时间：20051122 面对全球不稳定的局势，《财富》杂志日前集合了总营业额5000亿美元的全球300位大企业总裁，来商讨如何面对不确定的未来。谈到未来企业变革，这些国际著名总裁的观点大致如下： 1、企业领导人应实际评估经济形势。索尼公司总裁出井伸之就认为，过去几年，一般预估网络带来的经济繁荣都太乐观，预期太高，因此跌得更重。而且这次经济衰退和以前不一样，各行业间彼此依赖度大幅提高，例如电讯业大萧条，影响所有科技产业，是水平式的衰退，和以前垂直式衰退，只有影响一个行业里的上中下游厂商很不同。不管在哪个行业，企业风险都在大幅增加。 2、变革历程中，建立团队最重要。GE前总裁韦尔奇说，“当时我在任总裁的时候，75的时间都花在挑选、评估、鼓励他的团队”，“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。” 3、加强沟通，其实员工并不畏惧改变。EDS总裁布朗说，大部分人喜欢改变，和管理专家所讲人性不喜改变相反，因为当他们回头看自己过去的改变，都认为是有益的。但是人最怕的是未知，因此领导人要变革时，要让员工知道，将把他们带往何处，不但要告诉他们可能的损失，也要告诉他们将来可能有的利益。不但要讲危机，也要讲成长及对个人的益处。而这一切的方法就是“沟通，沟通，还是沟通。” 4、给部属诚实公正的评估，并大量投资开发部属潜能。韦尔奇认为，人力资源部门主管地位应该比财务主管高很多，可惜现在太多公司反其道而行。主管更应该给部属诚实公正的评估，淘汰不适应的员工，留下来的就得好好培植，让部属知道他所长、所短。公司提供训练，改进他的短处，加强其专业技能。好部属离职，主管应该负责。 5、企业领导人应该定心自省。索尼公司总裁出井伸之认为，CEO太过自信，尤其是美国企业总裁，80年代忙着企业改造，流程重整，但90年代后开始只享受成果。在这波泡沫经济破灭后，企业领导人应该想想从中学到的教训，以及贪婪的后果，作为今后企业改革的起点。 6、现在是行动的时候。不管企业有无危机，都应该不断变革。韦尔奇认为，此时企业领导人更有无数工作待做：开发新市场、买公司、买技术，以加强公司实力，“你要走出舒适的大办公室，和员工接触，和市场接触。”韦尔奇说。戴尔电脑的创办人戴尔（MichaelDell）的答案更简单，就是“持续做公司比其他人都做得更好的那件事”。
领导力：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术为降低战略失败的风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢。”于是，他们就共享一个办公室，直到公司后来购买了更大的一栋楼。问什么时……领导力的强弱往往决定了企业在面对重大机遇时是劳而无功还是硕果这是澳洲平原上鸵鸟家族从远古以来一直沿袭的生存模式，只有强有力的领导者才能整合、吞并、带领这个鸵鸟的群体一直走下去。有47的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。这种方法成功的可能……提升有效的领导力应该掌握实用的领导力模型和管理技能“工作转变”、“楷模人物”、“沟通与冲突”是访谈中提及频率最高的三类关键事件，而“企业变革”、“应对危机”、“特派项目任务”、“工作早期磨炼”、“挫折失败”、“开拓与创新”，以……领导力是全球管理界共同研究与探讨一门艺术此时，经理人介入进来，重新“框定”讨论的内容。试想假如领导者面对两名员工，一名是大学刚毕业的新人，对工作充满热情，但什么都不会做，另一名是跟随多年的“老将”，对工作任务相当熟悉……“是，长官！”领导力培训由此开始真实的领导力“是，长官！”领导力培训由此开始“是，长官”，这是西点军校学员口中频率最高的一句回答，也是詹姆斯金姆塞18岁入校后学到的第一课。这位美国在线创业之初的CEO一直认为，由“……没有无能的员工，只有平庸的领导在公司中，扮演着“发动机”这个角色的就是每个部门的领导者。一个优秀的领导者善于发现每一个员工的优点，让他们在工作中最大可能发挥自己的长处。在一个团队，每一个员工都可以找到属于自……沟通：构建和谐领导关系管理者怎么和员工沟通要想改变别人，CEO首先要从自己做起当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去……管好员工提升领导力的五种方法你都知道吗？对于今天的团队管理来说，吸引和留住优秀的员工，促进团队和组织的发展是领导者需要考虑的问题。那么领导者如何管理员工，提高领导力呢？让我们来看看领导者是如何管理员工，这五种管理方法……员工管理日常沟通1。虚心接受人他人的意见。2。不要感情用事。3。不要解释和否定错误。4。真诚地对待他人。对他人有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后乱发议论。5……开创者如何务实而为领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案如果非要给领导力下一个定……如果领头羊不爱护下属，怎能赞扬他们去感激买家呢只有将各种评估、发展和支持手段整合成系统的平台，在企业内部形成吸引、评估、甄选、配置、发展、保留、激励、开发的完整机制，才能够建立起一条能够持续提供现在和未来所需领导力的供应管……这四种紧急情况都敏感于我们党委拉力的大大提高真诚意味着管理者和员工之间可以在平等的环境中，直接了当地沟通。”此外，均衡的，多元化的管理者尤为重视对自己的情商培养。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导……