品牌误读，指的是消费者对品牌存在的偏差性甚至是错误性的认知。品牌误读现象在商业社会中俯拾皆是：在美国为“蓝领”代言的蓝带啤酒到中国成了“白领”啤酒；威士忌在国外被认为是一种老头子酒，而在中国，它被定位为“成功人士”的选择；随性不羁、挑战循规蹈矩的主流生活的“波西米亚”风格在中国人眼里变成了“一切看上去疯疯癫癫打扮”的浅薄行为；理想、热忱、正义化身的切格瓦拉被商业社会解构成蒙娜丽莎版、少女版、猿人版等各种版式的消费符号；《艳照门》中张柏芝、阿娇等人由来都是FANS们心目中清纯、圣洁的偶像，然而现实中她们好像并不是那么回事从接收美学的角度看，“一千个人眼中有一千个哈母雷特”，任何品牌本体反映到消费者心智中，消费者都会按照自己的价值观、知识、经验等来对它们进行“再创作”。从这个意义上说，品牌误读的现象甚至可以说是普遍性、合理性的。 然而，并非所有的误读都是由于这个原因而产生的。尤其是在商业现实中，品牌误读往往建立在信息不对称的基础上：品牌经营者要么直接弄虚作假向消费者传播不实信息，要么通过品牌背书的形式，利用各种“品牌联想杠杆”（媒体、明星、专业权威、政治权威、国家形象等）来扰乱消费者视线。由于消费者非理性、法制不健全等因素，这种有意识炮制出来的误读往往能够为品牌带来巨大商机：一些品牌因为明星代言，价格能够翻天覆地地涨；一些品牌因为有了媒体的吹捧，身价倍儿涨；一些品牌因为有某个政府机构、专业权威的认证，在市场上大行其道；更有一些品牌，披上洋装、打着系某某发达国家品牌的旗号，成为“高端”、“奢侈”、“高科技”的象征。 这些现象在家具行业似乎也是屡见不鲜。也许，任何存在都有其一定的合理性。在中国特定的市场语境下，作为新生品牌，短期内利用某些“品牌联想杠杆”来夸张地为自己镀金是无可厚非的。然而，随着品牌的继续发展、壮大，品牌的各种信息早晚要面临与消费者的全方位接触，甚至是要经历许多专家、职业记者的理性解剖和批判的。事实上，笔者在与一些家具品牌的接触中，就碰过这个问题。一些品牌表面上看似多么多么的高端，多么多么的奢侈，多么多么有洋味（许多家具企业的名字用的都是洋名，类似“欧典地板”一样），但仔细一考察，发现原来并不是这么回事，其生产、经营、管理策略和过程中的很多细节都经不起专业人士的拷问，陷入了“见光死”的死穴。 这种死穴笔者曾经在服务中国最大的一家民营医院的过程中感受最深。中国目前大多数民营医院的老板都是江湖郎中出身，靠治疗性病起家的。而且，其成长的过程很大程度上也是靠各种虚假的广告信息支撑的。但是，随着消费者消费的日趋理性，这种手段产生的边际收益也越来越低。为了解决这个困境，我们为它找到了另一条传播途径，即通过事件、学术或论坛营销，来吸引新闻媒体的深度关注，以争取眼球效应。但后来老板发现，这种传播方式虽然好，却把自己医院带进了媒体、公众的聚光灯下：在传播了自己精心炮制的一些品牌信息的同时，也把自己见不得光的一面给带出来了。于是，这位老板最后还是选择了“低调”。而“低调”的结果是，医院继续在不健康的赢利模式中挣扎，老板甚至开始在慢慢转移自己的主业，整个民营医疗行业依旧是那样混沌 “前事不忘，后事之师”。当然，需要强调的是，家具行业与民营医疗行业不同，不存在太多的原罪，并不需要过度防范。虽然仍然存在依靠信息不对称来谋利的机会主义现象，但这毕竟是国内大多数行业都存在的问题。不过，这并不能成为“涉案”家企继续选择“鸵鸟”行为、视而不见的理由。相反，这些家具企业应该深刻反思自己的未来传播策略，该转型的要慢慢转型，该规范的要及时规范，并用自己的经营管理实践来这种策略作好注脚。 否则，一不小心，你就成了下一个“欧典地板”
股权众筹就要来了，“天使”并非人人都能当随着互联网金融的兴起及未来国内消费升级，由此带来的消费金融市场蕴藏着万亿级“金矿”。目前，电商企业、在线支付企业等纷纷涉足该领域，P2P企业也在蜂拥而入，其中不少有实力的平台正……分析什么是六西格玛？理解六西格玛不需要很深的统计学技术或背景。事实上，“六西格玛”能以各种不同的方式回答，在我们将专门定义六西格玛为：过程或产品业绩的一个统计量业绩改进趋于完美的一个目……假如韩信是企业高管在公司中，一旦上级领导认定“你从一开始就没安好心”或者“别以为我不知道你在打什么主意”，这种“逼反”效应就已经开始发酵。汉初韩信被杀的故事为人们所熟知，关于他是否真要谋反……值得关注的八大前沿管理观点1、重新认识商业的价值企业是财富的主要创造者、企业家财富创造过程中的助推剂，这在世界上每个国家都是不必讨论的事实，因为企业是经济的基本构成模块。但在过去几年的中国，虽然我……来自巴菲特的10条睿智名言无论是番茄酱、冰淇淋还是最近的电池领域，沃伦巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司绝对是行业巨头，稳定管理着超过80家的企业。在股票交易中，其每股价值超过了21万美元。巴菲特这位魅力……从登山中领悟出来的管理心得50岁之后，我才开始登山。高山上稀薄的氧气，高原反应煎熬中的不眠之夜，扑面而来的猎猎寒风，来自世界不同角落的陌生人群组成的团队，令人忐忑不安的时刻存在着不确定的因素所有的这些，……放弃找能人吧！建立管理体系才能发展前些日子，一位老板朋友向我诉苦，人力资源总监不能正确理解他的战略，导致战略无法执行，他想找个能力强的人力资源总监，可按照他的用人标准及薪资要求，在这个三线城市根本无法找到这样的……私企倒闭的二十个原因曾经服务于中小型的企业，因为做咨询行业，接触到最多的也是中小型企业，因此，一篇文章看下来，老板的所作所为真是惊人的相似。有时候很替他们着急，也很无奈，但种种思维或者说环境等等问……快餐王国的崛起麦当劳兄弟1937年创办汽车餐厅起家，通过改进厨房设备与生产程序，使汉堡生产制作速度大大提高，吸引了大量顾客。20世纪20年代初，麦当劳利用特许经营形式建立自己的经营体系……经理、主管们请“派好活”！充分发挥每个人的作用，依靠团队优势完成本部门的任务，是经理人日常管理的一个重要任务。给自己派好活。经理人首先要给自己派好活，知道自己应该干什么。一是制定本部门的工作……布拉德史密斯谈如何消除阻力现年50岁的布拉德史密斯（BradSmith）于2008年1月经济衰退爆发之际出任Intuit公司的首席执行官，从那时至今，公司的股票一路跑赢大盘，上涨了155，而标准普尔（S……绩效考核既要结果也要过程绩效考核是一根指挥棒，它决定了企业行为、管理者行为和员工行为。银行股改上市后，要把公司治理贯彻落实到人、到事、到岗位，让我们的效益“绿色”起来，让我们的人际“和谐”起来，让我们……