执行力是“剑”，寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是“盾”，寓意增强内部凝聚力。 德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。”尽管现代商业管理思想理论花样繁多，新式思维层出不穷，但是商业竞争与组织领导始终是建立在行动的基础之上。执行力可谓是企业管理成败的关键。 令行禁止使命必达 战国荀况《荀子王制》：“听政之大分：以善至者待之以礼，以不善至者待之以刑。两者分别则贤不肖不杂，是非不乱。贤不肖不杂则英杰至，是非不乱则国家治。若是，名声日闻，天下愿，令行禁止，王者之事毕矣。” 简要来说就是有命令就执行，有禁令就不去做。形容法纪非常严明，做任何事都在规矩之内。强调了执行力在组织内的贯彻是成功之本。 执行要快，如同挥剑出鞘。在武侠题材的故事中常常有“人剑合一”的情节，一旦达到“人剑合一”的境界，速度就成倍暴增，所谓的“人剑合一”，是“人”对“剑”无限的了解。此时，手中有剑而心中却无剑，因为人和剑已经不再分彼此，即“人剑合一”。用在企业管理当中，“人”是组织或者执行者，而“剑”则是行动力。 执行力不到位是制约公司发展的重大瓶颈。凡是公司层面决定的企业战略，都要坚定不移的执行下去；凡是日程表中的计划项目，都要按照计划书一步步落实到位。在企业里，光有制度和命令是远远不够的，要执行才能显出它的效用。 海尔的崛起的故事 海尔管理哲学的核心是“企业即人，人即企业”。张瑞敏曾说过：“管理的关键不在于知而在于行、管理就是行动。” 日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。海尔是一个由濒临倒闭的小厂发展成为国际化的龙头企业。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么高？海尔在成长的过程中都有哪些值得称道的做法？在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这句话作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。执行是剑，破难题，海尔的执行力就是成长的开路先锋。 执行力不是喊出来的，更不能从管理著作中复制。无独有偶，华为能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功，相当大一部分要归功于其强大的执行力，而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。 如果说前几年华为为了生存和迅速成长，采用的是相对更加灵活、因地制宜的公司治理方案，那么在逐步树立起成长为国际一流电信设备制造商的远大目标后，通过发扬“让听得见炮声的人呼唤炮火”、“在战争中学习战争”的思想，华为已经成为国内少数几个具备国际水准的大型公司。宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个员工、每个团队中都很好地体现出来，使华为具备了国内大型企业中罕见的执行力。 古人云：“敬人者，人恒敬之。”管理者需要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。 下属和上司之间，只有职务的不同，没有人格的差别。有时，下属的见解比上司的更符合实际。尊重下属、真诚地对待下属就是亲和力。作为领导者应该明白，要想下属怎样对待你，你就应该怎样对待别人，这是为人处世的黄金法则。如果领导者能够宽以待人，真诚地对待下属，一定会赢得下属们的信赖和支持。 尊重一线员工，让劳动者获得尊严，是企业家的情怀 现代企业里，上下级之间的尊重是双向的。只有身为领导的你尊重下属，你的下属才能更好地尊重你，配合你的工作。每个组织最严重的问题都是人的问题，下属们的贡献维系着企业的成败兴衰。一旦下属们感觉到自己是被重视的、被尊重的，他们工作的热情就会高涨，潜在的创造力就会被激活。 “国民好老板”顺丰王卫的亲和力管理 还记得之前的顺丰快递员被打吗，顺丰老板王卫第一时间出面表示“给多少钱都不妥协”，一定要捍卫员工的尊严。而不久前顺丰上市的敲钟人，正是之前被打的顺丰快递员，老板的尊重，让员工更卖力地干活。 除了尊严，王卫也给了员工足够的收入，王卫认为只要给足员工足够的钱，贪念就会被压低，几年前曾经有个关于顺丰的新闻：有办公室的白领妹子爆料：刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。