10个议题帮你深入了解组织变革与人才战略（绩效、领导力、组织

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　　组织诊断设计与人才战略管理。pdf
　　1。公司高效运营关键因素
　　2。公司战略与组织的关联
　　3。基于战略的核心能力模型
　　4。打造核心人才发展战略
　　5。员工激励探讨
　　6。高效组织决策
　　7。团队管理诊断
　　8。不同发展阶段的组织结构设置
　　9。组织文化
　　10。组织变革管理
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　　基于战略的人力资源规划。pdf
　　基于需求还是系统思考？
　　为什么HR总是被动开展工作，处于弱势挨打的状态吗？
　　为什么每年的HR规划成为痛苦经历？
　　为什么HR做了不少工作，还是没有成为业务部门的同盟军？
　　做了不少工作，还是没有成为业务部门的同盟军？
　　业务部门的工作和HR的结合点在哪里？
　　如何定位HR的价值？
　　如何将“鬼话”变成规划”？
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　　准确定义高潜力人才HR实践指导。pdf
　　无论您是仍在斟酌企业内推行高潜人才项目的可行性并希望了解甄选方法，亦或是希望优化既有高潜人才甄选流程，本书都可成为您的有效实践指导。
　　本书将按步骤依次为您阐明如何准确甄选真正的高潜人才，以及如何实施并运行一套成功的甄选流程。您还可以据此了解如何解决项目计划和实施过程中可能存在的潜在问题，同时更好地理解HR在成功的高潜人才项目中所发挥的重要作用。
　　本书还将指导HR如何与企业高级管理层展开有关高潜人才的有效对话，如何通过数据驱动的甄选方法将意向顺利转化为实际行动，从而迈出项目成功的第一步。
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　　关键岗位人才盘点与发展。pdf
　　步骤一：实施网上领导力测评
　　主要策略：基于A公司领导力模型、通用文化价值观，实施360度评估、组织氛围调查、Q12员工敬业度测评、完善干部履历表。
　　步骤二：上级评价
　　主要策略：两级评价体系：总监对下级的评价；总经理对下级的评价管理者是“下级评价和发展的”Owner，HR是工具方法的支持者，先综合个人经验、业绩、素质进行定性评价，再运用九格图方式，进行定量评价。
　　步骤三：人才盘点会议
　　主要策略：与公司领导、HR专家讨论每位下属的业绩、能力表现，以及“发展、激励和保留策略”商讨关键岗位上的后备人选，制定下属的发展计划
　　步骤四：实施个人发展计划
　　主要策略：整合公司的发展资源（发展机会），并与素质模型对应把“钢用在刀刃上”，重点落实对高潜力人才的培养。人才培养执行“271”策略，不单纯依靠培训。
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　　平台化组织：变革前沿的“前言”。pdf
　　报告围绕以下十个议题，展开全面描述和深入分析：
　　1。组织结构：大平台与小前端的设置与调整
　　2。绩效：平台化组织前后台的绩效设置与考核
　　3。领导力：平台化组织的领导力发展
　　4。员工：平台化组织的员工发展
　　5。文化：平台化组织的文化特性
　　6。运行：平台化组织的内在运行机制
　　7。价值：平台化组织运行的效率与效能
　　8。生态：平台化组织的外部生态
　　9。内部治理：平台化组织内部的治理结构与机制
　　10。多边治理机制：巨型互联网平台的多边治理
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　　战略性人才规划与配置管理。pdf
　　本篇能够帮助你：
　　理解战略性人力资源规划的基本概念和方法；
　　将学会灵活运用人才规划的方法和工具，为企业设计操作性强的人力资源配置方案；
　　学会人才盘点的方法和技术，对企业人才队伍进行有效盘点；
　　培养前瞻性地开展人力资源规划与配置的能力；
　　学会运用怡安翰威特战略性人才规划模式，结合公司战略建立动态的人才规划配置体系。
　　完整专题，点击查看组织与人才战略管理
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　　图片来源：图虫创意
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