领导联系群众，群众贴近领导。因此，要改进战略规划。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。服务业国际化，逐鹿全球市场，整合创新服务方案走向全球市场争取商机。如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标（如扩大现有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。三、企业文化对于企业文化有两种解释：一是老板文化。从常规的思维角度出发，应该首先改变企业文化，然后改变企业中的人，最后改变企业相关管理制度。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2。4全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。二、我国经济面临严峻挑战出口萎靡，民间投资低迷，投资结构失衡与投资效率低下，生产成本飙升，产能过剩，已无利可图。。
　　大陆创业时代80年代靠胆识，90年代靠关系，现在开始靠实力和靠管理。传产业特色化，直攻终端产品，传统产业也有领先技术与产品，不断创造优势的竞争力。以客户为中心的经营，未来的经营顺客户者昌，逆客户者亡，市场需要什么，客户需要什么，我们生产什么，一切以客户为中心。《孙子兵法》所体现的核心却是它所揭示的具有普遍性的战争规律。未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。领导力包括企业内3至5的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。在穷人眼里，就是一年怎么能赚到1万元钱。战略裁员，谁人得利。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。第一，提高单个面包的售价。

中国企业需要“战略单品核变”品牌模式未来十年，中国市场将出现两股潮流，一是从传统的资源驱动向创新驱动（研发、设计、品牌、商业模式）的一些中大型企业的向上游升级的潮流；二是大批中小企业，仍然是依靠资源驱动和机会驱动……品牌经济学我们都知道每个人都有自己的名字，这名字是跟其他人的名字相区别的。而且绝大部分的人的名字是跟随着主人一生一世的。商标也是产品的名字，这名字是跟其它企业生产的产品相区别的，企业不垮……马云的七个颠覆性微创新阿里巴巴在纽约证券交易所上市，这个美国史上最大规模的IPO将给中国制造最起码30个亿万富翁，200亿美元的筹资规模的确很霸气，超过Visa（2008年180亿美元，至今美国IP……淘宝将被颠覆的理由移动端洗牌移动端屏幕大小有限，因此安装的App有限，大多数人的手机里面应该是淘宝加一个其他App，例如京东、1号店或者蘑菇街等等。淘宝肯定会有，因为一些非标准化的产品一定……阿里巴巴IPO定价68美元募集218亿美元9月18日，据多家媒体报道，阿里巴巴IPO定价68美元，募集218亿美元，周五首日交易。阿里巴巴估值达到1676亿美元，超越Amazon。若行使15超额配售，阿里上市融资额最多……阿里巴巴：过去一年10大争议事件NO。1从博弈港交所到转战纽交所B2B业务以“空手套白狼”的方式从香港退市一年后，重新入港申请上市的阿里巴巴遭遇了当头喝棒。自从2013年传出赴港IPO以来，阿里巴……品牌九论：彻底看清什么才是品牌的附加价值品牌对于产品的附加价值，可谓锦上添花。有一个著名的例子：一块普通的钢板只值5美元，如果把这块钢板制成马蹄掌可以值10。5美元，做成精密仪器的钢针就值3550。8美元，做成名牌手……品牌定位需要色彩的配合色彩使宇宙万物充满情感显得生机勃勃。色彩作为一种最普遍的审美形式，存在于日常生活的各个方面。人们几乎无所不包，无时不在地与色彩发生着密切的关系。而品牌定位给品牌找准了一个位置，……亚洲为何长不出“苹果”苹果（Apple）上周推出其大屏iPhone之后不久，亚洲对手们便在Twitter上发言取笑，嘲讽苹果在捕捉行业趋势上慢半拍。“永远没有人会去买大屏手机，”三星（Sams……收购品牌的核心在于文化整合管理由于经济下行的势头还没有止跌，其危机的现象频现。就服装业的代工企业来说，一方面代工的订单减少，要急新的订单，另一方面他们也觉得急寻新的订单在短时间内难以做到，这样长期下去也不是……有付出的品牌不一定是顾客满意的品牌研究人员做过一个有趣的实验：每天给猴群中的每只猴子3支香蕉。当偶尔每天给每只猴子5支香蕉时，猴子们都会变的兴高采烈。有一次，实验人员给了每只猴子10支香蕉，随后在从猴子手中收回……柯达复活：已变身图文印刷公司沿着上海浦东金桥的花园式科技园往里走，跨过一座小桥，不久前复活的昔日胶卷帝国柯达公司，其中国公司就坐落在眼前这幢不高的8号楼里。11月11日，走出18个月破产保护期的柯达……