员。原则上,只有……构建高效产品管理体系的2个基本常识随着企业间的竞争日趋激烈,如何提高产品管理的创新能力已被越来越多的先进企业所关注。作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉,产品管理的成败将直接影响到企业的生存和发展。那……冲突中的和谐通用汽车公司已经认识到:对公司而言,经销商的利益、健康发展的旧车市场和销售经理销售新车的利益同样重要。新车的销售额决定了公司当年的利润,但是,旧车市场可以决定公司的长期发展和长……
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