纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

陈天桥的新布局

3月3日 终离去投稿
  此时的盛大走到了创业以来最为关键的十字路口。自1999年以来,陈天桥白手起家,他选择了网游行业并迅速崛起,乃至2004年登上了中国首富的宝座,这几乎达到了他人生中最为辉煌的顶点。
  不过,五年之后风云突变。腾讯游戏从陈天桥手中接过了网游老大的位署,而第三名的网易正试图通过运营《魔兽世界》超越盛大。而另外两块核心业务,盛大在线和盛大文学的盈利能力也一直停滞不前,如今的盛大已进入逼仄之地。
  陈天桥必须找到新鲜血液,让公司重新焕发激情。他选中了湖南卫视的天娱传媒有限公司总裁龙丹妮。据记者多方了解,龙丹妮的新职位是盛大旗下华友音乐的CEO,这也将是陈天桥棋局中新的核心。
  为什么是龙丹妮?
  2004年2月,微软中国区原总裁唐骏加盟盛大出任总裁,3个月后盛大网络美国上市,送给了陈天桥一顶首富的帽子,如今被称为湖南卫视镇台之宝的龙丹妮会为陈天桥带来什么?
  “现在不方便谈,等过了这个礼拜再说。”龙丹妮在电话里对《中国经营报》记者说,11月4日的傍晚,周围声音嘈杂,龙的态度有些犹疑,她并不愿过多谈加盟盛大一事。
  湖南卫视副台长刘向群对《中国经营报》记者说,“她现在还没有走,即便走了,也不会对湖南台产生影响,湖南台靠的是良好的机制而非个人,2009年我们的广告收入将达到22个亿,去年才15个亿多。”而盛大新闻发言人诸葛辉和公关部负责人李乃莹也对记者表示“不清楚此事”。
  不过记者仍从湖南卫视多位内部人士获悉,湖南台已于日前批准了龙丹妮的辞职报告,而至于盛大给龙开出的条件,除了数倍于原先的薪水外,还有接近3000万的股权分红。此外,陈天桥将给龙丹妮最大范围的自主权。
  龙丹妮14年前加入湖南卫视,从普通编导到全国“选秀教母”,这个其貌不扬的小个子女人一手炮制了“超女”、“快男”等选秀节目,也捧红了李宇春、陈楚生等众多艺人。在龙的同事眼中,她个子瘦小但能量惊人,性格温和而倔强。
  一位了解龙丹妮的湖南台人士评价说,由于体制原因让龙在策划、经费、战略等多方面仍然受到极大制约,湖南台给了龙丹妮起步的平台,但空间有限。“毕竟天娱不到3000万元的资产,显然无法与市值十多亿元人民币的华友相比,更何况其背后还有盛大这样的后台。”
  而据记者了解,龙丹妮与盛大的渊源已久。
  2008年开始,湖南广电得到广电总局口头允许进行“制播分离”试点之后,湖南广电就试图进行“第三轮体制改革”,而身为湖南台全资子公司的天娱公司也被纳入改制计划中,曾计划吸引社会资本入股。从2009年3月开始,陈天桥曾与龙多次密会,商讨入股天娱一事,“龙丹妮希望陈天桥可以做大股东,但由于天娱的体制等问题,让陈天桥并不感兴趣,谈判不了了之。”一位知情人士透露说。
  而在2009年7月,陈天桥收购华友世纪之后,他再次找到了龙丹妮,不过这次他是来说服龙跳槽的,华友世纪此前的主要业务就是唱片和手机游戏,他希望龙来掌舵这家新公司。
  据一位曾在盛大工作多年的人士告诉记者,对新收购的音乐业务,陈天桥异常重视,每次的音乐业务会议,他都亲自参加,听取报告并制定市场战略。只是由于收购,原先的管理层大多离职,其人才捉襟见肘,整个音乐业务可用的人不超过五个,为了壮大这一块业务,陈天桥首先需要找一个顶梁柱的人来撑起来。在陈的眼中,这个人无疑是在音乐界极有地位的龙丹妮。
  陈天桥谋变
  据记者了解,目前的盛大公司旗下共有盛大游戏、盛大文学、盛大在线三大业务平台,而其中盛大游戏是盛大的支柱业务。
  根据财报显示,盛大2008年总净营收为人民币35。691亿元,其中来自于游戏的收入为34。233亿元,占到了总收入的95,而目前的困境在于盛大的游戏业务已经接近饱和,而竞争对手也愈发的咄咄逼人。如果继续押宝游戏,盛大前途莫测。
  如今在游戏领域,腾讯成为了陈天桥最大的竞争对手。日前,盛大的二季度财报显示,净销售额为人民币12。372亿元,其中来自游戏的收入是11。776亿元,而同期腾讯的网络游戏收入就为12。410亿元,比盛大略高,坐上了第一的宝座。
  “为了维护原有的地位,在游戏业务之外,陈天桥计划依靠其一直提倡的互动娱乐媒体计划来改变颓势,简单的说就是网络迪士尼计划,而龙丹妮就是这个庞大计划中的一个新的布局。”一位已离职的盛大人士对记者说,而这个计划的核心就是将盛大游戏、盛大在线、盛大文学三大业务分别壮大之后分拆上市。
