一个完整的战略规划要如何制定？（企业报告模板流程步骤）

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　　战略规划流程与方法。ppt
　　1。战略规划流程的设计原则
　　2。战略规划的基本内容
　　3。战略规划的流程设计
　　五年战略规划的流程设计
　　年度战略调整的流程设计
　　4。兼并收购（MA）流程概述
　　5。附录
　　战略规划的表格形式
　　战略规划的方法和框架
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　　人力资源战略规划。ppt
　　人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
　　1。人力资源宗旨、职责和目标
　　2。人力资源战略规划
　　3。人力资源战略实施方案
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　　战略规划报告主体结构。ppt
　　战略规划模块：
　　内外部环境分析
　　1、企业内部资源与能力评估：核心观点为一期诊断报告的内容；
　　2、外部环境评估：包括宏观环境分析、医药行业综述以及行业分析；其中行业分析以中成药行业分析为主，也包括化药、生物药及保健品行业。
　　公司战略规划
　　1、明确公司发展方向及战略定位；
　　2、明确公司发展应达到的目标，以及如何达到战略目标的途径；
　　3、明确如何在各职能模块的工作内容、能力的培养及考核重点。
　　标杆企业研究
　　1、了解同行业先进企业战略发展历程及内部管理；
　　2、重点分析先进企业营销管理措施；
　　3、标杆企业。
　　治疗领域分析
　　1、以心脑血管为例说明分析治疗领域的思路与过程；
　　2、对心脑血管在研产品进行评估；
　　3、明确公司在心脑血管领域的产品竞争策略。
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　　战略规划制定流程目标。ppt
　　战略规划制定流程（目标）
　　一、流程名称：战略规划制定流程。
　　二、流程编号
　　三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工。
　　四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。五、流程负责部门
　　六、流程描述
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　　如何进行战略规划和年度规划。ppt
　　“定战略”五步骤：
　　1、确定一个中长期的发展目标。
　　2、确定实现目标的总体路线和阶段。
　　3、制定目前的目标。
　　4、确定采取什么方式，进行战术动作分解。
　　5、在实施中如何进行调整。
　　公司级年度规划
　　一、公司宗旨
　　二、选择、确定产品和业务
　　三、公司年度目标
　　四、公司环境分析
　　五、制定公司策略
　　六、公司组织结构
　　七、公司资源配置
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　　企业战略规划图。doc
　　战略类型的成功关键因素
　　高附加价值特色化战略
　　KSF1：产品创新能力
　　KSF2：交货速度
　　KSF3：商标知名度
　　地区化战略（涉足陌生的第二战场）
　　KSF1：取得比较优势
　　KSF2：理想的地方合作者
　　KSF3：目标明确
　　多角化经营战略
　　KSF1：经营领域间的协同性
　　KSF2：发挥潜能的机会得到合理组织
　　KSF3：有效管理经营领域投资结构
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　　人力资源管理案例方案之某企业集团人力资源战略规划建议。ppt
　　1。人力资源战略概述
　　2。公司战略对人力资源管理的要求和期望
　　3。人力资源管理现状及分析
　　4。人力资源战略规划建议
　　5。人力资源战略行动实施计划
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　　业务设计：战略规划的核心环节。doc
　　一个完整的战略规划是企业未来35年的全局部署，涉及到方方面面，一般包括使命愿景、战略目标、市场洞察、业务组合战略、业务目标、市场细分、目标市场、竞争战略、业务模式、业务策略与行动方案、研发战略、营销战略、人才战略、财务战略、质量战略、IT战略等内容。
　　这么多内容中，什么是重点？如何从整体上回答业务如何成功这样核心问题？答案就是业务设计（BusinessDesign）。
　　业务设计主要从四个方面客户选择与价值主张、赢利模型、战略控制点、活动范围回答业务如何成功的问题，反映了业务成功之道，是战略规划的核心环节，也可以说战略设计的落脚点就是业务设计。
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　　图片来源：图虫创意
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