纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

经理人,必须要防范的下属

9月25日 断龙塔投稿
  一家公司调整干部,让人跌破眼镜的是,某部门长下课后,取代他的是一位大家平时认为能力很一般的人。一些“能人”甚至对此愤愤不平,认为自己的能力无论如何比这个人高很多,为什么自己没得到提拔,他却反而被提拔了。
  事后大家分析原因认为,这个人被提拔关键在于他很懂迎奉之道,拍领导马屁的功夫炉火纯青。比如公司每次开会,他都会争着为领导端茶递水,碰到领导外出,总坚持送领导送到门口。领导生活上需要帮忙,他更是全力以赴鞍前马后忙个不停,从在乎旁人看自己。
  不过,这位老兄极力侍奉领导的背后,却是另一模样。某次,不知是他昏了头还是别的什么原因,他在和一位同事闲谈时,竟背着敬若神明的领导说:“他呀,什么狗屁领导,有什么了不起,还不是大老板面前的一条狗”还有一次,一位即将调离的领导托人要他帮忙做一件事,要在以前,他一定会屁颠屁颠满口应承,惟恐迎之不及。但这一次他却无动于衷,神情非常不屑。
  以上这些不算什么。让人更“佩服”的是,公司某位高层和曾提拔他的领导不和,为了斗倒对手,对他进行“弃暗投明”的暗示。为赢得更高层领导的信任,他便将自己掌握的、一切不利于老领导的证据主动报告给了新主子,并且充当监视老领导的间谍角色。当面笑眯眯,背后下黑手。一位同事情感叹:这小子,真比《笑傲江湖》中的岳不群还岳不群!!
  龟有龟路,蛇有蛇道。虽然每个人有自己的活法,但这位仁兄的行为让人叹为观止。在很多人对他不齿的时候,我们是否应当思考,为什么像他这种人能够生存?为什么他比那些真心为公的人还活得更好?如果一家公司允许这样的人存在,后果会是什么?
  对很多企业来说,上层都提倡做老实人、办实在事。然而,很多领导人嘴上说一套,做的却是另一套。很多领导喜欢下属把自己当皇帝,把自己方方面面都弄舒服。至于下属的品行如何,业务能力如何,却在其次。因为这样风气存在,使得溜须拍马、投机钻营成风,也便有了上述例子。
  在专业能力之外,多点诚心对待领导,本是职场常见现象。但是,身处高位的经理人对此现象绝不能掉以轻心。事实证明,那些过分迎奉上司、甘于为上司舔屁股沟的下属,往往是最靠不住的人。这种人本质上是“有奶才是娘”的人,毫无羞耻之心。他们对领导献殷勤不为别的,只是为了利用领导谋取私利,而一旦你失去了利用价值,他就会弃你如敝履,甚至落井下石。
  劣币驱逐良币,好人变成坏人。对一家企业来说,如果重用小人,只提拔走“上层路线”的人,就会促使那些原本一心奉公的人“弃暗投明”。于是,放弃做老实人,放弃企业利益,专心迎奉领导就会成为必然现象。当这种风气弥漫的时候,企业离灭亡也就不远了。
  因此,身在高位的经理人,一定要防范投机钻营、阳奉阴奉的下属,不仅为企业,也是为自己。对这种人,最好办法是把他开掉。

