潜在的管理者，尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者，必须满足两个条件：首先，他们必须成为榜样；其次，人品正直诚实。
　　潜在的管理者，尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者，必须满足两个条件：首先，他们必须成为榜样。“我是否希望我的子女以这些人为榜样呢？”这才是问题的真正所在。如果答案是否定的，这个人就不是一个合适的管理者。
　　我们在此所讨论的不是理想的、完美的人，这样的认识上罕见。我们在选择作为榜样的潜在管理者时，主要看两个条件。第一，从职业角度来看他们必须是榜样。在业务上能力较差的人无法促进他人发展，因为他们的不到信任。当然，这并不意味着钢琴老师要把钢琴弹得和那些种子选手一样好这里的种子选手是指那些技巧很高却还处于训练阶段的年轻演奏家。但钢琴老师必须了解音乐，了解钢琴。第二，除了业务出色以外，潜在的管理者还必须在某些特定行为上树立榜样与模范。他们必须能够完成任务并承担相关责任。我不知道如何为这类人起一个恰当称谓、头衔和名称。在有些文章中，我会冒险叫他们领导者，但这个帽子有些大。
　　第二个要满足得条件实际上是人品正直诚实。精神萎靡、内心堕落的人无法促进其他人的发展，除非是教别人如何才能精神萎靡（这显然不是我们愿意看到的）。例如，“迈尔不仅是一个税收专家，他们同样对公司、对工作、对我们的客户抱有积极的态度，因此，让他来当鲍曼先生的上司是再合适不过的了。鲍曼先生在这两年会受益匪浅”这个实际例子可以说明正直诚实的人品这一要素。
　　《管理成就生活》，弗雷德蒙德马利克（FredmundMalik）著。

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