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正确看待成功与失败

1月17日 天浪楼投稿
  一个人或一个组织要取得大成功,要成就一番真正的大事业,其难度和必然迟早遭遇到挑战,远远超乎台下围观者的想象。我对上百名世界一流或伟大的成功人士(科学家、企业家、思想家、政治家、艺术家)的成功过程及其成功要素进行了一些研究之后,发现成功的途径虽然千差万别,但成功内质却异构同质,其中许多决定性要素却是基本一致的。这意味着,人生的成功其实有着可以学习和遵循的方法。一个智力正常的人,只要遵循历史上许多杰出、伟大人物的成功方法,并且愿意为之付出艰苦的努力,同样可以成就一番事业。
  许多没有取得成就甚至没有真正去努力的人,总是把自己个人的失败归因于外部环境条件的不匹配不成熟;但事实却是在同样的环境下,同样起点甚至起点更差的人却难过艰苦卓绝的奋斗取得了巨大的成功。环境当然影响环境中的每个人的成长,但杰出的人却并不被环境所限,而是超越环境限制,获得令人惊异的成长。
  原因何在?原因在于:成功者与失败者对待自己和环境的态度、调适自己与环境的关系的出发点不一样。成功者充分利用环境中的所有因素包括不利因素,将其化作对自己磨练成长的有利因素,敢于取舍,甚至在某些方面做出巨大牺牲,集中所有力量,专心追求自己的目标,从而形成了聚焦效应和压力转化为动力的能量守恒转化效应。失败者则安于现状,完全被环境所限制甚至塑造,丧失了自身应有的能动性,其结果必然是平平凡凡,消磨于环境遏制牢笼之间。
  我最近总结所研究过的上百名成功卖家的成功规律,发现成功卖家必然具备以下十大要素当中的绝大部分优点。我们要牢记的是,成功并不是成功自己找上门来,成功是成功人士历尽艰辛,用智慧和踏实的劳动,克服困难,逐渐创造出来的,创造的过程同时也是成就一个人自身的过程,人自身成功到什么程度,事业就能成功到什么程度。
  凡是成功的人,做人做事都有很强的目的性,目标十分明确坚定。想想毛泽东、拿破仑、牛顿、居里夫人、爱迪生、老福特吧,这些人很清楚自己要达到什么目标,然后就埋头苦干,在工作中不断改进工作方法。做事目的性不强的人必然浪费时间,而时间是成功者所能拥有的最大财富资源之一,时间和精力对于成功者来说,都是浪费不起的,所以鲁迅说,浪费别人时间无异于谋财害命。
  一个人只有坚信自己的选择是正确的,自己的努力是有价值的,自己的所有付出都是值得的,他的意志力、耐力才能长期保持甚至自觉强化在某些方向上。
  成功者往往会比一般人面对更大的压力。一个人所要达到的目标越高,他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多,他所要面对的困难就越大越多;他所要面对的困难就越大越多,他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。可以这么说,一个人所能抵抗的压力有多大,他的心理能量就有多大,他的事业空间和可能成就就有多大,抗压能力与一个人的成功程度完全成正比。
  客观看待并清醒认识自己的不足之处,然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作,最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力,以更从容、自信、严谨、专业的态度来倍加努力地开展工作。不受自己存在的劣势所困扰,就能够更有效地发挥优势,提升整体工作水平,更益于成功。
  高标准要求自己的成功者,都以自己从事的工作及自己所能取得的卓越工作成果为乐,艰苦的工作过程是辛劳的,但成功者自能从工作的快速进展和他人赞许的反馈中获得正面的自我激励。正如一些成功者所说,成功者必须自己是自己的“发动机”,成功者发动别人,但更重要的是要先发动好自己。没有内在的动力的人们就会惰怠,难以发挥出自己本来的能力和工作水平,本可完全到手的成功就会与之失之交臂。成功者与失败者的差异也在于是否真正高标准要求自己了没有,在于有没有按照高标准去真正努力。
  想到了不代表做到了,说到了也不代表做到了,而工作、事业的成果只有通过“实行”才能获得。成功者都是想好了再说,想好了就做,所有工作成果都只能是做出来的,越是巨大的工作成果越是努力付出做出来的,而且一旦做了就还必须做对做正做好,做了不好好做或者做不好,还不如不做。超强的行动意志和行动力是成功者与失败者之间的巨大区别之一。

马利克:正确的管理只有一种1997年,正值亚洲金融危机蔓延之际,一位欧洲管理学者,通过对美国企业的研究,预测到了2007年爆发的这次全球金融危机。他的预测比2008年诺贝尔经济学奖获得者、号称经济预测大……优秀的领导者是如何提问的在工作中,优秀的领导者常常会用一些问题来引导或帮助员工。本文的内容就是在各种情形下,一个优秀的领导者是怎样通过问题来与自己的下属沟通的。在提问的时候,优秀的领导者总是清晰……与您分享企业经营管理所蕴含的大道理中国是一个先讲情,后讲理,再讲法的环境。中国企业管理多数是不讲理的,老板的老婆,老板的兄弟,老板的儿子,你跟他去讲理。没有用,他们是需要讲情的。中国是一个非常注重感情关系的国家……企业管理中的效率与人性现代意义的企业管理学自产生伊始,就一直在效率与人性这两条主线的引导下,不断演化和发展。一条线是科学主义范式,强调企业管理要追求功利性的效率与利润,这是企业存续与发展的根本前提。……团队中如何避免“窝里斗”每个企业都号召和向往着“团队精神”,可现实却常常事与愿违。在“羡慕嫉妒恨”等种种心态的影响下,有时难免心有旁骛,甚至出现互相中伤,“窝里斗”的局面。“窝里斗”,其实是一种……平易近人,管理者必备的素质有很多人认为,作为管理者太谦逊不好,不能体现自己的能力和存在的价值,其实这种想法是不客观的,事实上,不少成功的管理者,待人接物总是那样的谦虚和随和,并非常人所想的那样,每当谈功……第三代知识管理的最终完成品COP当NONAKA第一次提出知识管理这个概念之后,知识管理在十数年的时间里发生天翻天覆地的变化,从单纯的理论化到世界500强企业的应用化,从单纯的管理模式到最合适的IT落地化,从无……管理和财富之间,没有太大的关系不久前,一位企业界的朋友来访,一本正经的问:如何通过管理,赚更多的钱?我也一本正经的答:其实管理和财富之间,没有太大的关系。管理大师德鲁克口中出现最多的词,一是顾客、另一……正确看待成功与失败一个人或一个组织要取得大成功,要成就一番真正的大事业,其难度和必然迟早遭遇到挑战,远远超乎台下围观者的想象。我对上百名世界一流或伟大的成功人士(科学家、企业家、思想家、政治家、……新闻发言人口径原则危机爆发的第一时间内,危机管理小组应迅速统一口径,以一个声音表达;并指派一名新闻发言人负责与媒体的沟通,回答媒体与公众的各种问题。如果总经理一个说法,副总一个说法,市场部经理一……成为领导者:三分天生,七分培养本文作者系新加坡国立大学商学院管理和组织系主任理查阿维(RichardArvey)教授。1)有证据表明生物学对能成为领导者是有很大的影响;2)本研究基于对同卵双胞胎……领导力学习要怎么样去和企业管理结合领导力学习其实是分三个层面,首先是领导自己,其次是领导他人,还有就是领导组织。那么什么是“领导”呢?这两个字拆开来说,“领”代表着引领和拉动,要用力完成,要用很多管理的技巧,领……
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