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管理者提升自我的十条箴言

2月6日 龙凤殿投稿
  1、管理者如何提升自我?1)广开源路,倾听员工心声。2)精益求精,善待客户抱怨。3)学无止境。活到老,学到老。4)善用外脑,请教专家,学习秘诀。5)聘用能人,用其长,学其长。6)多走动,比如到其他公司观摩学习,参加论坛等活动,对比学习,收获颇丰。7)多尝试,用最快的速度试错。
  2、遵纪守法、诚信经营,是企业赢得市场的法宝,是企业持续发展的基石。无论在顺境还是逆境,我们都要坚守这一点,时刻保持清醒的头脑,禁得住诱惑,宁愿走得慢一些,也不闯红灯。企业家精神里面很重要的一点就是冒险精神,但只有在规则之内才能充分发挥其效用,否则无异于把自己置身于巨大的风险之中。
  3、有人说起点很重要,但事实上很多笑到最后的人,起点并不高,甚至不乏比别人低的,包括我,但我们赢在转折点。决定转折点的几个因素1)选择。选择的方向是否正确。2)努力。能否发挥自身潜能。3)技巧。正确方法正确做事。4)坚持。不达目的誓不罢休。5)品格。正直、可信、担当等,这些都是巨大财富。
  4、崇向成功和英雄的社会没有错,是人的本性使然,也是体制环境的熏陶所致。不同的人对于成功有不同的定义。“英雄”这个概念古今有别、中西有异。1)在成功之前我们先要学会成长,社会要营造宽容失败的氛围,有利创新。2)明白英雄也是“人”,不能神话任何一个人,从崇向英雄到做自己的英雄,方为进步。
  5、己所不欲,勿施于人。己欲立而立人,己欲达而达人。做人做企业都应有这样的价值观念。倘若眼里只有利润两个字,或者把所有的好处都一一占尽,肯定是无法持续发展的的,因为没有人愿意继续跟你一起玩,人心丧失,这是最致命的。
  6、人生下来是有棱角的,但是走着走着,一些人的棱角完全被磨去了,是很悲哀的事情。不要做也不要去羡慕那些没有棱角的人,因为不讲原则、不择手段,虽然他们可能暂时占上风、跑得快,但是到下坡的时候,后果是不难想象也是不堪想象的。守住自己的棱角,才能走出一条康庄大道!
  7、不管在人生哪个阶段经历的挫折与困难,我们都应该视之为最好的礼物,这个礼物来得越早越好,越挫越勇,因为年轻,你有足够的时间和精力去应对。很多人的一生是一路磕磕碰碰过来的,我认为这个不是什么坏事,能让一个人变得更强。反是那些看起来一帆风顺的,一次突如其来的重大挫折,就挂了,实属可惜。
  8、很多时候,世事难遂人愿,人们就称之为“命”。命运其实是可以改变的,当你改变你的思维模式和行为模式时。抱怨,只会让事情变得更糟糕。心存感恩,敢于接受命运挑战的人,好运才会接踵而至。
  9、在关键时刻,能遇到贵人,确实能逢凶化吉、事半功倍。但是我们必须知道,自己才是自己最大的贵人!心存侥幸,毫无作为就期待贵人突然出现,这几乎是不可能的。奋斗在当下,对人感恩,对己克制,对事用心,对物珍惜,机会才会更大。今天你的一言一行和所作所为,决定了明天你将会遇到怎样的贵人。
  10、认知和真相常常是两回事,人们更愿意相信与自己认知相一致的信息,哪怕他已经意识到自己的认知存在很大的局限性甚至有悖于事实,也不愿意去探寻真相。一个人的成熟,首先是他认知上的成熟,而且他也清楚,这是一个循序渐进的过程,并且随着时间的推移,以前正确的认知也会变成错误,所以要及时去修正。

经典故事经典管理分工一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得知:操练……卓越领导者“认准”这20条真理每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者,但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者,并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的,而是需要身体力行、脚踏实地、一……组织执行力要诀:快、准、狠执行力靠执行力组织来完成,执行力组织内部建立一种执行力文化,在这种执行力文化的框架下,领导者对他们的企业及员工有全面的了解,对所有人都能坦诚以待,统一目标,统一思想,统一行动,……领导力:放权、分权与集权历朝的开国皇帝都拥有强大的野心与领导力,仔细研究开来,这些宝贵经验,对于在市场经济中创业的人都有很大的借鉴作用。本文仅以北宋为例,看看宋太祖在治国时候所体现出的高超领导力。……打造高效危机管理团队要想使危机公关发挥最大效应,势必要加强危机公关的协调指挥工作,其中发挥作用最大的是危机公关的核心领导机构危机管理小组,它的决策水平和预见能力的高低将直接决定着危机处理进程和结果……成功危机管理三要素危机发生后,不同的危机处理方式将会给组织和个人带来截然不同的结果。