企业应详细了解发展战略计划的制定，其制定要点。许多企业制定的发展战略计划不能促进企业在经济市场的长期发展，企业需要明确理解制定发展战略计划的注意点。
　　一、找到自己在行业中的定位。
　　比尔盖茨在回答哈佛大学学生的问题时强调站在业界最高点考虑企业的发展。只有站在行业的顶端看我们自己，我们才能正确定位自己。只有大行业才有大企业，雄心勃勃，不确定实际目标，越做越错。
　　招标行业是一个特殊的行业，是一个知识密集型的中介代理服务行业。行业的特点决定了我们只能走专业化的道路，应该是努力拓展主营业务，着力控制风险，适当拓展业务链条。
　　同时，我们也要用动态的战略思维引导企业的发展，行业的发展变动，市场经济中资本只流向可以增加资本价值的地方，如果你理解一切，商机也会丧失，赚不到钱。
　　二、企业制定的发展战略规划离不开企业的实际情况。
　　战略的核心是定位，只有正确认识我们自己才能正确定位自己。量体裁衣，衣服更合身。招标是一个知识密集型的中介代理行业，为客户提供的本来就是咨询服务。
　　国际招标公司是深圳地区成立时间最长、资质最全、实力最强的招标机构，我们认为自己最了解自己。只有正确认识到我们企业的核心竞争力，才能制定正确的企业战略计划方案。
　　三、发展战略规划要以人为本。
　　一流的企业需要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。机构是个人能量的聚合体，只有发挥个人能量，组织才有增强实力的基础。
　　公司充分认识到人的作用，在企业战略规划过程中，我们始终坚持与员工沟通交流。知房漏者在宇下，知政失者在草野。好的企业战略规划是集体智慧的体现。
　　员工最了解我们的企业，只有让员工参与，广泛征求意见，集中思考广泛利益，我们的企业战略计划才能更际操作性，得到大家的认可。
　　企业战略规划的制定过程不仅是明确发展方向的过程，也是建立集团认可、提高凝聚力的过程，因此制定企业战略规划很重要。

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