提高团队执行力的三大秘诀一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队……
在这个快节奏时代，如何才能混出点模样混在一些90后的群里，发现“跳槽”是一个常用词汇，尤其那些小型互联网公司的群友，听描述，仿佛生活在万恶的旧社会，吃上了顿没下顿，TA们很焦虑，也无奈。是啊，当下这个时代是……
你下半场的人生层次，将毁于这3种习惯毕业五年，似乎是一个职场上的分水岭，它将原来一起上学的同窗淡化成路人。有人可能考几年公务员还没有考上；有人还在上学，读研，读博，出国深造；有人已经自己成了老板。。。。。。……
中国式的父母，抹杀了多少个马云的诞生？马云，阿里巴巴董事局主席，中国互联网行业巨头。自从他创立的阿里巴巴成功地影响了中国几亿人的生活之后，这个其貌不扬的小个子男人就成了很多人的偶像。他说过的话，成了至理……
人生，拼的不仅是意志力，更是习惯文：杨柳君都说越努力越幸运，我发现此话一点儿都不假。无人识的时候，找不到机会的时候，最应该做的不是左顾右盼，而是沉下来充实自己，夯实基本功。不止一位企业家朋友……
庄子：做好你自己，世界就好了一、做好自己，不必在意世俗庄子说：“物固有所然，物固有所可；无物不然，无物不可。”事物原本就有正确的一面，事物原本就有应该认可的一面；没有什么事物不存在正确的一面，也没有……
在人生的岔路口，什么该坚持死磕，什么该果决放弃？“坚持就是胜利”，已经成了植根于人们脑中无可置疑的“真理”，无论是自己遇到困难、困于瓶颈，还是鼓励孩子努力学习，相信大多人都会先想到这句话：坚持下去、克服一切，你会做成一切。尤……
《易经》智慧：人的命运，藏在这三个字里时因时乘变，待时而飞“虎落平阳被犬欺，龙困浅滩被虾戏。”人做事都需要掌握时势和时机。时机不对，就不要出头。没有机会，就不要盲动。保存实力，待时而动。人应该像龙一样，……
中国人最缺的教育，是学会浪费时间012014年，中国股民的集体大狂欢。我一同事，投入了6年积蓄100多万，加了4倍杠杆。2015年4月的时候，赚了400多万。A股5月开始发疯，回光返照。6月指数跳崖，股……
命运不会亏待认怂的人012014年，中国股民的集体大狂欢。我一同事，投入了6年积蓄100多万，加了4倍杠杆。2015年4月的时候，赚了400多万。A股5月开始发疯，回光返照。6月指数跳崖，股……
中小企业管理常见问题清单一、战略模糊或缺乏长远性战略是企业的发展方向，如果模糊不清，就会做很多无用功，如果缺乏长远性，企业就没有发展前途。我在做咨询的过程中发现，很多中小企业重视战术，忽视战略，……
梁漱溟：智慧有一个要点，就是要冷静人类顶大的长处是智慧。但什么是智慧呢？智慧有一个要点，就是要冷静。譬如：正在计算数目，思索道理的时候，如果心里气恼，或喜乐，或悲伤，必致错误或简直不能进行。这是大家……
健康成长是童年最大的成就，也是领军最大的差错率领导力之重要，在于它能够决定企业的风格和未来的走向，卓越的领导力恰如企业精神能量，能够激发全体成员排除万难向既定的方向共同前进。对于他为什么创立“老板学”课程，宋新宇表示就是要……领头羊如何求实而为或者将重点放在中国，选择一个城市主打一个品牌，然后将该城市作为据点，在中国其他地区逐步推广该品牌。”领导人将不断重新“框定”问题，直至显现最佳解决方案，并且障碍得以消除。此项战……身心健康是时光最大的成就，也是开创者最大的成本总之，企业管理者学习和运用重心平衡这种创新管理模式，以促进个人职业成功，提升员工满意度。总之，提升一线管理人员的领导力很有好处。”于是，他们就共享一个办公室，直到公司后来……假设，公司在编制战略规划前提前须考量上级拉力即企业要针对每个人的具体情况（优缺点、经验和技能）和未来领导岗位的关键成功要素（行业或职能方面的专业技能，人际关系管理或变革管理技能，对当地的了解等）加强培养，培养手段包括辅导……总之，大幅提高广深管理系统施工人员的上级拉力很有益处要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库企业所拥有的领导者的类型与能力组合，然后据此制定战略。在通用，有很多员工以前就职于GE的制造业，现在却在金融业效力，这都归功于G……进一步提高干部载荷，有几个南部先检讨自己，反省自己有没有做的不到位的地方，这样更有利于我们改进工作，更有利于领导力的提升。如果我们所在的部门和市场出了问题，总是一味责怪下面的人能力不够或者工作不得力，不检讨……干部冲击力就是意志品味或者将重点放在中国，选择一个城市主打一个品牌，然后将该城市作为据点，在中国其他地区逐步推广该品牌。很多领导者是由技术尖子提拔上来的，因为他们在技术或行业方面的知识比较强，所以很……领导力提升：如何构建可持续发展的人际关系网领导力篇：中高层领导力决定团队执行力领导力的基础为什么需要领导者领导力的缺失关于领导力的一些错误观念领导力是什么领导者该做些什么。综上所述，当外部环境发生大面积塌陷时，企业若能……领导力之重要，在于它能够决定企业的风格和未来的走向不仅要考虑外部优秀领导者的吸引、甄别、保留，更要重视内部领导人才的识别、规划、开发。韦尔奇曾这样表述他对这项工作的重视程度“发掘、考核、培养人才，是我所有时间的60到70，要想……整个领导力的发展是一个系统的工程，要跟公司的战略相匹配为降低战略失败的风险，企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。如果对领导力差距有清楚的认识，就有助于指导战略思路，但为了保留尽可能多的备选方案，企业也必须考虑采取何种方式来弥……这四种状况都有利于我们领导力的进一步提高领导力开发，永不停歇的工程领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点：我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时……包容、敬畏、热情、做人、正当竞争千里、远见、工业革命、坚毅（指明方向，激励大家，共赴目标）第五级：领导者。管道或场域是横轴，云朵或孙悟空是纵轴，建构一个生生不息的场域，吸引天下的“自由云”，到直径如太平洋的场域中尽情地下雨。海底捞张勇……