还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。管理始于计划，终于控制。这导致微信初步显示出营销价值的时候，很多品牌企业的市场部门，完全以理解微博的思路理解微信，原因竟然仅仅是由于“它们都是社交平台”。展望未来，识时务者为俊杰从这位企业家的介绍中得知，他的面包店经营可能正处在行业的扩张时期。第二，成体系的数字媒体平台运营规划。以客户为中心的经营，未来的经营顺客户者昌，逆客户者亡，市场需要什么，客户需要什么，我们生产什么，一切以客户为中心。此时的状况就有可能是投资战线过长，摊子铺得过大，给后续经营埋下危险的种子。
　　《孙子兵法》所体现的核心却是它所揭示的具有普遍性的战争规律。所以，作为一位有前瞻性眼光的领导，就要有“赚了三年后退回一年份”的想法。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。战略意图从哪里开始。为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用，有些企业的领导者总结了一些方法。从常规的思维角度出发，应该首先改变企业文化，然后改变企业中的人，最后改变企业相关管理制度。
　　新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2。4全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。在中国，这个杠杆通常是机会。大陆创业时代80年代靠胆识，90年代靠关系，现在开始靠实力和靠管理。服务业国际化，逐鹿全球市场，整合创新服务方案走向全球市场争取商机。。

“差异化管理”不能“差”案例：A公司是一家大型的电器零售企业，员工10000多人，在广东地区占优60的市场份额。但由于电器零售市场集中化较高，行业内人才的竞争非常激烈。公司高层认为决定公司成败的……“一致通过”不可取另为一个被广泛接受的错误观点是：一致通过对组织管理很重要。最主要的错误在于一致通过的实现方式。当然，在制定决策的过程中，对于最终分析达成一致确实很重要。达成共识、一致通过……最复杂的CEO技巧：管理自己的情绪到目前为止，对我来说最复杂的CEO技巧就是如何管理自己的情绪。与此相比，组织设计、流程设计、指标、雇佣以及解雇人员都是相对简单的技能。多年来，我曾和上百名CEO进行过交流，他们……犹太人分遗产故事中的博弈原理一个流传千年的犹太人分遗产的故事，结果看似矛盾却存在着一个贯穿始终的分配原则。诺贝尔经济学奖得主罗伯特奥曼的论文解开了这个千古之谜，首次从现代博弈论角度证明了古代犹太人的裁决完……传媒行业知识搜索整合式的知识管理实践本期嘉宾：上海东方传媒集团有限公司（SMG）叶丹女士本期主题：传媒行业知识搜索整合式的知识管理实践分享上海东方传媒集团有限公司（SMG，原上海文广新闻传媒集团）由上……中情局老江湖给CEO的忠告在亨利（汉克）？克伦普顿曾担任反恐巡回大使，他在中情局秘密行动处（ClandestineService）渡过了漫长而荣光的职业生涯，在911事件后领导美国在阿富汗的反恐行动，随……管理寓言六则之五：挑水与挖井两个和尚分住相邻两座山，每天都会下山挑水。久之便成了朋友。忽一日，右边山和尚发现左边山和尚不再下山挑水。他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去看看他。”他于是来到了左边山，却见……TPM企业的生存之道日本在经历了第二次世界大战的失败后可以说经济遭到了毁灭性的打击，是什么让日本经济在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远……化工行业如何实施6s管理化工行业如何实施6s管理在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）管理，希望以此实现企业的……企业发展不得不面对的5个问题这里有5个可能妨碍公司发展的常见错误，在问题还没发生之前就阻止它。罗塞林德瑞斯尼克，是Axxess商业咨询公司的创始人兼CEO，也是“网络创造力”的联合创始人及前任CEO……五种不称职的一把手第一种是那些缺乏自我意识、缺乏自尊的冒充者；第二种是那些会偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求赞美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者；第五种……企业管理10条精髓作为全世界最大的便利连锁店，我们总是认为7Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店，在这些地方，是不会获得什么有关管理的智慧的。其实，作为一家在18个国家开设有36，00……