许多影迷认为《新喜剧之王》的卖点之一是剧中演员追逐梦想奋斗的价值输出，没错，没有梦想岂不是连咸鱼都不如？《新喜剧之王》强调了坚持自我。但，我们在坚持的时候还需要冷静思考，分清场合。剧中王宝强扮演的马可耍大牌在拍摄现场多次强调自我，甚至叫板导演，最终落得被替换出局的下场令人叹息，拍戏又何尝不是一个团队运作，专业、职业是演员必备的素养，如果每个人都拎不清局面表现自己，请问导演该如何继续？职业精神何在？ 1、90后拒绝执行命令引发的“围观” 几天前，英超豪门切尔西不止输掉了英格兰联赛杯冠军奖杯，还输掉了“脸面”。比赛即将进入点球大战时，切尔西门将凯帕在一次扑救后大腿肌肉出现问题，切尔西主教练萨里决定用熟悉对手且大赛经验丰富的门将卡巴列罗将凯帕换下，此时卡巴列罗在场边已做完热身，等待替补登场。但令人意外的一幕出现了，凯帕示意自己没事，再三用手势拒绝下场。 面对凯帕拒绝执行战术安排，场边的萨里和助教佐拉非常生气。回到教练席的萨里暴怒，但最终克制住了怒火，决定冷静下来面对即将到来的点球大战。而最终凯帕未能证明自己。 “切尔西主教练的权威已经被公开削弱了。” “为什么场上球员不把凯帕拉走？” “这是切尔西的一场兵变，管理层必须做出处理” “凯帕必须走，或者萨里离开。” 2、别再谈什么领导权威你连90后下属都管不好 在球场上，主教练是球队的绝对领导者，拥有绝对的话语权。但是现在的明星球员的身价薪水比主教练高得多，此外存在代沟、沟通不畅、管理上积压的情绪再加上一些其他因素，这可能是明星球员选择跟主教练对着干的直接原因。 2018年8月9日，凯帕以8000万欧元的转会费加盟切尔西，创造门将转会费最高纪录。这似乎是他公然对抗上司的本钱？ 当你的球员明确拒绝你的命令，质疑你的领导能力，从某种程度上来说，缺乏职业精神，同时缺乏对上司的尊重。如果球员可以用为了比赛这种理由拒绝执行命令，那么他也可能用更多的理由拒绝主教练其他的指令。 90后的凯帕已经年满24岁了，但他依然是一名不成熟的球员。 什么是职业精神？ 巴黎球星卡瓦尼说：“作为一个球员，我首先要服从教练的安排和球队的需要。对于我来说，足球意味着奉献、团结和职业精神。对于我来说，最重要的是赢得冠军。获得个人荣誉当然会留下美好回忆，但最美妙的是为球队赢得大赛冠军。” 什么叫尊重领导？ 新晋曼联主教练索尔斯克亚说：“在曼联，连基地的工作人员都叫我BOSS。作为职业球员，无条件执行主教练命令，已成为了条件反射式的行为。显然这样做就是故意的。” 3、没有不合格的下属，只有不称职者的领导 是下属不会做，还是你不会教？ 不久前，穆里尼奥灰溜溜地离开了曼联，穆里尼奥当年能与球员亦师亦友，现在却控制不住球队，为什么？战术决策失误、用人不当引发的战绩不稳是球队管控不利的重要原因。 作为管理者应当时常审视自身，下属难管的原因就找到了有时是我们自己错了。 正确认识自己，正确认识下属，弄清下属的职业追求，以及他们对领导的要求。只有这样，才有思考问题的基础。 有天赋异禀、桀骜不驯的球员，就有才华横溢、铁血手腕的主教练。正是双方有着相互默契的配合，才能成就集体荣誉。 90后的世界最终要求他们的领导一定是了解90后年轻员工心态的，正如马化腾最大的焦虑就是腾讯的产品是不是符合年轻一代的需求。年轻员工不再膜拜权威和权力，管理者的组织权力也正随着时代变迁而逐步清零。教学相长，亦师亦友陪伴激励将是发挥年轻员工相当有益的尝试。 4、90后的管理得不走寻常路 早年穆里尼奥在国际米兰、皇马、切尔西与70后、80后球星们打交道，即便是C罗这种顶级球星，也在麾下管得妥妥滴。时过境迁，当下这只曼联博格巴等90后球员动不动就耍性子。“铁帅”？不存在的！现在的年轻球员，只想有自己的足球人生，这就是代沟。 如今的曼联主教练索尔斯克亚就很懂团队管理，他公开表示：“曼联的球员没有问题，只是时代在变化，教练应该与时俱进。”毫不掩饰地指出了穆里尼奥在管理球员方面的落后，曼联的球员们本都很出色，是因为穆里尼奥守旧的思维让团队无所适从！ 当然，公开对抗那就是这个教练管理无方或者太软弱了。 发现问题就等于解决了一半的问题，另外一半的问题只是敢于直面和自我反省，则解决方法自然浮出水面。 这件事的影响并不会因为这个解释而消失，相反，切尔西必须重视这个问题，因为不管怎么样，只要主教练没有被解雇，他的决策应该就是最权威的，球员必须要执行。