领导力：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术

　　为降低战略失败的风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢。”于是，他们就共享一个办公室，直到公司后来购买了更大的一栋楼。问什么时候做完。授权下级经理，尊重下级经理。例如，Google公司的核心价值观之“永不满足，力求最佳”。在制定计划时要考虑不同备选方案所需领导者的数量、时间安排及组合方式。短期框架：匹配。有47的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。于是，企业盈利利成为呵护客户、呵护员工的必然结果和回报。如果领导在乎产品，员工也会在乎产品。答应。
　　最后，希望每一位领导者都能重视、提高道德修养。有60的十佳公司对领导力发展计划的效果进行了评估。对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。这种方法成功的可能性并不大，因为以前的成功经历和所需技能，并不一定是在未来取得突破性业绩的先兆。
　　定期检查进展情况。王晨光：国内著名战略与管理专家，大中型企业管理系统设计师，工商管理博士圣辰管理系统咨询（上海）公司CEO和首席顾问王晨光。从这个角度来看，蒙牛集团的创始人牛根生，如今就像那头迷失了方向的领头牛，在蒙牛再次深陷质量门事件的同时，许多非议和不解的人士都将矛头对向了牛根生。有差别的是鸵鸟不会说话，而人则把这种行为命名为领导者的遴选。企业的中层管理者在带领团队、影响组织实现共同目标的过程中，如何让团队的绩效发挥最大，如何让组织留住优秀的人才，最核心就是要多了解员工的想法，多尊重人的本性，多接“地气”。或者将重点放在中国，选择一个城市主打一个品牌，然后将该城市作为据点，在中国其他地区逐步推广该品牌。公司必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。领导者与团队成员的关系有四种，第一种：员工对这个领导咬牙切齿的恨，此为“恨之”。他们品质上缺乏对人的基本尊重，反映在对下的独断和对上的逢迎。从而不惜牺牲本部门团队人员利益去换取个人在老板面前的表现，以赢得老板的赞赏从而在同僚中脱颖而出，此种领导可谓是一将成名万骨枯。另外，亚太地区很大一部分公司对领导力的认识还没达到一个水准，还不足以令他们采取一些行动来弥补领导力短缺的问题。此外，宋新宇还以手册的形式每两个月给自己学员进行思想洗礼，务求从全方位来提升老板们的学习力。例如，Google公司允许工程师在20的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。最后一种是：员工与领导像是无比亲近的朋友一样，他们之间似乎没有距离，并且彼此依赖，为了目标大家像家人一样共同奋斗，在员工心理似乎已经忘了领导的存在，此为“不之有之”。优秀的中层管理干部要培养职业化的做事风格，在组织中建立正观正语正思维，引导团队积极向上，共同克服困难，打造一个高凝聚力的团队。然后，通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较，公司找到了在领导力方面存在的差距。印度企业“领导力”何以卓然。领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。但遗憾的是，一些企业特别厌恶风险，总是把员工过去的工作成绩及工作经历当成他们未来业绩的指标，据此赋予他们相应的机会。按照这几步做，你就会发现管理并不复杂，要做到这七步，领导者需要具备什么样的素质呢。