企业在不同的发展阶段，需要做好自身的战略规划体系。从而使其符合企业自身的发展需求。企业在调整自身的战略规划体系时，需要注意如下的几个方面：
　　一、对市场发展趋势进行相关的分析
　　今日的营销已日渐变成了一种“资讯拥有”的战争，而不只是拥有其他资源。竞争者可以很容易的抄袭彼此的设备、产品、项目运作过程，却无法复制企业的资讯和智慧资本。
　　这也就是本企业的竞争资本和竞争优势。战略部所有人员要不断的整理企业现有资料库、企划案、以往的工作记录和不断结合部门经理以往有代表性的社会经验。
　　并且下大力度对本企业的主体、目标行业市场、针对性消费者进行全面的调研、分析以及预测所关注行业的未来发展趋势。
　　二、对于企业市场营销策略的规划
　　企业在不同的发展阶段中要有不同的机制战略部署，企业的战略部在制订战略决策的同时，必须要依据企业发展的阶段来对自身的营销体系进行策划和调整。
　　我们不仅要针对目标消费者而调整策略，而且应针对服务同一目标消费者的竞争对手而调整。在企业战略部制定营销策略的同时，应特别注意研究竞争者的弱点，并且要经常对竞争者的位置发动闪电式的攻击，这就要考虑我们企业的规模以及在目标行业市场中的位置。
　　三、产品目标市场，产品价格的定位策划
　　在做好以上工作的同时，我们就要考虑针对该行业市场我们企业的定位问题。也就是说我们研发或主推产品以什么样的姿态和方式进入该市场的什么层次。
　　首先，要针对本企业自身产品进行定位策划，其次，要准确的对该行业的目标市场进行定位策划，最后，要致胜的产品价格定位策划。

如何快速消除沟通中的失误和误解？“与爱、金钱、名誉相比，我更需要真相。我坐在摆满美酒佳肴的桌边，那里有谄媚的出席者，但缺少真相，我饿着告别了这顿不友好的丰盛大餐”。亨利戴维梭罗这些事情在你身上发生过吗？……赫洛克效应：表扬不到位，员工两行泪有位管理学家说，情绪是第一生产力。工作中，好情绪往往让我们表现更出色。身为老板（或者管理者），如何通过好情绪，来提高员工的生产效率呢？1。赫洛克效应：赞赏而非批评与忽视……销售业绩不好？你需要这份多元化提成方案营销队伍的薪酬体系一直是企业薪酬体系的重点与难点，而在营销薪酬体系中，设置提成又是一个难点问题。如何设置提成体系？完整专题，点击查看销售提成方案提成制度点击标……管理工具大盘点：人生的管理，就是目标的管理回忆一下，今年最重要的三个目标是什么？制定的对吗？如何管理？我从床上蹦起来，一再问自己这些问题，甚至打印下来贴在随处可见的地方，在随手翻看的手机备忘录里，就是提醒自己，不……纵横华尔街42年，他总结4条致命铁律：99人看不懂第3个，9文正和岛托马斯爱迪生说：“我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法。”犯错，以便从错误中学习，才能够快速进步，保证日后不会犯更大错误。在互联网、广告公司、策划公司……伪勤奋不可怕，可怕的是你不懂这一点朋友小李最近跟好友闹掰了。原因是他读到一些谈论“伪勤奋”的文章，感觉里面说的内容，跟好友很像。因为文章里面渲染的都是，被伪勤奋毁掉的XXX，小李生怕好友被毁掉，就想着赶紧……你的智商，是如何被群体拉低的？文王世民，深圳尔雅总裁YouCore创始人，著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01。群体是愚蠢的还是智慧的？社会心理学领域有一本争议很大的书法国人古斯塔夫勒庞在1……稻盛和夫：为什么说领导者最重要的资质，从来都不是能力人类历史就是领导者的历史，这么说也不为过，这个规律在企业经营中也完全适用。事实上，一个领导者可以让一个企业发展壮大，也可以让一个企业陷入悲惨的境地或破灭，这种事我们已屡见……别再谈什么领导权威，你连90后下属都管不好许多影迷认为《新喜剧之王》的卖点之一是剧中演员追逐梦想奋斗的价值输出，没错，没有梦想岂不是连咸鱼都不如？《新喜剧之王》强调了坚持自我。但，我们在坚持的时候还需要冷静思考，分清场……中层管理者拿啥为企业把脉？组织设计时我们最爱犯“视野狭窄”和只顾“垂直通道”的毛病。力智融合在过去的两年里一直在为某集团客户进行集团化管理和管理运营机制的建设和改革服务，从最入驻三个月持续进行调研……这个世界，始终在犒赏拥有持久心的人11994年，Playboy曾对比尔盖茨进行了一次采访，采访内容很精彩，一起来看一下。Playboy：你不喜欢被称为商人吗？盖茨：是的，生意并没有那么复杂。我……你真的会表扬下属吗？这4招，老板们表示“亲测有效”“赫洛克效应”建议管理者用赞赏对待下属，而非批评和无视。在上一篇《赫洛克效应：为什么赞赏下属是老板的责任？》中，我们讨论了赞赏这种管理方式的必要性，这一篇，我们一起来看看，哪些……