家乐福中国、麦德龙中国被收购:从共赢走向通吃10月11日,物美收购麦德龙中国控股权签订最终协议,物美集团将持有80股份。继家乐福中国后,麦德龙中国也被卖了。作为1995年一同进入中国市场的家乐福和麦德龙,在进……有一种智慧:要么双赢,要么别干有人看事情习惯用二分法:非强即弱,非胜即败。他们把人生当作角斗场,做零和博弈。其实还有一种智慧,那就是“要么双赢,要么别干”。这样就可以把人生看作成一个合作的……解密华为管理国际化,引进IPD让华为做大做强世界领先1这几天,马云辞职的消息刷爆了朋友圈。一个人功成身退,留下的是4000多亿美元市值的大平台,这是一种什么样的感受?网上热传马云的14句话,句句触动心灵,最扎心……当企业定的战略“有病”时,该怎么治?作者刘润在商业世界里,许多企业都有自己的战略:蓝海战略、爆品战略、定位战略、数一数二战略战略主要是为了达成某个目标,因此被企业家们称为未来发展的“总路线图”,当下作……战略决策失误是企业最大的成本如何降低成本,是每个企业最关心的问题。须不知,战略决策失误是最大的成本。战略决策失误等于方向错了,后面投入的人、财、物都是成本。那么,如何降低战略决策失误呢?我的建议如下。……想成为六西格玛黑带大师,你得先了解这些?什么叫六西格玛黑带大师:六西格玛黑带大师(MasterBlackBelt)是企业中战略,步骤,品质等层面的六西格玛工具权威专家和科学方法论权威专家。六西格玛黑带大师是公司……在变革时代,为什么小公司有机会干掉大公司?一般说来,在正常情况下,大公司和小公司在同一条跑道上,拼命往前只比速度和竞争优势的时候,前者总是干掉后者,后者没有任何希望。因为大公司有着绝对优势。这就好比一辆赛车……马云一段趣事的启发:比能力更重要的,是你的底层系统作者徐大维来源公众号良大师(ID:liangdashi)1、马云的趣事1995年,杭州某电视台做了个测试:找了五六个大汉在马路上撬井盖,想看看是否有人出……《赢取竞争的100N工具箱》7大管理领域流行工具汇编《赢取竞争的100N工具箱》囊括了管理所涉及的各个方面,凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。本书由MBA智库全力打造,汇编成……要转型:人才是前提,培养是关键人才是企业最重要的资产,企业间的竞争就是人才的竞争。对于企业来讲,人才培养是所有企业都要面临的一项永恒挑战,解决人才问题也是“自我进化”和“转型升级”必不可少的前提。比尔盖茨曾……六步教你绘制企业战略地图,精益战略提高效能!卡普兰曾经说过,“战略困扰你,把它画成图”。战略地图(StrategyMap)是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。完整专题,点击查看实用管理工具:如何快速绘制战略地图……OPPO销量超苹果排全球第3:幕后老板被称“中国巴菲特”,背文徐大维近日,有一则令中国手机行业振奋的消息。知名市场调研机构IHSMarkit报告显示,第二季度手机全球出货量发生了一些变化,中国手机品牌OPPO成功超越苹果,跻……
饮料“小时代”:小品牌、小品类、小情绪的机会本文由青山资本(微信ID:cyanhillvc)授权转载中国饮料行业发展从八十年代开始,仅用二十年时间,就几乎走完欧美国家八十年的饮料发展全过程。一直以来,饮料市场都是中……Zara的背后站着一个男人阿曼西奥奥特加来源华商韬略华商名人堂ID:hstl8888作者丨夏乔“只有有钱人才能衣着光鲜是不公平的。我想要解决掉类似这种不公平的社会现象。”有一个地方能让名媛千金和普通……中小企业如何打造品牌文化?有一种能力叫社交,有一种本领叫演讲,一有种文化叫品牌。如今好多专家学者和企业家一直在研究和探讨品牌文化的真谛和精髓,对品牌这个词汇情有独钟研究它的作用及属性。品牌一词可以说流传……拼多多美股上市,背靠三亿用户如何险中求富贵?文喜樂阿品途解读:是为钱?为名?还是想用这种极端的方式亲手改变拼多多的未来?不得而知。但可以确定的是,拼多多上市后必定会面临巨大的生存挑战,转型是必然的选择;而清醒的黄峥……如何打造超级文化符号?可口可乐有3条经验告诉你几乎每隔几个月,可口可乐就会以各种博眼球的方式站在时尚与潮流的顶端,俘获全球亿万死忠粉,通过对一个超级符号的建立,可口可乐已经慢慢脱离“碳酸饮料”的品类标签,延展到了更深更广的……打造IP,让品牌变成一种宗教作者:田友龙星巴克“致癌”风波化解后,业内人士从这个案例中总结出两点:第一,苦练公关术。见惯大风大浪的星巴克早就百炼成精,这点风浪自然轻松搞定。第二,顾客的力量。星巴培养……贝佐斯的决策方法论,探索亚马逊成功的秘密作者:FarnamStreet贝佐斯进行决策的方法论我们经常认为,收集尽可能多的信息将有助于我们作出最好的决定。有时这是对的,但有时这也会阻碍我们的进步。甚至在一些……谁谋杀了宝洁?作者:谢伟提到宝洁,中国消费者一定不陌生,即使宝洁这个名字听起来让你有点儿蒙,但你一定看过宝洁旗下产品的广告,用过海飞丝、飘柔、沙宣、舒肤佳、佳洁士、碧浪、汰渍等宝洁旗下……海底捞赴港上市,学不会的海底捞如何变成自己最讨厌的模样?在中国餐饮市场上,知名企业可谓是层出不穷,如果说有一家公司是任何人都学不会的话,那么几乎所有人都会脱口而出:海底捞,的确当年一本《海底捞你学不会》让海底捞不仅成为了中国餐饮业的……小米、雷军与定位理论孰是孰非?(上篇)作者:李广宇导读本文所讲的公司:小米本文所想达到的目标:结合当下热点企业之一小米,阐述可以指导创业者以及企业家开发自身战略的基本规律,以及相应的战略开发原则。……得IP者得天下,IP如何打造?作者:刘春雄新营销体系里最关键的要素,就是IP。为什么这么说?众所周知,传统营销在中国的实践主要表现为两大驱动:品牌驱动和渠道驱动。而进入互联网时代,营销环境……我花了20年研究华为:绝大多数失败的企业,都毁在老板的自私上1。交易型人才模式:戈壁滩上种不出郁金香近些年全社会都在喊创业,尤其是大江南北热血沸腾的青年们。创业成为时尚,但创业唯艰。资本、技术、市场、客户样样唯艰,处处唯艰,而最艰……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形