“我一个月工资1。5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗！”听闻此话，整个公司一片寂静。 此外，顺丰上市后，霸道总裁王卫还发出40万个红包，最低1888元，最高15552元，粗略估算发出的红包价值10亿，也就是王健林的10个“小目标”。一名顺丰员工在微博上写道，“我们就是别人家的公司”。 适度宽容你的下属 学会善待下属，拥有豁达、宽容的胸怀是成功老板必须走出的第一步。但是，管理一个团队，不怕团队成员犯错，怕的是没有解决错误的办法。能够运用激励手段的领导者，容易在团队中建立声望。 三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不答。有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说：“杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了！”蒋琬坦然一笑，说：“人嘛，都有各自的脾气秉性。让杨戏当面说赞扬我的话，那可不是他的本性；让他当着众人的面说我的不是，他会觉得我下不来台。所以，他只好不做声了。其实，这正是他为人的可贵之处。”后来，有人赞蒋琬“宰相肚里能撑船”。 左手亲和力，右手执行力。这两种“武器”组合在一起，在企业管理当中，领导者将游刃有余。“亲和力”的领导哲学也许是我们中国人的特色，它并不只存在于我们的价值观中，还存在于我们的行为当中。如何协调这二者之间的关系，是我们需要思考的问题。
海外并购：从“太极拳”到“连环掌”进入第四季度，一度采取“观望”态势的中国企业海外投资，似乎呈现一股“爆发”势头。尤其作为中国主权财富基金的中国投资有限责任公司（简称“中投”）更是频频出手，带动中国企业海外投资……可口可乐成竹在胸痛失一位对未来战略至关重要的合作伙伴之后，自力更生的劲头或许更易被激发这正是收购汇源果汁未果的可口可乐的境况描述。从今年以来在中国新建瓶装厂的速度便可体会这家跨国公司的决……车企海外并购的产业逻辑即将结束的2009年被称为中国汽车行业的“海外并购元年”。虽然最终所得与弥漫着的热情并不成正比，但在今年几宗汽车品牌的出售案例中，均有中国买家现身。如北汽之于欧宝和萨博、吉利之……辉瑞“两条腿”走路在相继获得欧盟、中国、美国和加拿大等有条件的审批通过之后，全球最大药品制造商辉瑞制药以现金加股票的方式成功收购惠氏。10月16日，这一总价高达680亿美元的交易正式宣布完成。对……欧盟执委会反对Sun与甲骨文合并，因不利资料库产品竞争路透纽约华盛顿11月9日电欧盟执委会反对甲骨文（ORCL。O：行情）收购SunMicrosystems（JAVA。O：行情），为这桩70亿美元的交易打上问号。Sun在一份……吉利收沃尔沃有进展20亿美元能换回什么？李书福的心事今年来，浙江商人李书福的吉利汽车，正干着一件让圈里圈外都震惊的事情，其事件是中国民企吉利汽车欲迎娶没落贵妇沃尔沃汽车。流言最早起于年初，10个月过去后，一个曾……EA斥2。75亿并购Playfish跨足社交网络游戏11月10日消息，知名电玩软件制造商美商艺电（ElectronicAEA）周一（9日）表示，已斥资2。75亿美元现金，并购社交网络游戏制造商Playfish。公司……谷歌收购AdMob真正原因：受苹果收购传闻推动北京时间11月10日消息，据国外媒体报道，科技博客SiliconAlleyInsider创始人兼首席执行官亨利布罗吉特（HenryBlodget）周一撰文称，谷歌以7。5亿美元……向卡夫食品竞购吉百利提供融资支持的银行数量或增至18家一位消息人士周五透露，为卡夫食品（KraftFoodsInc。，KFT）竞购吉百利食品有限公司（CadburyPLC，CBRY。LN）提供资金支持的银行数量可能增至18家。……格林柯尔并购科龙的管理败局在金融危机中，被拖得身心疲惫的欧美企业似乎一下子成了中国企业家的标的物。资金实力加上潜在海外并购对象的价值大幅缩水，企业家们抱着抄底买便宜货的心态跃跃欲试。由于目前市场收购价格……陈天桥的新布局此时的盛大走到了创业以来最为关键的十字路口。自1999年以来，陈天桥白手起家，他选择了网游行业并迅速崛起，乃至2004年登上了中国首富的宝座，这几乎达到了他人生中最为辉煌的顶点……加速国企并购重组市场化毋庸置疑，在今后的相当一段时期，并购重组将成为中国资本市场发展的主题，将对整个国民经济发展产生重大影响。然而，中国并购市场的资源优化配置作用尚待进一步发挥，这既要加快推进国有企……