商业模式的当今社会，cio们备好不好了吗？

　　总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。牢记IT不再是独立的保障部门：技术部门一直被认为是业务保障部门，服务内部的其他业务部门，但是今天我们的IT部门需要在支持业务部门的同时，要考虑外部用户的影响，通常都是需要与其它部门联合起来完成任务。在过去的这些年里，CIO们和他的小伙伴们的生活可真是跌宕起伏，作为企业的一份子，从最早的办公室下属计算机中心，到信息处，再到CIO，IT在企业的位置随着企业的发展不断变化着。消除这一信誉问题的关键在于做出承诺和兑现承诺。在移动互联时代才有了滴滴打车、手机近场支付这样的创新。成为CIO需要技术人员有过负责高规格项目的经历，并且能从业务角度考虑问题。软件定义硬件的本质是硬件的生产能力是固定的，但是人的需求是无止境的，软件定义硬件便显得顺理成章。。。。。。。我们知道，影子IT，都伴随着额外的风险和潜在的低效率，但业务单元还在继续。我们的企业发展目标是RealtimeEnterprise。实时响应是企业生存之道。
　　虚拟化的实施：由于CPU指令集的支持，使得guest操作系统不需要做更改就能获取较高的性能，虚拟化在灵活性、资源利用等方面脱颖而出。Kundra看到，这从根本上改变了经济模式，反思城市服务？？从医疗到零售？？这也转变了政府的角色，他承认事态的这种发展给房间里所有的城市领导者带来了新的挑战。适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。云计算：虽然很多机构和技术专家一再强调虚拟化不是云计算的基础，但是我们不得不承认，虚拟化所提供的资源池化和灵活性，为云计算奠定了基础。”而我认为这种想法正好适用于叛徒IT。当工业这个由德国提出的现代工业战略在中国进入实战时，作为首席信息官，中国企业的CIO们也在与时俱进，否则很可能成为第一批被淘汰的CXO。
　　引入敏捷开发模式是循序渐进的过程。IT部门从单纯的花钱部门变成技术型的利润中心：CIO需要带动整个部门转变思想，与业务部门换位思考，在IT建设和运营的所有层面，充分考虑每个行动对业务的影响。其实每种技术从诞生到我们能侃侃而谈成功经验之间，都会经历抵触、争论、部分采用、树立信心到完全接受的阶段。SAP合作伙伴创新中心专家谈系列文章，今天和你聊聊CIO的那些事。如今软件为包括交通、工业过程控制、机器人、建筑设计、金融服务等在内的几乎所有的领域提供服务。很快，每个企业高层都需要管理数字化。据悉，这是中国首席信息官联盟成立后的一个地方性组织，也标志着上海企业首席信息官制度建设进入发展新阶段。我们业务、生产模式不在以标准化、批处理为导向：我们都还记得各种应用、系统的批处理模式。CS结构的应用是当时最时髦的架构，现在我们很多移动应用还是采用的CS架构。这就是一个变化的世界，让我们向前看之前，先看看在集中计算的大型主机之后曾经发生过什么：分布式计算的兴起：随着大规模集成电路的发展，计算技术逐渐走向成熟，体积更小，价格更适中，很多企业可以负担得起计算机的价格了。要考虑技术如何推进企业发展，就像面对五年级学生那样展示你的愿景规划。充分考虑消费者的影响力：在当今消费者的话语权在逐步放大，过去行业老大引领发展，研发一个产品，大家蜂拥而至的时代已经渐行渐远。。