  其中盛大游戏已成为盛大旗下第一个上市的公司。9月25日,盛大游戏在美国纳斯达克市场挂牌交易上市,盛大游戏此次募集资金将达到10。44亿美元,这笔资金将为公司其他业务注入发展动力。
  据记者了解,陈天桥对与网络业务的重组始于2008年7月,当时盛大核心的网游业务就已经完成在开曼群岛的注册,成为全资子公司,而盛大文学和盛大在线也分别成立独立的事业部,此时陈天桥开始转入幕后。
  而从陈天桥分拆盛大游戏单独上市,其资本运作思路也渐清晰,其希望通过分拆上市,最终使盛大变成一家控股型公司。“这个思路是没有问题的,但困难在于除了游戏,其他的两大业务均处于弱势状态,盈利状态并不好,上市之路还很遥远。”上述人士评价说。
  据记者了解,从2009年初开始,陈天桥发展的重点就放在了盛大在线,一直在注入资金和在业界寻求合作。
  与其他网游公司不一样的是,盛大在线提供的是一种在线游戏平台,为其他公司提供用户、推广渠道、计费平台和客服,这个平台推出后获得了成功,虽然收入不多,但增长速度很惊人,而且吸引了众多原先的竞争对手加入,其中包括金山、暴雨娱乐等多家公司与盛大合作运营。
  据一位合作商向记者透露,这种合作大多的利益是五五分成,盛大只提供了这样的一个平台就可以坐享其成,“但盛大在线所拥有的近亿名活跃用户是哪个公司都不能比拟的,通过这个平台对新游戏的推广速度很快。”
  而盛大在线迅速发展同时,盛大文学业务进展缓慢,其收入在集团中占比很小,在原先陈天桥互动娱乐帝国的构想中,文学将提供给上游的游戏业务创意,而也能给下游衍生出影视剧等内容。“盛大在线经过一两年的发展完全可以海外上市,而文学业务就很难了,其糟糕的盈利状况让陈天桥逐渐失去了耐心。”知情人士说。
  于是在2009年6月,陈天桥以4620万美元收购在美国上市的华友世纪51股份。对此,上述已离职人士分析说,陈天桥是想将盛大文学借华友世纪的壳上市,之后要把文学、音乐和影视业务都打包到华友世纪中去,而精通音乐和影视的全才,非龙丹妮莫属,她既是选秀教母,也曾帮助湖南台制作了多部热播剧。
  “龙丹妮的加盟是陈天桥整合文学和音乐业务的开始,在未来她的角色可能更为重要。”上述人士说。

企业培训:实现企业员工“双赢”法宝21世纪科技发展的速度非常迅猛,知识和信息之多胜似繁星,而且其传播的速度更是迅如闪电,企业间的竞争将越来越激烈。在这样的环境中求生存、求发展,使企业立于不败之地,必须依靠全体员……德鲁克思想探源要想深入理解德鲁克先生的一些具体管理思想和原则,必须从他的思想根源上去体会。只有这样,我们才能从“德鲁克说了什么”的照本宣科上升到“德鲁克为什么有可能这样说”的理论研究,也就是……选择兔子还是乌龟?上个世纪90年代初,经过激烈的思想斗争、顶着亲人朋友的一片反对之声,我毅然决然地离开任教8年的湖南商学院,踏入商海,距今已经有10多年的时间了。在这10多年的时间里,作为管理学……选人是企业管理工作中不可忽视的1环我们时常听到这样一些讨论,能力与态度哪个更重要?或者说能力比态度更重要?或者态度比能力更重要?当然这样的讨论是在一定语境下进行的,而且讨论能力和态度必然要讨论它们与行为绩效的关……领导是一种行为领导力只能修炼近年来,领导力这个词越来越被人关注,专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年,有一个培训公司联系我,说世界顶级的领导力大师,美国的领导学权威约翰麦斯威尔就要到北京来演……企业管理中那些不死的层级是什么?管理层级在管理史上经历了一种过山车般的历程。人们对待层级的情感由福特时代的极度狂爱到信息技术兴起之后的极度厌恶,呈现钟摆式的振荡。随着近二十年来各种管理创新层出不穷,人们对层级……培养领导力需要经历的几个过程和方向随着越来越多8090后的领导者登上职场的舞台,如何做一名好的领导,如何带领团队达到目标,都是一名管理者领导力强大与否的重要因素,那么,真正的领导力,是怎么培养出来的呢?如何让下……国内企业的必修课专精经营分析众多世界知名企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,只有做专了,才能做精;只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。