2009。06。30来源：新浪博客文：蒋小华
　　电视剧《我的兄弟叫顺溜》，引起了不少人关注，我认为，剧中的顺溜比《士兵突击》中的许三多更值得尊敬与可爱。顺溜，他从一个除了枪法不错还带有“匪气”的“新兵蛋子”迅速成长为当时兵王。不仅作战勇敢、思想觉悟高，而且是战功累累。虽然顺溜的人生结局是悲壮，但是它的工作精神永存，非常值得当代的青年学习。它是这个时代尤其是80后、90后时代的标杆，如果把顺溜作为新青年的精神领袖一点也不为过。尤其对现今的企业来说，绝对是当今企业最需要的优秀员工，无论走到哪里都是受欢迎的。
　　总之，顺溜身上有许多我们当代人所缺乏的品格。愿中国企业多出像顺溜这样的优秀员工，尤其在面对金融危机这样的困难时，中国要强大必须有强大的企业，企业要强大必须拥有卓越的员工队伍。换句话说：少年强则国强，员工强则企强。顺溜就是优秀员工的标志，相信“顺溜”强则企业强，企业强则中国强。

从做菜中让你明白什么是流程管理流程是什么？很多人听到这个词，是否觉得就是很飘渺，其实笔者感同身受，几经寻觅与思考，在生活中找到了如何去诠释，那就是做菜，这个我们每天都在接触的事情，寻常到不能再寻常的家务活真……五个方法把时间挤出来每位管理者都有许多想推动的事，如何能从满满的工作行程中再挤出时间来？与您分享事半功倍的五个做法。1。每天从最重要的工作开始着手。每天早上一定要排出一段时间去做重要的……六块钱买了一颗心客户关系的魔力泰国的东方饭店的堪称亚洲饭店之最，几乎天天客满，不提前一个月预定是很难有入住机会的，而且客人大都来自西方发达国家。泰国在亚洲算不上特别发达，但为什么会有如此诱人的饭店呢？大家往……怎样加强工作效率艾森豪威尔矩阵美国前总统德怀特戴维艾森豪威尔曾说最紧迫的决策通常都不是最重要的。艾森豪威尔被视为时间管理大师，也就是说，他有能力在时限之内完成任何事情。按照艾森豪威尔的方法，你会学……企业经理人的成长，从授权开始管理的本质是什么？MBA的教材中说：管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团队，根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种，都是对管理的一种定义方式，但都……王健林：凡是成功的企业家都接近神经病！富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。王健林万达集团董事长王健林说：“富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。”王健林解释说，企业家……三张表让下属勤思考如果你随便问一个公司的前台员工：“昨天你接待了多少位客户，还记得吗？”我敢说80的人都会说不知道。如果我们都不能记住客户，凭什么让客户记住我们呢？而且，这种现象在很多部门里都存……时间管理上不能做的三件事时间管理上有三件事绝不能做：单凭决心做事。不削减工作量，常常去做耗时耗力的工作。不检查计划与实践的效果。下面我们详细地解释一下。绝不能做的事情之一……企业家要把自己置身荒野优秀企业家的共同点我有很多成功的企业家朋友，他们有一个共同点：都是改革开放时首先冲破计划经济的桎梏，走在开放最前线的人。他们或者是村里最开放的人，或者是研究所和大学里最开……放下架子，平等去沟通一一松下写给员工的信松下幸之助有一个习惯，就是喜欢给员工写信诉说所见所感。有一次，松下正在美国出差，按照他的习惯，不管到哪个国家都要尽量在日本餐馆就餐。因为，他认为，看到穿和服的服务员，听到……先做好一件最令你不愉快的事情不要试图一次做太多的事情，先做好一件最令你不愉快的事情，这是一个让工作高效，并让你一天心情愉快的小小的秘决。最令人不愉快的事常常只是一件小事，比如：你不愿意打给客户……木桶理论已死，长板理论告诉你：优势才是王道！以前有一个著名的木桶理论一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。今天的公司实在没有必要精……