实施企业战略成本管理我国企业战略成本管理

　　战略成本管理的各项目标层次是逐级提高的，目标层次越高，所考虑的时间段就越长，所获收益的风险性越大，高级层次成本管理需要有一个长期的观点和更为宽广的基础。下面小编准备了关于企业战略成本管理实施的文章，提供给大家参考！
　　实施战略成本管理的作用和方法
　　1、实施战略成本管理的作用。
　　一是有助于突破传统成本管理理念。传统的成本管理观念只是一味重视降低成本费用的数额，忽略了和企业整体经营目标的结合。战略成本管理要求管理者更新观念，通过提高资源的利用率，在成本最小化的前提下，获得尽可能多的使用价值，使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用；而且要求管理者要将成本管理工作服务于企业经营的整体，服务于企业整体战略发展，为经营者服务。二是有助于企业保持长期竞争优势。战略成本管理是从企业发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策，它从战略实施的开始就将成本控制纳入到战略规划之中，从源头上控制成本的发生，最终实现低成本、高效率的运营，始终保持企业的竞争优势。三是有助于企业适应外部环境的变化。战略成本管理十分注重对企业外部环境的研究，重视掌握竞争对手（包括成本信息）的一切信息，从而使企业可以能动地适应环境的变化，采取有力措施以尽量减少不利环境对企业的影响，努力实现企业经营和发展的战略目标。
　　2、战略成本管理的分析方法。
　　第一，价值链分析。价值链分析是战略成本管理的逻辑起点。企业的利润则是整条价值链列示的总价值与企业由于从事各项价值活动所投入的总成本的差额。价值链分析就是通过对企业经营由设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等分析，了解企业内部和竞争对手的价值链。洞察全局，来评判企业现行战略成本的竞争状况，以决定企业是否在某一行业的某一段价值链中进行经营活动，以及确定从事经营活动时战略成本管理的方向。
　　第二，战略定位分析。战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等，然后再确定其应采取的战略。企业产品或服务处于不同的生命周期时，其所采用的成本管理方式也不同。波特就企业的竞争提出了三种基本战略，已成为竞争战略的经典理论：成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
　　第三，成本动因分析。成本动因是指引起产品成本发生的原因。战略成本动因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制企业日常经营中大量潜在的成本问题。战略成本管理所强调的成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构和影响战略成本优势相关的成本驱动因素，结构性成本动因分析就是分析以上成本驱动因素对价值链活动成本的直接影响以及它们之间的相互作用对价值链活动成本的影响；执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的劳动力参与全面质量管理、生产能力利用、工厂布局的效率性、产品外观和联系等方面的作业程序安排，为战略成本管理目标的实现提供效率保证。
　　现代企业实施战略成本管理的途径
　　近年来，战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有效管理模式。目前，我国运用战略成本管理的企业还比较少，还需要在以下方面进一步完善。
　　1、正确认识战略成本管理观念。
　　从企业管理层到基层全体员工都要认识到战略成本管理的重要性，这是实施战略成本管理的前提。企业要采取适当的方法与途径，对企业的全体人员特别是经营管理人培训战略成本管理理念，让他们理解接受多动因理论观念、成本的系统管理观念等新的观念，真正意识到战略成本管理的必要性和优越性，积极参与实施，从而使战略成本管理在实践中得到广泛应用。
　　2、引进先进的信息技术，改进企业的组织结构，以获得信息技术和组织保证。
　　信息技术一方面使战略成本管理的方法运用得更充分、更有效，如由于信息技术的使用，可使价值链分析法的各种活动之间的联系突破地域、人员和信息的限制而得到充分挖掘和运用；另一方面只有利用先进的信息技术才能对战略成本管理所需的大量信息随时进行分析和处理。另外，企业应顺应组织形式扁平化的趋势，注重沟通和合作，并以有效的激励机制为基础来进行学习型组织设计，组建动态的项目团队，以使涉及到各部门和人员的战略成本管理得以协调、有效地进行。
　　3、完善战略成本管理的信息技术支持系统。
　　战略成本管理所需要的信息不同于现行的财务会计和现有的管理会计信息。战略成本管理涉及面广、所需信息数量较大，而且需要随时随地进行分析处理，这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术，建立超越企业范围的会计信息系统。在战略成本管理中，企业必须拓展信息来源渠道，运用先进的信息技术，通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地收集战略成本管理所需要的供应商信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等。
　　战略成本管理目标的定位
　　为了克服传统成本管理的诸多缺陷，应建立一个多层次的战略成本管理目标。因而对战略成本管理目标从以下几方面加以定位。
　　1、降低成本。
　　既要考虑有形成本动因，也要考虑无形成本动因。降低成本一般通过两种途径实现：一是在既定的经济规模技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，这种途径考虑的是有形成本动因；二是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是指企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度等诸方面。这种途径考虑的是无形成本动因。
　　2、增加企业的利润。
