纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

口碑的力量:一个“好评”能值多少钱?

3月15日 夜未央投稿
  在这个时代,比起品牌和机构,我们更相信的是人。这就是为什么那些“个人品牌”的自媒体混得好,也是为什么我们会在消费之前会仔细参考其他的评价,无论是来自身边的好友家人,还是互联网上素不相识的评论者。
  现在,品牌和用户的互动都在公开的环境下进行,所以几乎任何大小品牌都会受此影响,大到迪拜哪家酒店景观最好,小至路边哪家煎饼果子最好吃,甚至是哪个公园狗屎最多而这些言论又影响着更多素不相识的人们下判断。但这些带有个人观点的只言片语到底会对品牌有什么影响?如何量化?
  今天我们看到PaleyCenterforMedia以及社交分析服务ShareThis联合发起的调查,就是将口碑传播的效果量化,非常有趣。到底,一个好评会让用户心甘情愿地为品牌多付多少钱呢?
  调查方式是,通过给被访者看不同的产品线上反馈,评论分别来自朋友、家人、或者网友,然后询问被访者他们对产品的购买意欲,看看想要为这一产品多付或者少付多少钱。
  他们得到的结论是,如果看到积极正面的评论,人们会更愿意多付10,反之,则是少付11。
  以iPad为例,如果看到互联网上的正面评论较多(来自社交媒体,如Twitter或者Facebook),用户会有意愿多付22。26美元来购买,如果这条网络评论是来自朋友或者家人,他们的意愿也就更高了,可以多付27。42美元。以下是ShareThis调查的更多品牌设备的情况:
  其实更有意思的是,来自朋友和家人的负面产品评价,对人们的影响较小。相反地,如果对一个产品的负面评价是来自陌生的网友,人们更倾向于相信这个评价。
  也就是说,来自熟人的正面评价,以及来自陌生人的负面评价,对于消费者判断的影响更加大。
  “产品的个人评价和推荐的效应已经大于品牌本身。”

七大法则管好难相处的创造型员工情绪化、古怪、反复无常、傲慢?也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募……由绩效考核引发的深思绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系,主体内容为:(1)所有员工进行月度考核,并根据考核结果进行奖优罚劣;(2)考核结果分5个等级(……史玉柱用人两大标准:就是毛主席说的又红又专红,指人品好;专,指他的业务好。其实这个是两方面的,其实任何一个团队,你在周围找人,都是能找到合适的人的,又红又专的人都是能找到的。红,我想稍微有一点经验的人,其实他的人……标杆管理6步法打造成功企业一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程被称为标杆管理。标杆管理源于20世纪70年代末80年代……成功经理人的十条必经路第一条必经路:经理人直接服务客户的经历。比如担任某行业的大客户经理。成就客户是IBM的三个核心价值观之一,也是IBM的立足之本;在成为总经理以前,IBM经理人必须有丰富的……如何建立企业管理金字塔体系?在当下的企业管理体系架构中,金字塔模式仿佛是无可争议的老板在金字塔的顶部,下面是高层管理者、中层管理者,最底层是普通员工(如图1)。这种模式无可厚非,在中国企业管理中再自然不过……扎克伯格所具有的天生领导者的素质当马克扎克伯格(MarkZuckerberg)最初创办Facebook时,他知道他没有经营大公司所需的经验。但不管怎样他还是胜利了,以下讲述的是他如何做到的。在很多记者的……非凡领导易模仿的5种管理理念在美国达拉斯,有一家机械结构和设备服务的公司:TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元,而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”,而且这家企业的内部股票评……管理故事:孔子与汉子管理故事一次,孔子带着他的几个学生到吕梁观赏美妙的大自然景色。吕梁的瀑布从三千尺高处飞流直下,溅起的水珠泡沫直达40余里以外。瀑布下来冲成一条水流湍急的河,然而,孔子却突……管理视点:5个方法破解执行差难题和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已……管理故事:黄蜂、鹧鸪与农夫管理故事:有一次,黄蜂与鹧鸪因口渴难忍,飞到农夫那里求水喝,他们许诺将报答农夫,鹧鸪许诺在葡萄园松土,以便结出累累硕果;黄蜂许诺守护葡萄园,用毒刺驱逐偷吃的人。农夫说道:“我有……麦当劳的圈人哲学:不重学历只重人1993年,还是热血小伙的李辉以见习经理的身份加入了麦当劳。此后,李辉的足迹走过了麦当劳中国22个省,20年的今天,李辉以麦当劳(中国)副总裁兼南区总经理的身份在今年7。5万人……
舞弊风险管理八步法随着经济全球化、商务电子化和管理信息化的快速发展,近年来暴露出的舞弊案件也呈上升趋势,而一些重大舞弊事件给企业带来的是经济与名誉上的双重损失。为了减少舞弊的损失,企业应该要“防……《有序计划》之三抓住离你最近的目标一场罕见的洪水袭击了一个小村落,许多人被无情的洪水夺去了生命。一个三口之家也是这场灾难的受害者,丈夫在洪水中救起了自己的妻子,而他们十岁的儿子却被淹死了。对于这个家庭的不幸遭遇……团队为什么能击败个人创新性主要是在一种孤独的环境中生发出来的,这是一个人为的神话。我们不止一次地读过,小说家和剧作家如何与世隔绝地在偏远的村舍或平房中艰苦地创做出了一鸣惊人的畅销作品。然而,这是培……视知识工作者为固定资产知识工作者掌握生产资料,即在他们大脑中存储的知识,是完全可以带走的,而且是巨大的固定资产。在各自的经济意义上,体力劳动者的生产率与知识工作者的生产率之间的差距体现得最为明……比亚迪的人本管理在比亚迪,王传福一直实施着“人本管理”的理念。在如今竞争越来越激烈的市场环境中,在新的生产方式下,企业迫切要求统一使用其所拥有的各种资源,简化流程,优化组织实体,强调“人……解析企业管理创新未来发展的趋势是什么一、企业管理创新由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。研究表明,把利润最大化作为管理的惟一主题,是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加……渔夫走的弯路很久以前,一位渔夫每天早上在湖边和朋友聊天、打渔,中午回家吃饭、和老婆睡个午觉、晒晒太阳、做做家里的活儿,傍晚孩子放学回来、全家享受天伦之乐。这种幸福的生活持续了好长时间,直到……简单三个步骤:迅速缓解员工懒惰人人都有惰性的,从骨头里来看,老板也不比员工勤快到哪里去。只不过,老板有着更多的动力或是压力,驱使着老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问……数据成金:用新一代高管信息系统支持最高管理层将数据转化成为有助于企业管理的洞见,这一能力属于企业商业情报的范畴,而这一范畴包括了为高管决策提供支持的流程、应用以及实践。由于这类知识奇缺,这使得主管该项事务的首席信息官有幸……优秀的管理之道管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威,使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底,是优秀管理者必备的素质之一。首先,要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队,想……柳传志:企业不规划愿景必有远忧“十二五”不管怎么说,企业是国家的经济上的最基本的元素,企业好的话整个国家才能好,而企业的机制和企业发展有根本影响。我想谈最近工作的体会,我先把这个情况介绍,并购后达到170亿……管理中的“穷寇勿迫,围师必阙”“穷寇勿迫围师必阙”一词源于《孙子兵法军争篇》,它包含着辩证的谋略思想。就其普遍指导性而言,它不仅限于军事领域,也可伸展到政治、经济、科技等广阔的空间。同样,它对我们做企业管理……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形