状况1：当你发现员工没有斗志，绩效与压力值皆偏低时，你该怎么办？
　　你可能的反应是：“这么没用的员工，干脆叫他走算了！”
　　当你这么想，等于“忽视自己的职责，也抹煞了员工可能的潜能”
　　所以，正确的做法应该是
　　所谓“当你1只手指着他人，4只手指却指向自己”，推动“员工协助方案”（EAP，EmployeeAssistantProgram）、客户包括高科技及公营等企业，巨微管理顾问公司协理范淑婷分析，当员工出现“绩效不好又觉得没有压力”的状况时，其实代表你“已经疏忽他们很久了”，因为企业绩效管理制度的精神，不在年度的考核，而是你是否定期检视，并协助改善。
　　救急的做法，主管得立即展开员工绩效面谈，找出关键，并要求员工提出改善方案，“最重要的是，必须给明确的标准、订出期限，借着压力逼他们正视问题！”
　　回归管理，从根本改善员工竞争力
　　范淑婷观察，公家单位因为没有退场机制，所以在比例上，这一类的人比私人企业多。而私人企业里，若遇到急性子的A型主管，在时间压力下，为了求好心切，常将重要工作交给能力好的员工，长期劳逸不均，“只重视部门绩效，却忽略个人绩效，加上不想当坏人，一直拖下去，就会让能力不佳的员工渐渐失去斗志，不愿意改变。”
　　她认为，与其指责对方不适任，不如厘清背后的成因：若是个性无法契合，可以想办法调至适合的部门；若是能力不足，可借教育训练或指派资深同事教导，或主管亲自跳下来带领。
　　另外，回归管理的正途，例如，彻底执行每月工作进度检视，以及执行激励、奖惩制度，方能改善人员闲置的浪费，让人才更有竞争力。
　　状况2：当员工敲门告诉你，他的压力很大时？
　　你可能的反应是：“你的压力很大，我的压力还比你大哩！”
　　当你这么想，等于“漠视员工的求救讯号”
　　所以，正确的做法应该是
　　范淑婷以多年员工心理咨询的经验指出，基层主管犹如“三明治”，承受的压力远远超过下属；不过，当员工主动敲门时，表示他遭遇瓶颈，此时不妨将自己问题放下来，收起刻板印象，仔细倾听。
　　她进一步分析，员工说的大多是琐碎的心情或事件，主管的职责就是将这些信息归纳，究竟是“工作负荷”、“时间管理”、“工作能力”、“资源不够”的哪个面向，是短期“适应问题”还是长期“生涯发展”？
　　一旦理出头绪，你得引导员工思考，需要主管的哪些协助，并从这些需求，就既有条件，评估出哪些可行，哪些不可行。
　　（摘自台湾《Cheers》杂志109期文祝康伟）

如何解读企业战略体系的管理问题每个企业战略体系里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的……企业该如何促进战略管理工作的提升在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的……企业生产经营需要进行怎样的系统规划市场预测要以准取胜广泛的市场调查和掌握大量的市场信息，对企业来说还远远不够。因为，市场信息仅是市场预测的依据，市场预测才是经营决策的前提。所以，企业为了作出正确的经营决策，就必……企业战略管理的立体化（3）45。形成完整的公司理念公司的外部市场定位，内部文化以及管理者对公司未来的态度和目标设定是形成公司理念的三个关键要素。公司理念一旦形成并有效地传递给消费者和相关群体，其效……公司战略管理需要避免7大陷阱战略一词本是军事术语，用于公司管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑……3大中小企业战略管理方法中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市撤境，中小企业战略管理的实施必须针对自身特点……战略管理体系在企业管理实践中的运用战略管理体系在企业管理实践中的运用战略管理则立足于企业整体的组织架构模式，为组织设立总体目标的同时还要寻求有效的管理策略让其不断变化的环境中有效配合的决策。对于这一类型的……企业战略管理的立体化（2）战略作为一种事先计划，抑或作为一种模式，这两种定义的着眼点有很大不同。前者强调战略是人类设计的结果，后者强调战略是人类行为的结果，是已实现的战略。无论人们如何看待战略，战略一经……中小企业发展现状的创业融资战略对于创业者来说，能否快速、高效地筹集到创业资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。据了解，目前国内创业者的融资战略渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构。而实际上……对企业战略管理系统观的认识美国学者J。Rifkin和T。Howard认为：今后一段历史时期，将由熵定律取代牛顿定律作为主要规范而占统治地位。哲学家、政治家、科学家、军事家、经济学家、教育家以至神学家都将……正确决策需要不同意见的三个理由人的一生都在做决策，各种各样的决策。小到读什么样的学校，交什么样的朋友，去什么地方旅游；大到确定自己的职业发展方向，或与什么样的人结为伴侣。大大小小的决策形成……向初创企业学习：大公司加速成功四法则数十年来，“大”文化一直支配着公司的营销决策和营销预算。但是，“大”同样意味着笨重不堪、缓慢前行。如今，消费者可能在一念之间就会抛弃你的网站，因此，在营销活动中，大公司应向初创……