2008年06月17日来源：证券日报作者：刘小 谷歌从创建、崛起、上市到今天如日中天的发展，犹如火箭发射般神速。在它创立的最初9年时间里，就拥有了自己独特的基于互联网的搜索引擎，重新定义了全球范围的广告业，并将传统的媒体行业无情地甩在身后。曾经光芒四射的微软公司在成立九年之后，还远没有公开上市；然而，谷歌，带着创始人的无限梦想，竟然筹集到了16000亿的市场融资。 谷歌作为行业新星与传统的领袖微软之间究竟差别何在？ 是因为谷歌重新书写了从上到下卓越管理的规则吗？抑或它不过在幸运的时间、幸运的环境下推出了一个足以给它带来技术突破的幸运点子？也或者这些成就仍然无法解决一个快速增长公司必然需要面对和攻克的管理难题？ 谷歌公司的突破已经远远超越了搜索引擎带来的技术层面的创新，而且已经延伸到具有更加深远意义的管理创新。本书作者加里哈默大师指出，这家总部位于加州的公司处处充满令人振奋的、与众不同的自我管理模式，既包括极端的分权体制，小型的自我管理的团队，“尝试一下”的研发激励机制，以及鼓励工程师花费大把的时间在自己感兴趣的项目上，等等。 将所有这些特点整合在一起，哈默相信，谷歌一定会像互联网的发展一边神速。这就是当下日新月异的商业环境使然。传统的方式已经老朽了，已经无法应对当今的新形势。实力丰厚的新兴企业将出现在人们难以预料的地方。我们可以看到，许多顶尖的企业在历史向前的进程之中，被渐渐遗忘，因为传统的管理理念和竞争策略已经没有任何优势可言。 我们的管理怎么了？ 就是这家曾一次次用它的宏伟梦想震惊整个硅谷的企业，它的员工待遇是如此优厚，几乎令所有人都垂涎它顶级厨师的厨艺，以及随时为它的天才工程师们的免费按摩服务。不可否认，这些待遇足以吸引住员工的忠诚度和四射创意，足以吸引其他行业的敬佩和羡慕。 同时，哈默教授还发现了许多谷歌之所以如此成功的秘密。如果你稍微留意一下它进入新兴市场的速度和规模的话，你就会发现它超级扁平的管理结构、超级迅速的项目规划和新闻整合速度，以及创新的种种尝试。即使看似代价惨重，但它鼓励创新的机制为它赢得的荣誉和收益，足以使这些损失显得无足轻重。 谷歌的自由坦诚的文化的确可以催生许多有趣的小创意，但是没有人敢于承认这些小创意就一定能演变成巨大的利润驱动。“不管怎样，”谷歌公司的发言人桑尼盖汀戈认为，“我们始终乐意看到员工为自己的一个想法开展案例研究的那种理想和激情。” 历史证明，如果在发展极为迅速的年轻企业身上寻找长期的激励之情是危险的，例如在20世纪80年代，人民航空公司曾经一度成为人们关注的焦点，因为它很好地改善了与员工之间的雇用关系，但不幸的是，这些都没有成为它延续至今的一个方式，而且它后来也因为财务问题而退出人们的视线。 90年代末期的戴尔公司在以互联网为基础的销售和市场营销方面的影响力极其巨大。就连汽车制造公司都要学习戴尔公司的经营模式，希望能够给美国汽车行业带来一线生机。但是今天，戴尔公司今非昔比，它的增长已经陷入停滞。在计算机行业，如果哪家企业的首席执行官过于强制的话，我们很难期待看到它会比它的竞争对手走得更远。 甚至连我们的管理大师哈默都认为自己正在走向一个极端的边缘。“成功是一项非常复杂的事情，”他在他的一次采访中如此评价道，“最难的事情莫过于寻找成功企业的制胜之道。”
百度狼性一周年，都有哪些变化？差不多在去年这个时候，李彦宏一封“鼓励狼性，淘汰小资”的内部邮件让百度内外沸腾。一年过去，百度有何变化？或许可以用这么一句话来总结：百度用“土豪”的方式演绎狼性的凶猛，剑拔弩张……什么是品牌管理？品牌管理的价值法则品牌的确定与管理在利用品牌突出自我特点这一市场营销手段来影响消费者购买决定之前，先应当：确定品牌：搞清楚品牌包括什么，代表什么和不包括什么；打造、设计和管理品牌：必……微信的能与不能微信的神秘面纱已被揭开。它到底是谁？马化腾在WE大会上告诉外界，微信是一个连接人与服务的平台。事实正是如此。一周后的11月18日，腾讯微信在广州首次举行“微信公众”合作伙……高德三季报首亏：转型之路的第一滴血1。37亿增至1。71亿，MAU则从6200万增至7700万。现在的形势是，传统业务下滑，互联网业务高速增长但营收无法同步增长。因此，短期内高德转型的核心战略，是牺牲利润……品牌定位过程中应注意的问题如何做品牌呢？第一步是定位。先说说产品和品牌的关系吧，这也是很多运营者对品牌定位的误区：不是产品决定品牌，而是品牌决定产品；不是产品决定顾客购买，而是品牌决定顾客购买；品……高端品牌的根本差异：感性价值我们正在进入全员品牌建设时期。企业意识到品牌的重要性，开始着手品牌建设，大投广告、大搞促销公关，用尽浑身解数创建知名品牌。但品牌却陷入了一个怪圈，投入了巨额广告费，消费者……老字号品牌发展之路品牌形象的青春之源品牌形象并非品牌资产一部分，而只是消费者对品牌的感性认知，反映品牌“正在路上”的状况。调查以定性为主，结果也多用形容词进行描述，它是品牌现状在消费者心中……对品牌突破深度研究的三大核心课题“品牌”已经成为社会的核心机制，在大众生活中恣意弥漫，无论你采取迎合还是抗拒的态度，事实上每一个人都逃脱不了这种“伪装”的善意关怀。品牌不是在正面将你攻陷就是通过无所不在的势力……蓝色巨人该如何自救？IBM公司前任首席执行官萨姆帕米萨诺（SamPalmisano，中文名：彭明盛）在任职初期实施的一些变革造成了该公司如今面临的诸多问题。IBM客户现在购买的产品和服务跟以前相比……苹果对沃尔玛：移动支付酝酿诸神之战零售界的一场大战正在酝酿，由于苹果新推出了支付平台，两家规模最大、实力最雄厚的公司苹果和沃尔玛之间起了干戈。这是行业内部纷争公开化的一个有趣例子。问题的核心就是Apple……解读智慧群落上的品牌战略规划高新企业博锐集团是一家生产电子产品的大型企业，老板徐一凡掌舵多年，自信游刃有余。但最近，他却为“定品牌战略规划”的事情犯了难。原来带一帮兄弟打天下的时候，他徐一凡的话就是……小米10亿美元贷款吸引29家银行参与据美国《华尔街日报》10月30日报道，仍对阿里巴巴集团9月庞大上市交易感到兴奋的银行家们已经开始寻找下一家可能在海外高调上市的中资科技公司。从银行参与小米贷款的热情程度来看，这……