应届毕业生如何获得高薪资
　　求职者求职的时候都希望能获得一份薪酬更高的工作。因此，求职者在求职的时候对于工薪的“讨价还价”却是一件十分重要且又必要的事情。那么如何获得高薪呢？下面和小编一起看看吧！
　　1、不要担心自己咨询的问题过多。
　　只要你表现的谦虚，询问的问题又很得当，招聘者是不会感到反感的。据调查显示，许多人事部经理在招聘职员的时候，都会在最高工薪留有一个1020浮动区域，在一开始的时候，一般的人事经理会先说出最低的工薪底线，以便给求职者留出一个商讨的余地。
　　2、知道自己真正的价值。
　　协商工资能否如愿的关键是有力的信息，所以在正式与应聘者交谈之前，你需要下一番功夫，找出自己极具竞争力的优势。对此，你要着手做一些相关的调查，从而找出你目标工作的平均工资。知道这一信息后，你就要开始周密的分析，这时一定要把自己的学历，技能，工作经验等等因素都考虑在内。
　　3、不要虚报你原有的收入。
　　有许多求职者在说自己的工资时，为了让未来的工资能有一个较高的起点，他们通常都会将数字夸大，孰不知这样做不但不会让他们如愿，反而还会适得其反。因为时下，所有的公司都会对求职者的背景，进行十分严格的核实，所以这样做是有百害而无一利的。
　　4、不要随口答应或者拒绝一份工作。
　　当应聘者通知你面试成功的时候，无论这份工作多么的令你满意，或者是令你沮丧，你都不要马上答应，或者是拒绝。你应该首先对公司的负责人表示感谢，随后，你可以再重申一遍你对这份工作，以及对该公司的要求，然后告诉对方你需要时间再考虑一下。
　　过后，选择好的时机，再选取得当的方法，让该公司对你的业绩和工薪进行再一次的评定。同时，确保评定的内容包括：健康和福利补助，休假，带薪假日，进修，提供用车，以及其他一些非货币的待遇。
　　5、在适当的时候谈论工薪。
　　如果你对聘用者过早的提出薪水的底线，那么你获得高工薪的可能性就会变得很小。
　　但假如公司在其招聘广告上注明了工薪要求，那么这就说明此公司在这一方面是有商讨余地的。
　　如果你的面试是通过网络屏幕电话进行的，那么你可以借机礼貌地询问这一职位的工薪标准。倘若他们在面试中向你询问期望的工薪，那么你最好不要直接说出具体的数值，而说一下你对工作内容，健康福利，奖金，佣金，分红，进修，以及晋升的要求。
　　

亚洲CEO能否稳坐江山？丁磊：互联网业最会说NO的CEO亚洲CEO能否稳坐江山？与世界各地的大型公司一把手一样，亚洲CEO面临着很多相似的挑战，甚至更棘手。他们必须跟上新兴经济体（有时就是其母国）的增长节拍。他们必须始终如一地……任正非、马化腾、张一鸣等顶级CEO眼中的2017大趋势预测制任正非、马化腾、张一鸣等顶级CEO眼中的2017大趋势预测技术、商业模式不是壁垒，真正的壁垒是你在技术和商业模式创造的时间窗口中采取的饱和攻击，令你在消费者心智中占据一个……化解冲突成功CEO的首要素质CEO抓紧变革的七秘诀化解冲突成功CEO的首要素质多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。？说到冲突，企业中其实存在两类极端情况。一种情况是，高层间表面上和谐一致，喜欢避免……一个问题得多重要，才能让华为董事长以及其轮值CEO都同时谈到一个问题得多重要，才能让华为董事长以及其轮值CEO都同时谈到？近日，华为发布了2016年经过审计的年报，在公布相关业绩的同时，在年报中，华为董事长孙亚芳和轮值CEO徐直军……360公司CEO周鸿祎：有些创业团队可能是纸糊的CEO新招：360公司CEO周鸿祎：有些创业团队可能是纸糊的近日，360公司创始人、董事长兼CEO周鸿祎在“创业实验室”发表了自己关于创业团队运作的经验和见解。全文如下：有句话……作为公司ceo面对公众如何道歉？来看下这些大佬是怎么道歉的C作为公司ceo面对公众如何道歉？来看下这些大佬是怎么道歉的企业道歉并不是什么新鲜事。即使最伟大的公司有时也会道歉。还记得苹果公司（Apple）前任CEO史蒂夫乔布斯向遭遇……中国CEO比美国CEO更相信数据前CEO的债务问题中国CEO比美国CEO更相信数据普华永道在2016年对来自全球的公司CEO进行了一次调查，询问他们在公司治理过程中对数据和分析工具的应用情况，比方说，在决策时更依赖数据还……新中国企业家的慈善观念更加理性化日前，清华UMT（美国管理技术大学）学生为贫困大学生“感恩奉献奖”奖学金募集的20万捐款，已全部捐赠给贵州先导学院互联网营销学院学业和学习成绩均优异的贫困大学生和优秀教师。……中层主管该如何建立自己的影响力一、如何在上司面前建立自己的影响力：1、培养高洁的品行。评价一个人是不是人才，是从“德、才、能、拼”四个层面去评价的，而“德”从来都是摆在首位的。懂自尊、识大体、会……80后CEO的人性化管理之困每天中午，汪海喜欢去办公楼下的一个咖啡厅享用午餐。因为在那里能碰到他的同行们合肥高新技术产业开发区一批网络企业的CEO，他们大都是在1980年代出生，在这个开发区拥有一到两家企……当主管要过的五大关一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理……主管成长：必须与平庸说再见1、要有同样的信仰，要唱同一首歌。主管作为团队的核心和灵魂层，要保持统一的信仰。遵循市场规律遵循自然规律，建立统一的信仰。2、文化要提耳朵，主管必须做学习标兵，让学……