　　众所周知，通过降低成本可以增加企业的利润。但在某些情况下，通过增加成本以获取其他竞争利益进而促成企业利润的增长则是战略成本管理的重要思想。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本进行管理，使企业能够最大限度地获得利润。
　　3、取得竞争优势。
　　成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向长期利益最大化，并最终确定和保持企业在市场中的竞争地位。为了企业的市场竞争地位和长远发展，有时成本的提高可能成为有利的动因。但企业在提高成本时也应权衡成本提高的风险，将来获利的概率，环境变动的影响等，即要考虑成本效益问题。
　　4、实现社会目标。
　　现代企业越来越多地认识到自己对用户及社会的责任，一方面，企业必须对本组织造成的社会影响负责；另一方面，企业还必须承担解决社会问题的部分责任。企业注意良好的社会形象，既为自己的产品或服务争得信誉，又促进组织本身获得认同。企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度，如环境保护、节约能源、参与社会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。
　　我国企业战略成本管理
　　当今，作为最流行的管理理念，战略成本管理已然成为现代企业成本管理的最重要的组成部分。随着我国企业的不断发展，各行业之间的竞争也在不断加剧，企业想谋求发展就必须要考虑战略成本管理。下面小编为大家准备了关于企业战略成本管理的文章，欢迎阅读。
　　一、我国企业战略成本管理的含义、特点以及实施的基本条件
　　（一）我国企业战略成本管理的含义
　　战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）是从战略的高度来对成本进行管理与控制的思想。战略成本管理思想最早由英国学者KennethSimmonds于上世纪八十年代提出，经过20多年的发展传入中国，给中国企业成本管理带来了先进的理念。我国企业战略成本管理是在充分考虑我国目前经济形式的情况下，根据企业自身特点所建立的成本管理方式，以稳固其在我国同类企业的优势地位，甚至可以增强国际竞争力。
　　（二）我国企业战略成本管理的特点
　　1。战略成本管理的全面性。战略成本管理的全面性体现在战略成本管理不仅要覆盖企业全部范畴，更要分析企业周围竞争对手的成本信息，然后通过比较进一步优化自身战略成本管理方式。
　　2。战略成本管理的竞争性。战略成本管理的最终目的是保证企业稳步发展，而不仅仅是降低运营成本，降低成本的目的也是为了企业提高竞争力，以期健康发展。
　　3。战略成本管理的前瞻性。战略成本管理与传统成本管理不同，后者注重节省，而前者注重预防，对成本控制具有很高的前瞻性。
　　（三）我国企业战略成本管理实施的基本条件
　　1。成熟现代的企业管理制度。成熟现代的企业管理制度是实施战略成本管理的必要条件，因为战略成本管理的最终目的就是要让企业又好又快地发展，没有良好的企业管理制度作为依据，战略成本管理工作就不能顺利实施。
　　2。优秀的管理人才。任何工作都离不开人的参与，战略成本管理尤其突出的是“战略”二字，没有优秀的管理人才是不可能提出有战略意义的意见和想法的，所以高端管理人才也是企业实施战略成本管理的必要条件。
　　3。信息化工作方式的融入。企业所需的市场信息、对手资料以及原材料信息等数据量非常大，战略成本管理以手工方式执行根本不可能，将计算机辅助功能融入到战略成本管理中后，有效地提高管理效率。
　　二、我国企业战略成本管理过程中常见的问题
　　（一）企业对战略成本管理不重视
　　企业的管理者往往将成本管理简单地等同于以降低成本为目的的管理思路，从战略的高度考虑成本管理并没有受到重视。而实际上，简单的以降低成本为管理思路的管理方式只能带来短期效益。这种靠降低成本带来的效益是没有任何竞争力的，因为企业无法有力地进行新产品的研发以及新市场的开发，企业运营必将进入恶性循环，对企业的发展十分不利。
　　（二）战略成本管理范围不全面
　　现在很多企业只在产品生产时下功夫，实际上产品生产只是整个企业运营的一小部分，企业运营包括方方面面，如前期的采购、后期的销售、资金的追加和日常工作活动，这些方面的成本管理往往被忽视，导致虽然企业极力降低了生产成本，但企业的运营成本却没有减少，经济效益增加不明显。归根结底就是企业战略成本管理范围过小，没有全面覆盖企业运营的方方面面，最终导致企业运营成本难以控制，企业竞争力无法有效提高。
　　（三）战略成本管理方法落后
　　目前我国许多企业成本管理方法仍采取原始的手工方式进行处理，不仅效率低而且容易出错，这样严重违背当今现代化的成本管理理念。还有一种情况就是，一些企业虽然引进了先进的成本管理信息化系统，但操作人员仍热衷和习惯于老方法，或者新系统与企业固有的运营模式不匹配，严重降低了信息化管理系统的运行效率。
　　三、对我国企业战略成本管理存在问题的解决方法
　　（一）强化战略成本管理理念
　　首先，企业上至管理者下至普通员工必须形成成本管理理念，这点非常重要，因为只有从观念上改变了，才可能将成本管理工作做到位。具体做法从两方面来实施。第一，对于普通员工来说，首先要有成本管理的意识，将企业视为自己的家，不断提高自身成本管理意识以及更新成本管理观念，按照中央的要求建立学习型团队，不断提高员工自身素质对企业成本管理起到很关键的作用；第二，对于企业管理者来说，首先，要从自身做起，为员工树立榜样，并且积极鼓励和支持员工的。成本管理行为，对突出的团队和个人进行表彰。
　　（二）实施全面的战略成本管理
　　对于企业来说，运营的根本目的就是为了增加效益，效益的增加不是仅靠一两部分的控制就能达到的，需要对企业运营的全过程进行控制。成本管理不仅要控制生产成本，运营过程中涉及的阶段都要进行成本控制，这样才能有效地降低投入的情况下提高收益。并且不能盲目地闭门造车，一定要认清当今国内和国际形势，有目的地调整成本，充分发挥成本的决策功能。
　　（三）提高战略成本管理的信息技术含量
　　企业成本管理是一个涉及企业各个环节的复杂的系统工程，没有高效的管理手段就无法进行有效的成本管理。因此，建立如何建立一套完备的交互式成本信息管理系统是十分必要的。这样就可以利用网络搜集供应商资料、原料信息和市场的供求信息，并通过管理系统进行成本管理的智能化处理，最后还需要人工进行分析，最后形成企业的成本管理战略。