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私企倒闭的二十个原因

12月8日 长歌行投稿
  曾经服务于中小型的企业,因为做咨询行业,接触到最多的也是中小型企业,因此,一篇文章看下来,老板的所作所为真是惊人的相似。有时候很替他们着急,也很无奈,但种种思维或者说环境等等问题的限制,使得众多的中小型企业举步维艰。因此,需要告诫老板们:需要自己放自己一条生路呢,不是别人。
  1、哥们式合伙,仇人式散伙
  中国企业最常见的聚散模式公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是排座次、分金银、论荣辱,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
  2、盲目崇拜社会关系
  关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了打铁还须自身硬的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。
  3、迷信“空降兵”
  都说外来的和尚会念经。正确的做法应该是:不可不用空降兵,不可乱用空降兵,不可全用空降兵。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。
  4、企业支柱亲信化
  一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
  5、面子大于真理
  面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:他妈的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。
  6、商业式迷信
  罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?
  7、知人而不自知
  看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。
  8、习惯性信用缺失
  说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。
  9、匪文化心态
  民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。图的是人生痛快,少一份使命精神;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。
  10、阶级斗争企业化
  企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。文化大革命告诉我们,挑起群众斗群众最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。
  11、沉湎酒色
  有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为过去吃了苦,怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为人生苦短,信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
  12、投资冒险主义
  拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,或者借来甚至骗来别人吃稀饭的钱去搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能不败?
  13、投资经验主义
  在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥,音乐还是相同的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人?
  14、投资极端主义
  三月前兴奋地投下钱来,三月后沮丧地要抽身离去,前脚踩油门,后脚踩刹车,企业振荡,落英缤纷。。。。。。投资者的常见毛病,主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
  15、人力资源幻觉
  一方面永远高估员工的觉悟,一方面永远低估员工的水平。
  16、过度追求系统平衡
  企业总是由各个系统各个部门组成,它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调一碗水端平,最后优者不奖、错者不罚,所有部门都吃大锅饭,企业所要的平衡反而荡然无存。
  17、抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则
  从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
  18、完美主义群众化
  完美主义不是坏事,但若将其扩大化,就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
  完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属高标准,严要求,因为求之深,所以责之切,总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
  19、附庸风雅
  一窝蜂登山,一窝蜂打高尔夫,一窝蜂EMBA,一窝蜂墙上挂艺术品。。。。。。值得指出的是,这一切并不是因为爱好或需求,而是因为模仿及炫耀。
  20、不学无术
  老板每天要处理各种各样的情况,事情一多,就不愿意学习了。很多人不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿意专门花时间参加培训。
  在他们看来,市场是最好的老师,学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子,信息封闭,知识结构老化,最终要么被市场淘汰,要么被主流遗忘。

股权众筹就要来了,“天使”并非人人都能当随着互联网金融的兴起及未来国内消费升级,由此带来的消费金融市场蕴藏着万亿级“金矿”。目前,电商企业、在线支付企业等纷纷涉足该领域,P2P企业也在蜂拥而入,其中不少有实力的平台正……分析什么是六西格玛?理解六西格玛不需要很深的统计学技术或背景。事实上,“六西格玛”能以各种不同的方式回答,在我们将专门定义六西格玛为:过程或产品业绩的一个统计量业绩改进趋于完美的一个目……假如韩信是企业高管在公司中,一旦上级领导认定“你从一开始就没安好心”或者“别以为我不知道你在打什么主意”,这种“逼反”效应就已经开始发酵。汉初韩信被杀的故事为人们所熟知,关于他是否真要谋反……值得关注的八大前沿管理观点1、重新认识商业的价值企业是财富的主要创造者、企业家财富创造过程中的助推剂,这在世界上每个国家都是不必讨论的事实,因为企业是经济的基本构成模块。但在过去几年的中国,虽然我……来自巴菲特的10条睿智名言无论是番茄酱、冰淇淋还是最近的电池领域,沃伦巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司绝对是行业巨头,稳定管理着超过80家的企业。在股票交易中,其每股价值超过了21万美元。巴菲特这位魅力……从登山中领悟出来的管理心得50岁之后,我才开始登山。高山上稀薄的氧气,高原反应煎熬中的不眠之夜,扑面而来的猎猎寒风,来自世界不同角落的陌生人群组成的团队,令人忐忑不安的时刻存在着不确定的因素所有的这些,……放弃找能人吧!建立管理体系才能发展前些日子,一位老板朋友向我诉苦,人力资源总监不能正确理解他的战略,导致战略无法执行,他想找个能力强的人力资源总监,可按照他的用人标准及薪资要求,在这个三线城市根本无法找到这样的……私企倒闭的二十个原因曾经服务于中小型的企业,因为做咨询行业,接触到最多的也是中小型企业,因此,一篇文章看下来,老板的所作所为真是惊人的相似。有时候很替他们着急,也很无奈,但种种思维或者说环境等等问……快餐王国的崛起麦当劳兄弟1937年创办汽车餐厅起家,通过改进厨房设备与生产程序,使汉堡生产制作速度大大提高,吸引了大量顾客。20世纪20年代初,麦当劳利用特许经营形式建立自己的经营体系……经理、主管们请“派好活”!充分发挥每个人的作用,依靠团队优势完成本部门的任务,是经理人日常管理的一个重要任务。给自己派好活。经理人首先要给自己派好活,知道自己应该干什么。一是制定本部门的工作……布拉德史密斯谈如何消除阻力现年50岁的布拉德史密斯(BradSmith)于2008年1月经济衰退爆发之际出任Intuit公司的首席执行官,从那时至今,公司的股票一路跑赢大盘,上涨了155,而标准普尔(S……绩效考核既要结果也要过程绩效考核是一根指挥棒,它决定了企业行为、管理者行为和员工行为。银行股改上市后,要把公司治理贯彻落实到人、到事、到岗位,让我们的效益“绿色”起来,让我们的人际“和谐”起来,让我们……
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