试想一下，当有更大牌的球员和主教练意见相左并且拒绝执行命令的时候，球队又该如何解决呢？ 5、有效管理你团队中的强势下属 示恩立威 就领导而言，下属的利益要努力争取，定过的规矩要坚决执行。该员工得到的好处，一定要替员工尽力争取，这样才能让员工好干活。对于部门定过的规矩一定要坚决执行，即使再优秀的员工触犯规矩，也要受到相应的惩罚，这样才能示恩立威。 如果下属一直跟你叫板，造成这种局面的原因在于管理不当。这时你就要动真格，拿一个刺头员工开刀，让员工知道公开反对领导没有好下场。这种做法可以让那些不听话的员工懂规矩，不能没大没小，耍大牌是要承担后果的。 忽冷忽热 在管理员工的过程中，不要让下属摸清你的脾气，如果被他们摸清底细，他们就会想方设法的钻空子，这对你的管理是非常不利的，对待员工的态度要忽冷忽热，一方面让他们感受到温暖，一方面又让他们感受到严厉。 铁血冷面 手腕足够硬，铁血冷面。控制下属的利益并不是让你不给他们机会，而是要让他们看到希望，让他们觉得按照你的决策去执行，这样才能获得更多的表现机会。 以绩服人 用事实说话，做出一些成绩让下属仰望，只要你表现的能力比他们强，他们自然会信服你，强者能够得到足够的尊敬，去追赶才是管理员工的最好方法。 切尔西主教练萨里近日做出了事后的处理：“犯错要承担，我们得团结。”在切尔西和热刺的比赛中，联赛杯决赛抗命事件的主角凯帕被萨里移出首发名单。对此，萨里给出了自己的理由。 如果你是切尔西主教练萨里，你在比赛现场会如何处理凯帕的抗命，在赛后又会如何处理球员凯帕？。
给员工一个喇叭曾有一位卖鸟的老板，发现自己养的多只鹦鹉整天喜欢打架，经常打的鸟毛乱飞。他为此去请教一位资深的养鸟高手，对方告诉他一个秘方：教会鹦鹉说话。老板回去一试，效果居然不错，鹦鹉们很少……几种有效的人员管理方式分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和……俘获员工的心：赞赏管理操作步骤美国通用电气前CEO杰克韦尔奇小时候是个结巴。韦尔奇的妈妈对儿子说：“你这小子太了不起了，你的脑筋转得比谁都快，所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克韦尔奇在妈妈的鼓励下，越来越自信，……CEO如何管理好产品？我第一次创业是做玩具的，后来创办了胡莱游戏。我自己不觉得游戏是多么“高大上”的事情，而且现在国内给我们这些屌丝逆袭的机会不太多，只能靠自己的聪明才智去做。游戏可能是一个不错的切……组织架构的三种主要模式企业从上到下建立一套组织架构管理机制：由公司一把手牵头，组建一个组织架构管理委员会，定期回顾公司的组织架构形态，根据业务发展，对架构进行相应调整。另外，企业在解决业务问题……关于中小企业是否需要建立企业制度的分析关于中小企业是否需要建立企业制度，总体上说，我认为应该建立成文（至少成形）的机制设计，但这些制度现阶段不应也不能复杂。我理解题主会有说明里的担心可能是因为对制度的理解上有……如何应对表现欠佳的工作评价你该如何应对恶略的工作评价？我既当过老板也当过职员，我了解处理这种情况的好方法和坏方法。大多数老板（但不是所有老板）都是人类：他们讨厌给出恶劣的评价，将会不顾一切的熬过来……战略思想十大流派（1）设计学派（TheDesignSchool）（1950年代中期）代表人物菲利浦塞兹尼克《经营管理中的领导力》（1957）；阿尔弗雷德钱德勒《战略与结构》（1962）；……向刘备学习三大人才管理绝招曹操与刘备争诸葛亮都处于下风，那么，刘备到底有什么绝招呢？刘备是个磁铁，把天下人才都牢牢吸引住，他拿着这个名片刘皇叔，人家就到他那里去打工去了，哪怕不给工资，估计像关羽张……西点军校连坐法隋朝时，大将杨素带兵执法严酷，对违犯军令的人立即斩首。战斗打响时，他先命令300人冲锋，若冲破敌军防线便罢了，如果不能攻破敌军阵地而败退回来，则不问缘由全部斩首。然后，再命令另……耐人寻味的管理故事朋友与财富一个人的财富在很大程度上由与他关系最亲密的朋友决定。第一次听到这个观点时，我也十分怀疑。但是，后来的一次经历使我体会到了这个论断的真正含义。几年前，……企业经营为什么要不断进行变革企业变革是指企业的人员（通常是管理者）主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。那么，企业经营为什么要不断进行变革？……