作者：浚哲
　　德鲁克认为，利润是检验企业绩效唯一可靠的指标。那么，企业的利润从哪里来呢？浚哲认为，主要来源于以下三个方面：
　　一、经营利润
　　不少企业老板总希望学几个招式，或者靠一个商业模式，然后就能迅速赚钱。这种做法最多眼前赚个小钱，会越赚越困难。商业模式、招式只有与企业战略结合，才能从胜利走向胜利，反之，胜利一定是暂时的。互联网答题模式，不到一周内很多企业一哄而上，结果不言自明。
　　二、市场利润
　　企业如果把握住了市场趋势，增长是很快的，赚钱是很快的，利润是很大的。雷军把握了互联网粉丝经济的市场红利，罗胖把握了微信的市场红利，都为企业带来了很大的利润。当下，每个趋势的红利期越来越短，留给企业的时间越来越少，如果不能及时调整方向，下滑也会很快。小米通过大规模开线下店，及时挽救了败局，值得我们思考，值得我们借鉴。
　　三、管理利润
　　企业管理的目的是提高工作效率，降低成本，提高个人及企业绩效，使企业有前途。我发现，不少企业的管理走了两个极端，要么非常混乱，没什么管理，要么管理过度，反而束缚住了自己的手脚。每个行业最后都要逐步趋于稳定，最终只能拼管理。每个企业的管理富有鲜明的企业特色，别人可以模仿你的招式，但模仿不了你的企业文化。中国的人口红利、政策红利、资源红利，基本都已耗之殆尽。管理是中国企业最后的红利。
　　企业要追求利润最大化，但是一定要树立正确的利润方向，而不是通过压榨供应商、合作伙伴、客户，或降低、克扣员工的工资，来达到目的。这种做法，当时确实增加了利润，但从长远看，却降低了利润。德鲁克认为，企业存在的目的是创造客户，而不是赚钱机器。利润是企业的约束指标，而不是最终目的。

正在影响中国管理的10大外资企业向他们能学什么，又不能学什么？著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人……中国企业家的四大弱势作为总部在美国费城的著名管理咨询公司Hay的中国区总裁，在过去的两年多里，陈玮每天的工作就是奔波在各个城市之间，然后与四十多位企业家面对面地进行3到4个小时的交谈，这些企业家都……埃森哲报告：中国企业收入增速明显高于盈利增速“虽然中国企业在2001至2005年间取得了更快的收入增长速度，但在创造盈利性增长方面即投资资本回报与加权平均资本成本之差，仍然落后于国际同行”。全球知名管理咨询、技术服务和外……爱德华德博诺：思维是一种技能爱德华德博诺，《六顶思考帽》和《水平思维》作者，被誉为“创新思维之父”。问：您的水平思维模式是相对于传统模式的一种新的思维模式。但这种新模式和传统模式是完全分割开的，还是……信息时代的8大管理悖论信息技术与企业管理之间的关系，就好像交通工具和路的关系。信息技术的应用，只是让自行车变成了汽车，但是却不能使弯路变成直路。信息技术的日新月异和互联网的迅速勃兴，将人类社会……公关危机十项注意一场富士康与《第一财经日报》的官司，使企业与媒体的关系剑拔弩张。在诉讼弄得满城风雨的同时，企业应对公关危机的能力被再次提上了重要议程。媒体是企业面向公众的窗口，企业的一言……加里哈默尔：管理创新的理由、内容与方法作者：加里哈默尔（GaryHamel）通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么？卓越的产品？杰出的员工？优秀的领导者？是的，这些都不错，但如果你深究一下，就会发现其……麦肯锡的学习机制与知识管理摘要：麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培……中国企业战略执行揭秘浙江一位民营集团公司老总：“为什么我的想法他们总是不明白？我要求他们去开发高端客户，淘汰老的低端客户，但是他们却固守着老的低端客户在做销售工作；我要求进行产品的升级换代，他们却……麦肯锡的秘密与中国咨询的未来无论做为一个学术研究者还是一个理论描述者，写上本文这样的题目都是需要勇气的。因为人类科学研究进程经验已让我们明了，太大的题目不仅需要理论的概括与突破、逻辑的严谨与清晰，还需要准……以核心竞争力为基础实施多元化经营战略从战略角度上看，企业制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：这些企业以核心竞……当一切都成为项目项目管理的四大发展新趋势美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。……