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销售业绩不好?你需要这份多元化提成方案

7月19日 眸中星投稿
  营销队伍的薪酬体系一直是企业薪酬体系的重点与难点,而在营销薪酬体系中,设置提成又是一个难点问题。如何设置提成体系?
  完整专题,点击查看销售提成方案提成制度
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  业务提成奖励方案。doc
  销售人员“薪酬体系”模式之纯佣金制:个人收入销售额(或毛利、利润)提成率
  优点:报酬指向非常明确,能激励销售人员努力工作,将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身,大大降低了公司运营成本的压力。
  缺点:销售人员热衷于进行有利可图的交易,而对其他不产生直接效益的事情不予重视,有时甚至会损害公司的形象;带给销售人员的巨大风险和压力,减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力。
  XX公司国外销售提成与考核激励方案。pdf
  销售人员“薪酬体系”模式之三基本制:个人收入基本工资(当期销售额一销售定额)提成率,或个人收入基本工资(当期销售额一销售定额)毛利率提成率
  优点:收入既有固定薪金作保障,又与销售成果挂钩,适用于有一定规模、业务发展有较大空间的企业。
  缺点:对销售额目标值及提成率的准确度要求较高,需要企业有一定历史数据积累或是行业内可借鉴的数据。
  销售提成工资制。doc
  销售人员“薪酬体系”模式之瓜分制:个人月工资团体总工资(个人月销售额全体月销售额),或个人月工资团体总工资(个人月销售毛利完成额全体月销售毛利完成额),其中团体总工资单人额定工资人数
  优点:减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响;操作起来比较简单,可以减少误差程度;能够充分鼓励内部员工竞争,大大提高工作效率;有助于控制成本。
  缺点:员工理解较为困难;容易引发较为激烈的内部竞争,不利于部门之间的工作协调。
  销售整合绩效方案。doc
  销售人员“薪酬体系”模式之谈判制:个人工资基本工资十(销售收入一定额)提成率(实际销售额计划价格销售额)n,如采取宽松政策,n可定为1,如需采取较为严厉的政策,n也可定为2,甚至是3、4以此来严格控制成交价格。
  优点:一定程度上预防了销售人员为成交而故意压低价格的现象发生。
  缺点:企业必须根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整,要求尽量降低误差。
  销售提成工资核算系统(按金额提成)。xls
  销售人员“薪酬体系”模式之排序报酬法:个人工资最高个人工资(高低工资差距当期人数)(名次一1)
  优点:剔除了市场变化对销售的影响,使职工的收入有保障,又鼓励了适度的竞争;对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。
  缺点:如果原有的销售额已经很高的情况下,将很难鼓励有新的突破
  销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案(含销售人员工资提成计算表)。doc
  销售奖励的六大误区:重职务晋升,重高层轻低层,重结果轻过程,重个人轻团队,重物质轻精神,眼中只有超级明星。
  销售提成方案。doc
  如何设定销售提成,还需要公司根据本身情况选择最合适的方案。

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