老米新传：一个老牌CIO的创业法则鼎捷周忠信：CIO新时期的

　　老米新传：一个老牌CIO的创业法则
　　阿里巴巴创始人马云曾经这样解释创业：“有想法，并且能够持之以恒把这个想法坚持做下去。”作为老牌的CIO，米丹宁有自己的想法，决定坚持做下去，于是在不惑之年，他放弃了职业经理人的优厚待遇，开始下海创业。
　　不必像年轻创业者那样多踹，从无知的乐观，到已知的悲观，再到已知的乐观，米丹宁早已谋划好了自己的路线图：将工作流体系、项目管理与社交平台相结合，形成一个企业社交工作平台，与Yammer相似，命名为“i8小时”。
　　凭借这样的创意，2012年，米丹宁便获得1500万元的天使投资，成立上海汇明信息技术有限公司，开始了CIO老兵的新传。
　　承上
　　“其实，最早启迪是在方正的时候就有了。”米丹宁解释道，那时候门户网站当道，方正在内部做了一个企业内部门户，将工作流程、文档管理、邮件等整合于此平台下，在企业内部推行，对业务形成了极好的支撑。可惜那时方正的业务不在于此，并没有将这个系统推广出来。
　　此后，在盛大，米丹宁的主要工作集中在为业务流程、人力资源和财务寻找系统上的结合，用服务基因的BPM（业务流程管理）取代制造基因的ERP。如此，各模块之间，既独立，又充满各种联系。几年时间，米丹宁将盛大从几条流程发展到上百条流程，帮助形成了更加柔性、灵活的网状管理模式。
　　与此同时，米丹宁还通过参与盛大多款硬件项目的研发与推广，积累了资本人脉和营销经验，让他从单纯的IT男转变为掌握公司运营技能的多面手。
　　启下
　　就这样，当Yammer类模式在国外甚嚣尘上，米丹宁发现用社交的“术”恰好可以激活工作流整合的“道”，及项目管理的“法”。经验、人脉的变现成为可能，让他有了下海创业的把握。
　　其内在的逻辑十分简单，对于互联网化越来越深入，传统企业也好，新兴企业也罢，其运营的形态绝非传统制造那样，多年一成不变。企业既需要员工无须培训就能适应多变的内部系统，同时，又需要灵活的组合各项运营的管理“部件”而社交的形态加上标准化的工作流模块，正好可以达到这样的目标。
　　比如，某个项目涉及五个部门，那么就各部门的相关者在企业社交平台上组合群组，定下执行流程，按流程做实事，遇到问题随时SNS沟通解决，项目结束，群组解散。中间需要引入新的部门，重编流程，可立即在平台上召集相关人员决策，且所有流程都在高层的眼皮之下，过程完全透明，且不乏高阶指引，由此，组织方式灵活，企业运营效率自然高企。
　　通过为大企业做定制，为中小企业提供云服务的模式，i8小时成为唯品会、民生通惠等业内新星的选择。汇明证明了自己博取收入的能力，也有了与VC谈A轮融资的底气。
　　以和为贵
　　当然，能有这样的成绩，全靠一支成熟稳定的团队。按米丹宁的话说，这支团队的主要成员都是他当年在盛大的老部下，大家彼此合作多年，无须像新团队那样再花时间磨合、相互适应。
　　“而且，盛大创始人陈天桥先生还很支持我们出来创业。”米丹宁说道，在中国商业哲学中，还是以和为贵，圈子里低头不见，抬头见，与前东家产生大的冲突后，难免各种后顾之忧。所以，老米在离开前充分征求了陈天桥的意见，他将关系到IT稳定的关键人物都留在盛大，让盛大能在米丹宁团队离开后实现平稳过渡，持续地进行IT的开发和优化。如此，不仅解除了后顾之忧，而且陈天桥还为其创业提供了许多便利和资源。
　　既有老东家的支持，又不乏清楚的方向，米丹宁已经在有条不紊的筹划i8明年的开发计划，他认为，恰如管理大师德鲁克所说：“先做对，再做好”，i8现在需要的就是小步快跑，快速试错，坚持到用户们的认可和爆发，一切便能豁然开朗。
　　老米不断谱写新传，他的创业法则能否奏效，值得我们拭目以待。
　　鼎捷周忠信：CIO新时期的三种角色
　　信息化已不再是企业需不需要的问题了，而是在企业中信息化程度有多高，其扮演怎样的角色。随着外部大环境的改变，目前中国多数企业也在面临着转型，IT技术成为助推企业转型的一个重要手段。
　　CIO的作用日益凸显，对于企业信息化中CIO应扮演怎样的角色呢？日前鼎捷软件股份有限公司集团研发总裁暨技术长周忠信在接受采访时，用了很生动的比喻，指出CIO需扮演ABC三种角色。
　　解析CIO新时期的角色
　　和众多的CIO聊天过程中，也可感觉到CIO的作用在越来越被重视，信息化在企业中日益渗透。而与此同时，企业转型也成为整个社会的共识，而CIO在其中又需扮演着怎样的角色呢？
　　周忠信在接受采访时，指出：“一个企业的信息化不是靠某一套系统解决的，从决策人来说需要注意执行力的问题。CIO需扮演三个角色，A即architect（建筑师）、B即baker（面包师）、C即conductor（指挥家）。”
　　三种角色缺一不可，作为建筑师得CIO，需全面规划企业信息化的目标，以防在后期出现各个环节和板块的不对称。全面推进信息化之前，需如建筑师一样做好所有的规划，这也是企业信息化成功的关键。
　　“在企业的执行过程中，会累积很多的知识，还有更多的数据，这个时候需要一个人来决定如何辨别事情的重要性和进行处理。如是否需要上ERP等，这也是CIO的一个角色。”周忠信解释到，将更多的知识进行汇总，这就如面包师一样，将更多的配料放到一起烘焙出美味的蛋糕。
　　指挥家的角色会更多的应用在一些新技术的引导上以及各类不同技术的协调之上。“CIO应该像个指挥家，必须想办法协同非常多的信息化技术。”
　　对于CIO的职业发展，周忠信也给出了自己的意见，其认为CIO在信息化技术方面做的越来越强大之时，对于CEO而言，其最大的价值就是专攻信息化领域。对于很多CIO而言，“一直是CIO。”周忠信说到，“对于一些CIO而言，可能先会是企业管理，这样的CIO在业务管理和信息化层面都会有所建树。”