假设某一天登上飞机，你万分惊恐地发现沃伦巴菲特（或者王思聪）碰巧就坐在你的身边，你可以成功说服他投资你的公司么？
　　尽管这类事情在现实中并不大可能发生，但有时候你的确需要这种能力在极短的时间内说服别人。两个小时的旅程恐怕太便宜你了，在这个充满竞争的时代，你所能利用的时间可能只是和大亨一起搭电梯的10秒钟而已。
　　说服他人体现的不只是说服，更是一种抓住机会的能力。在人生中的许多场合，下面这个指南都将很有价值。
　　1。首先展示你是谁
　　人们都愿意和一位善良、正直、可靠，甚至他们会爱的人交谈。你需要站直，微笑，摊开双手，准备迎接一切机会。如果你懒懒散散，耷拉着脖子，你自己都没有打起精神来，别人怎么可能信任你？
　　2。深呼吸、放松
　　深呼吸使人们在彼此间建立起信任，并且使你放松。相信我，对方能感受到你的好状态。现在，尽管你一个字还没说，你已经做到了说服某人最重要的两件事了！
　　3。别人说话时不要插入“啊嗯呃”
　　当他结束谈论时，先等待两秒钟再回复，这样你就拥有了足够的思考时间。如果你在别人说话的时候思考如何做出回应，可能就会错过他们的说话内容。
　　4。满足他们“真正”的渴望
　　人们的需求可能有：获得报酬、省钱、获得某种满足、达成某项结果、获得肯定与承认、获得放松等，如果你能够帮助他们解决这些紧急的问题或者满足他们的需求，那么他们更有可能对你说“YES”。
　　大部分人并没有掌握“说服他人”的能力。而在短时间内说服他人，不仅有关工作、职场，更有关生活、爱情和你生命中的一切。

在无形中去培养接班人为什么加上“无形”二字？因为有太多的事实证明，只要领导有意栽培哪个人，那个人就会被“害死”。你可以试试，只要你公开宣布，现在要培养某人当接人，那个人在三年之内未必当得了你的接班……培训需求分析的三要素企业的发展是通过人来实现的，员工应该了解企业的发展目标和这一目标与个人发展之间的关系，而培训要使个人的发展符合企业发展的要求。所以对于培训需求分析的要素有以下三方面。一、……组织架构变革时应注意什么一、组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。不应一味强调变革，而不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革，应该在日常……鲍尔默离开微软前的5大管理经验反思这次采访或许是史蒂夫？鲍尔默以微软CEO身份接受的最后一次媒体采访。在这次采访中，他更多的是在反思。他2000年接管这家公司以来，它的收入增加了两倍半，利润也翻了一番，但他同时……高超领导艺术：刚柔并济之道刚柔并济是一种高超的领导艺术，它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜大棒等实用领导力，且被古今中外无数事实证明。老子云，万物负阴抱阳，所以事物的多样性和复杂性，归根到底，不外乎刚柔两……关于企业培训体系建设的建议企业学习正从无序进入有序阶段，课程也从东拼西凑进入系统学习阶段，目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段，组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型……绕开十一颗“地雷”成功，当然有基本的系统，也可以保证有收获并可以成功，但问题是成功不是一种秘笈，也不是吞下一粒“成功大仙丹”便可以成功！成功需要的是心力、时间和一种身体力行的精神！世上没有专家可……如何让下属对你有好感我们讨厌看轻自己的人，因为自尊心会遭受伤害，所以，不要对他人做出自己讨厌的行为，要以平等的态度来对待对方。对人的喜欢和厌恶，虽然会因为每个人喜欢的类型不同而有所不同。但还是有共……注重细节，能把工作做得更完美麦当劳的创始人克洛克说：“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”人与人之间的差别，往往就在一些细小的事情上，并且正是因为这些细小的……任志强：用法、儒、道思想管理企业不同层级员工任志强曾在微博上回答过一些管理的问题，其中曾提到对基层的员工用法家的“人之初性本恶”；对中层的管理者用儒家的“人之初性本善”；对高层管理用道家的“无为而治”。一个企业中人……注重细节，工作中无小事我们应该把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，不能有半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应该以更高的、大家认同和满……注重细节，会带来成功的机会细节总容易被人所忽视，所以往往最能反映一个人的真实状态，因此也最能表现一个人的修养。正是因为如此，透过小事看人，已经成为衡量、评价一个人的最重要的方式之一。细节的成功，看……