2009。02。10来源：TechWeb。com。cn
　　北京时间2月9日，据国外媒体报道，著名公关公司万博宣伟（WeberShandwick）和研究机构TheEconomistIntelligenceUnit对北美、欧洲和亚太地区20多个行业62个国家的703名高级管理人员进行的调研发现，老板最担心员工通过互联网发泄不满及曝光公司机密，一般情况下，他们对这种情况无能为力。
　　将近十分之七的管理者表示担忧雇员在线散布坏消息损害公司声誉，比如在允许浏览者评论其雇主的网站JobVent上散布消息及将比较敏感的电子邮件曝光等。
　　高层领导人一般搞不清楚雇员究竟是通过何种途径将那些破坏公司声誉的消息散播出去的。多达三分之二（66）的全球高管或者没有意识到，或者不愿意承认有员工雇员在网上毁坏企业声誉。只有三分之一的全球高管知道有雇员在类似JobVent的网站发布了公司的负面消息，并且这些消息激起了浏览者对公司的“反感”。据调查，70的负面消息发表在JobVent网站“我讨厌我的工作（IHateMyJob）”一类。
　　还有另外一个问题引起了大多数高管的注意，几乎90的被访者承认至少误送或误收到过一份电子信息（私人邮件、文本或Twitter）。这最终导致企业机密曝光。
　　万博宣伟分析师LeslieGainesRoss表示，在10年前这种风险根本不存在，而现在一些列这样的问题出现了，电子邮件曝光、在线负面消息散播、博客写手曝光企业内部消息等。这些都令企业，尤其是高层管理人员无比担忧与烦恼。

员工做一天和尚撞一天钟，这到底是谁造成的？有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极。有一天，住持调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、不响亮……一个价值25000美元的点子，原来那么平常！1。一个价值25000美元的点子伯利恒钢铁公司总经理西伯韦，为了改变自己公司效率低下的状况，向艾维莱德拜特李（IvyLedbetterLee）提出买一套思维对策的要求，以……梁启超：会说话，就是心里装着别人对人来说，嘴巴张开有两件事：吃喝和说话，说话交际在我们本身来讲是一件极为平常的事情。世上会说话的人很多，梁启超算其中一个。我国语言学家王了一先生形容梁启超的说话特色，称其……庄子：修得平常心，看淡世间事，做个快活人修得平常心，忘掉成心、机心、分别心真正的生活是自然而然的，因此不需要去教导什么，规定什么，而是要去掉什么，忘掉什么，忘掉成心、机心、分别心。庄子讲了一个故事：鲁国的……管住自己的舌头，是最好的美德过去，管理者集各种大权于一身，处处小心，大事小事都一个人说了算，管理起来费时费力；而员工唯一的工作就是服从指挥，领导怎么说，员工就怎么做，也不必对结果负责。而现在，企业更需要团……学会适时放弃，有时比争取更有意义瑞士军事理论家菲米尼有一句名言：一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。无论个人还是企业，都要学会放弃。放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东……思维十法，解决问题最科学的金钥匙！作为一个管理人员，最重要的能力是分析并及时解决问题的能力。因为在现场管理中，我们要进行降低不良率、生产的消耗、损耗，提升生产效率等各种工作，最终要有一个能尽快地及时解决问题的办……心理学上最著名的意志力实验：棉花糖的诱惑文MBA智库（ID：Mbalibwiki）作者莫兰蒂在欧美科学界流行着这样一句话：“一心想得诺贝尔奖的，得不到诺贝尔奖。”在我国的学术界也流行着这样一句话：“不要急……《那年花开月正圆》看女主周莹逆袭背后的高潜质领导力这几天别找我聊天，没空！等等！要聊《那年花开月正圆》？您先喝口水，坐下说话。最近的这部电视剧被评价为近代女性传奇励志大剧，玛丽苏、反套路、逆袭力、励志齐上阵。……布瑞克林定理：卓越的领导者更享受压力现代各行各业的人都承受着各种压力，压力，可能会对某些人产生一定的作用，它就像兴奋剂一样，让人们化压力为动力，向着自己的目标为之不停的奋斗；也可能会让某些人丧失斗志，从而失去信心……警惕！误入“团体迷思”陷阱，你的团队就会变笨！人们常说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，几个人一起出谋划策，肯定比一个人解决问题效果好。事实真的如此吗？我们或多或少都参与过团体决策，但结果可能很糟。团体决策很容易误入歧途，而这又……为什么注重仪式感的人更能把事做好？01。周六到健身房报到，当我骑了30分钟的椭圆仪后，转战拉丁舞。在拉丁舞队里，我是跳得最烂的一个，每次都自卑得不敢抬头看老师。但是在队里有位女士跳得特别妖娆，……