在主观上和客观上对危机有足够的准备,组织和个人能够做到冷静应对、及时处理,通常能够化险为夷,甚至因祸得福。……阿米巴经营模式下如何培养人才阿米巴经营模式以企业的经营计划为基础展开。计划水平的高低决定了一个企业经营水平高底,是企业经营能力的整体体现。年度计划对于很多中国企业来讲是一道坎,大部分的企业在制……危机管理的“肢体结构”危机管理不能头痛医头,脚痛医脚,也不能眉毛胡子一把抓,而应该分阶段,有步骤地进行。前面我们说过,危机的发展可以分为潜伏生成期、显现与爆发期、持续演进期、消解减缓期和解除消失期五……基于觉察力发展领导力有些人天生就具备领导潜质,但随着时代发展和观念的更新,对领导力有了新的研究和论述。那些其貌不扬的管理者,通过自我学习和接受锻炼,也可以提升领导能力。本文将对领导力的发展趋势,以……管理者提升自我的十条箴言1、管理者如何提升自我?1)广开源路,倾听员工心声。2)精益求精,善待客户抱怨。3)学无止境。活到老,学到老。4)善用外脑,请教专家,学习秘诀。5)聘用能人,用其长,学其长。6……稻盛和夫:企业经营也是一场心理战得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物戴维特,在其《下一世纪》一书中说:“我们接着要做的事,是人们认为我们肯定做不成的事。”事实上,京瓷过去做的,也是当时人们认为做不到的事……如何应对企业公司的管理经营不善企业经营管理的失误或疏漏,不仅会使企业亏损,经营资金不能增值(获取利润),还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱,多数企业处于事后算账阶段,企业的财务活动缺乏管理或少管理。……
迟来的盛宴:微博上市估值有多少?新浪微博终于要上市了。据英国《金融时报》消息,新浪微博计划在美国纽约证券交易所上市,计划募集5亿美金,预计今年第二季度完成,并已聘请高盛和瑞信作为承销商。2月24日……乐视2000亿做个梦有意义么?让技术创新和商业模式创新赋予一潭死水的A股新的活力,直到权重股的位置不再总被中石油一类套牢全中国的土豪们长期霸占。这正是乐视网们梦想2000亿的意义所在。大盘如此羸弱,乐视网还……企业家塑造个人品牌六大秘笈其实,品牌打造无论对于企业还是对于个人都尤其重要。改革开放以来,在中国经济发展的整个历程当中,企业品牌的成功一直伴随着企业家个人品牌塑造的成功,尤其是近年来互联网的快速发展,新……迅雷引入小米投资背后:重启上市存两大挑战凭借商业模式向云加速和会员服务的转型,此前屡次折戟的迅雷今年能以较高估值成功赴美上市吗?根据公开信息分析认为,迅雷对重新赴美上市估值的底线或将上升到20亿美金。20……微信“支付大门”全面开放支付接口向认证商户敞开一位女士在联通营业厅内,体验通过微信打印照片。3月5日,中国联通和腾讯公司再度携手,宣布启动“一分钱玩转微信支付打印照片”活动。新京报记者李飞摄微信于3月4日深夜宣布:当……当当抱团1号店巨头格局下求生随着电商寡头格局的稳定,越来越多的二号电商被逼向墙角,是出售还是抱团?继2月14日同时发布暧昧微博后,3月5日,当当网与1号店正式宣布双方达成战略合作,相互入驻旗舰店,这……什么是品牌资产?大卫阿克(DavidA。Aaker)在《管理品牌资产》(ManagingBrandEquity)(1991)一书中将品牌资产定义为:“与品牌、品牌名称和标志相联系的,能够增加或……恒大地产35亿举牌华夏银行成第五大股东华夏银行今日发布公告表示,广州市广域实业有限公司(以下简称广域实业)及其一致性动人自2013年11月至2014年3月间通过上证所交易系统买入公司股份4。45亿股,占公司总股本的……品牌战略的新效应被誉为“东方兵学鼻祖”的《孙子兵法》是我国也是世界上最古老军事理论著作,、“世界古代第一兵书”。《孙子兵法》作为美国西点军校的教材,其军事价值自不待言,但其中的一些谋略思想应用……如何用微信建设和传播品牌随着智能手机的普及和移动社交的发展,在4G时代,网民媒体的接触时间将被移动社交“绑架”。据央视市场研究机构(CTR)最新调查数据显示,20的网民媒体查看手机96次,平均每小时6……品牌营销管理要如何科学的进行制定品牌营销(Brandmarketing),是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程,是企业要想不断获得和保持竞争优势,必须构建高品位的营销理念。最高级的营销不是建立庞……品牌,创造顾客之道细心人不难发现,世界第一品牌的宝座长期被可口可乐占据。原因何在?有人说可口可乐的味道好喝,也有人说可口可乐的广告很吸引人。但这些说法都只是看到表面原因,《美国投资研究》通过深入……
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