……管理者如何走进员工的内心世界?8090后这个群体到底有多大?为什么8090后的员工不好管理?8090后所处的时代与6070后哪些不同?8090后的特点给我们带来的挑战是什么?我们管理……下属是能人怎么办工作中下属是能人的现象随处可见,不然就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。经理人对待能人下属的态度千差万别,这不仅影响着下属能人的命运,同样也影响着自身利益。究竟该如何对待能……园丁的管理学我把人类文化分为两种,一种是渔夫文化,也可以称为猎人文化;另一种是园丁文化。渔夫文化的特点是崇尚战争和谋略,欧洲的海盗文化,可以称为渔夫文化的升级版。但园丁文化不是这样,它崇尚……中国管理的创新管理有着怎样的地域特征渠道代理商的管理一直是厂商的心头之痛,因为无论厂商怎么样站在代理商的角度进行管理,但效果并不如预期的好。很多时候渠道代理商都是“四不老板”:不配合,不提升,不合作,不对话。代理……
“永远,不要和没有格局的人谈钱。”冲着钱去的,往往赚不到钱。钱,只是顺带的结果。或者说,格局的背后,才是钱。而我们,永远,都不要和没有格局的人谈钱。1、一次活动有一次,一个商业机构……冠军模型:苏炳添的重要“法宝”作者:艾菲公众号:艾菲的理想8月1日那天,我们都狠狠兴奋了一把,那种身为黄种人的骄傲,就在苏炳添的半决赛里,油然而生。在男子100米的半决赛中,苏炳添以9秒8……贝佐斯:所有努力,都应集中在一点上内容来源本文摘编自中信出版集团书籍《贝佐斯传》,〔美〕布拉德斯通著贝佐斯,被称为亚马逊的“教父”,一手造就了绝对高效的亚马逊文化。他是Kindle和Alexa……刘润对谈熊逸:古代战争是如何运转起来的?口述刘润每次看历史、战争题材的电影电视剧时,我就一直在想:战争这个模式既然存在,背后一定有它的道理。站在今天商业的角度来看,发动战争“攻城略地”这个行为背后,有没有……很遗憾,这场暴富狂欢只属于少部分人。。文:格总1:我一直觉得有一种角色很有意思,我称为“两栖人”,就是一边在传统行业混迹,一边在互联网上生产东西。注意是在互联网上生产,而不是消费。比如我自己……你不是没重点而是没结构:如何有效分析问题?作者刘润前段时间,我带着一些创业者、企业家去参访了一家著名的咨询公司。大家问了一个问题:面对那么多错综复杂的问题,你们如何抽丝剥茧地分析?对方回答:七步分析法……陈春花:持续成长型企业具备的8个特质导读:多年来,我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的企业,我把这些企业称之为价值型企业,即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。……如何用“底层逻辑”,看清世界的底牌?只有底层逻辑才有生命力。因为底层逻辑在面临变化的时候,能够应用到新的变化里面,会产生出新的方法论。如果用一个公式来表示的话,是这样:底层逻辑环境变量方法论。如果说只……人才盘点最佳实践,关键的6个步骤与常用工具解析点击标题查看文档人才盘点企业人才整合的工具。ppt很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候,更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等;没有明确:盘后的……陈春花:过去的经验已经不行了,企业生存必须转变5个观念大多数人都会承认,今天组织所处的环境已经变得越来越复杂,越来越不可预测。就如从2020年开始新冠肺炎疫情在全球蔓延,我们仍未找到彻底走出疫情困境的途径。不确定性、复杂性、……战略规划经典框架体系“七步法”,升级战略思维点击标题查看文档战略规划管理经典框架体系。ppt外部环境分析宏观环境分析:PEST行业环境分析:五力模型经营环境分析:1)竞争对手分析……陈春花:企业管理五项重点计划、流程、组织、战略和文化(好文收导读:企业要生存需要做好哪些管理工作?企业追求什么样的目标?肩负何种使命?一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力,实现永续经营?一文讲透,值得收藏!作者:陈春花企业……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形