下面七类人不适合进入投资行业，在投资行业也很难赚到钱：
　　一、崇拜偶像型。例如视大行报告如圣旨或视某某知名人士如神明，一味盲从而不自己思考。
　　二、过分保护自己型。这类人遇到点挫折就会置身事外，他们不愿意度过投资项目艰难的时刻，只想坐收渔利。等到那天股票飞涨了又要追悔莫及。
　　三、名校高材生。高材生往往会因为自己的学历而自视清高，其实在投资界专业性的理论只是一场空谈而已。高材生们在遇到问题时很容易将问题看得很复杂，又不愿意和人沟通而导致失败。
　　四、艺术家脾气型。与高材生一样有自我感觉良好的毛病。
　　五、会计师型。会计师总是会纠结于数字上的问题而忽略了趋势，此外会计师们很少会看到公司的优点，总是死磕缺点不放。
　　六、拉关系型。到处靠关系，把工作推给别人来干，自己又拿着成果来炫耀。这类人是经不起考验的，投资不能靠关系获胜，要善于分析走向趋势才行，万一哪天消息出错了就会损失惨重。
　　七、冷淡悲观型。对各种事物的表现都不冷不热，总是从悲观的角度看待事物，不能果断地投入又怎么获得收益呢。
　　我们在进军投资行业时要避免成为上述的七种人，在投资界要保持积极向上的态度才能获得成功。

绩效管理体系建设的步骤有哪些绩效管理体系建设的步骤有哪些导语：绩效管理定位是方向，组织保障体系是主体，目标指标体系是内容，绩效运营体系是平台，基础保障体系是基础，监督约束机制是保障。第一步：打……如何构建绩效管理体系如何构建绩效管理体系导语：绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个棘手的问题。这里有一点一定要注意，绩效管理一定要以激励为中心，努力发挥其正面导向作用。重处罚，轻奖励，是不……如何正确理解绩效管理的理念如何正确理解绩效管理的理念导语：陈旧的、僵化的管理理念是企业实施绩效管理中最大的障碍和绊脚石，要想使绩效管理得到有效的实施，必须强调改变管理者的观念，使之适应于新的情况，……如何发挥绩效管理的作用如何发挥绩效管理的作用导语：把绩效管理简单地作为一种调节组织关系的工具是对绩效管理的低估。从企业战略角度来说，绩效管理系统将员工的职位活动与组织的战略目标联系在一起，通过……财务如何开展绩效管理财务如何开展绩效管理导语：企业生存与发展过程起决定作用的是“人”，绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段，被企业广泛所采用，绩效管理现在是越来越被企业管理者……企业绩效管理失败的原因企业绩效管理失败的原因导语：企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理的过程中，由于企业某些先天的缺陷，由于企业对绩效管理的理解，由于操作者的经验……如何做好机关工作绩效管理如何做好机关工作绩效管理导语：狠抓落实是抓好绩效管理的关键。有了好的规章制度，关键是要抓好落实。充分发挥局效能办的职能作用，坚持落实定期及不定期巡查，检查有无违反规章制度……如何做好绩效管理工作如何做好绩效管理工作导语：单纯的考核只能告诉员工什么是错的，却没有告诉员工怎么做。没有沟通和指导的考核，错误将屡次重犯，即使是金钱的重罚也只能让员工逐渐麻木！1、目……如何实施绩效管理如何实施绩效管理导语：一个企业的绩效管理涉及到运营是否可以正常进行，这里就说说企业应该如何如何实施绩效管理？1、取得高层管理人员的支持绩效管理是企业管理的一个……绩效管理的意义有哪些绩效管理的意义有哪些导语：绩效管理的出发点是提升企业通过激励制，激发员工潜能，提升员工积极性与工作责任心，虽然目前中国的很多企业已经引进了这一模式，但是效果却不尽如人意。……绿色施工在管理中的意义绿色施工在管理中的意义导语：绿色施工是可持续发展战略在建筑工程领域的具体体现，它结合了建筑施工技术的各种技术，它的一个关键性方面就是要达到使施工过程不对环境造成破坏。……企业战略管理的重要性企业战略管理的重要性导语：企业发展战略不够科学，单纯依靠改善内部运营效率，难以改善企业业绩。只有站得高，才能看得远，企业只有成功地进行战略管理，才能在激烈的市场竞争中站稳……