企业产品市场营销策划，市场战略是企业为了确保企业在市场中的长久发展和竞争优势而制定的长期的、科学周详的计划和实施办法。在今天，随着科技和信息技术的发展，企业在技术、产品等方面的优势越来越难以维持。这就对企业的战略提出了更高的要求，为了企业在激烈的市场竞争中获得长远的发展，企业必须制定竞争对手难以模仿的差异化发展战略。
　　从微观层面上来说，企业战略可以分为产品战略、市场战略、人才战略、并购战略等等，这些职能战略是企业居于行职能战略，企业依靠某一项职能战略最多只能获得短暂的优势，系统性的职能战略才能为企业获得持久的优势。而品牌战略指的是将品牌作为企业的核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本职就是创造差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。实施品牌战略要求企业整合资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面，通过系统提升企业的品牌竞争力来推动企业更进一步的发展。因此，唯有确立品牌发展战略才能打造长久的核心竞争能力，通过提升品牌的竞争能力，才能使企业立于不败之地。
　　企业在不同成长阶段根据其自身的成长特点会采取不同的市场战略，而实施品牌战略必须以各阶段的市场战略为依据，采取不同的品牌策略，以配合企业成长各阶段不同市场战略的要求，最终达成企业市场战略目标。

马利克：正确的管理只有一种1997年，正值亚洲金融危机蔓延之际，一位欧洲管理学者，通过对美国企业的研究，预测到了2007年爆发的这次全球金融危机。他的预测比2008年诺贝尔经济学奖获得者、号称经济预测大……优秀的领导者是如何提问的在工作中，优秀的领导者常常会用一些问题来引导或帮助员工。本文的内容就是在各种情形下，一个优秀的领导者是怎样通过问题来与自己的下属沟通的。在提问的时候，优秀的领导者总是清晰……与您分享企业经营管理所蕴含的大道理中国是一个先讲情，后讲理，再讲法的环境。中国企业管理多数是不讲理的，老板的老婆，老板的兄弟，老板的儿子，你跟他去讲理。没有用，他们是需要讲情的。中国是一个非常注重感情关系的国家……企业管理中的效率与人性现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润，这是企业存续与发展的根本前提。……团队中如何避免“窝里斗”每个企业都号召和向往着“团队精神”，可现实却常常事与愿违。在“羡慕嫉妒恨”等种种心态的影响下，有时难免心有旁骛，甚至出现互相中伤，“窝里斗”的局面。“窝里斗”，其实是一种……平易近人，管理者必备的素质有很多人认为，作为管理者太谦逊不好，不能体现自己的能力和存在的价值，其实这种想法是不客观的，事实上，不少成功的管理者，待人接物总是那样的谦虚和随和，并非常人所想的那样，每当谈功……第三代知识管理的最终完成品COP当NONAKA第一次提出知识管理这个概念之后，知识管理在十数年的时间里发生天翻天覆地的变化，从单纯的理论化到世界500强企业的应用化，从单纯的管理模式到最合适的IT落地化，从无……管理和财富之间，没有太大的关系不久前，一位企业界的朋友来访，一本正经的问：如何通过管理，赚更多的钱？我也一本正经的答：其实管理和财富之间，没有太大的关系。管理大师德鲁克口中出现最多的词，一是顾客、另一……正确看待成功与失败一个人或一个组织要取得大成功，要成就一番真正的大事业，其难度和必然迟早遭遇到挑战，远远超乎台下围观者的想象。我对上百名世界一流或伟大的成功人士（科学家、企业家、思想家、政治家、……新闻发言人口径原则危机爆发的第一时间内，危机管理小组应迅速统一口径，以一个声音表达；并指派一名新闻发言人负责与媒体的沟通，回答媒体与公众的各种问题。如果总经理一个说法，副总一个说法，市场部经理一……成为领导者：三分天生，七分培养本文作者系新加坡国立大学商学院管理和组织系主任理查阿维（RichardArvey）教授。1）有证据表明生物学对能成为领导者是有很大的影响；2）本研究基于对同卵双胞胎……领导力学习要怎么样去和企业管理结合领导力学习其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织。那么什么是“领导”呢？这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领……