点击标题查看文档文档 高效执行力。ppt 执行力原则： 1。执行开始前：决心第一，成败第二 有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。 2。执行过程中：速度第一，完美第二 “速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。 3。执行结束后：结果第一，理由第二 眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。 点击标题查看文档文档 如何提升执行力。ppt 提升执行力的常用工具： 10R1M执行力系统 清晰而明确的目标“SMART” “6W3H”法细化目标 “要事第一”“四象限原理”规划时间 “PDCA工作循环“实施计划（戴明环） 7S现场管理 有效计划法 点击标题查看文档文档 行动学习汇报搞定执行力。ppt 解决问题十步法的结构化过程 1。摆症状，明确问题并确定目标 2。自由讨论原因 3。删除不相关原因 4。把原因逻辑化、系统化 5。把原因按轻重缓急排队 6。把原因转化为子目标 7。自由讨论解决方案 8。对解决问题的过程进行系统反思 9。评估并确定解决方案 10。制定行动计划 点击标题查看文档文档 如何做有执行力的管理者。ppt 执行者的角色 正确领会上级意图 服从上级指挥 就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助 尽力克服困难，圆满完成任务 及时向上级汇报工作完成情况 责任者的角色出现问题，不推诿、指责、埋怨，主动承担责任，从自身找原因 遇到困难时，走到员工前面，妥善地解决问题 点击标题查看文档文档 如何有效提高执行力。ppt 提升个人执行力的方法： 1。管好自己的工作 A安排好时间和日程 B学会授权 C不要被工具所累 D提高决策效率 E处处留心 F重视文档的整理 G用好助手总结规律制作清单 2。管好下属 日程安排 工作日志 工作报表 工作部署清单 报告与反馈制度 定期检查 工作评估 制度规范 越级指挥与上报 工作会议 3。管事的方法 工作任务：工作内容、工作量及工作要求与目标； 做事的目的：这件事情是否有必要（我亲自）去做，做这件事情的意图是什么； 组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务； 工作切入点：从哪里开始入手，按什么程序开展下去，到哪里终止； 工作进程：工作步骤对应的工作日程与安排（所用时间预算）； 方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）； 工作资源：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少，以及权力、政策、机制等条件的配合； 工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评估或感受； 点击标题查看文档文档 自我管理与执行力。ppt 执行力的五大误区 1。无条件服从：只强调员工服从，不重视员工创新。 2。没有任何借口：只强调员工责任，不重视领导以身作则。 3。心态决定一切：只强调调整心态，不重视优化制度和流程。 4。集体利益高于一切：只强调公司利益，不重视员工利益。 5。构建学习型组织：只强调员工进步，不重视高层能力提升。 点击标题查看文档文档 团队执行力。ppt 行之有效的工作方法5W2H工作式 1W主题：取消不必要的任务 做什么（what） 2W目的：澄清目的 为什么（why） 3W位置 在何处做（where） 4W顺序：改变顺序或组合 何时做（when） 5W人员 谁来做（Who） 1H方法：优化方法 怎么做（how） 2H成本、程度：选择一种改进方法 做到什么程度、花费多少（howmuch） 点击标题查看文档文档 狼性之执行力。ppt 衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 向执行力制定合理的企业流程 1。人员流程，正确的人执行任务 2。战略流程，执行正确的任务 3。运营流程，正确地执行任务 4。流程结合，将愿景演化为工作步骤 5。流程创新，更新企业核心竞争力 完整专题，点击查看如何成为有执行力的管理人员 【双11活动继续MBA智库文档】 文档VIP买1年送1年，叠加【50元】大额优惠券，每月仅需【13。8元】，低至1。6折 领券立减50：https：www。mbalib。comwebvoucher90a4a74b62d24850475ca865b04af11b 查看200份赠品文档详情：https：doc。mbalib。comregion18？rcdnewspc
如何让你的品牌产品更加吸引消费者今天的消费市场是一个“情感”、“体验”催生“魅力产品”时代。消费者不是上帝，更不是傻瓜，只是一个有真情实感、渴望自我的人。如何根据消费者的心理特点，打造温馨且有吸引力的品牌是业……“一厢情愿”的品类创新，是怎样发生的？一个新品牌，进入一个行业，最好聚焦一个相对清晰的品类，给消费者传递“你在做什么”“你擅长什么”。遗憾的是，我们很多民营企业，甚至一些一线品牌，在品类创新上总是犯“一厢情愿……品牌战即是胜利战多年来，人们一直在研究品牌传播策略，期望通过科学有效的品牌传播策略达到减少营销传播费用，提高品牌营销效果。一个好的品牌能够为企业和产品带来高强度附加值，怎样制定合理有效的品牌传……星巴克为什么从不做广告？是没钱吗？星巴克成立了二十多年，世界范围内的企业对于营销广告的重视不言而喻，而星巴克算是特例。星巴克2014年财报也提到了在中国的目标是成长为美国本土之外的第一大海外市场。所……“三只松鼠”的玩法：5个人，两年时间，从0到10亿，成为中国章燎原20年前还在混江湖时，开玩笑时随手写了一张卡片给人，上面写着燎原集团董事长章燎原。他说，如果将来他发迹了，可以凭此卡片找他。20年后，这人拿着这张卡片找上门来，章燎原一看……品牌竞合力的品牌价值链打造技巧企业要想增加产品销量必须打造品牌，而打造品牌不可能完全依靠产品，必须要打造品牌价值链，只有将品牌形成一个体系，才能够将品牌做大，最终真正实现品牌的竞合力，这样产品的销量也才会蒸……品牌哲学：唯物由心造每年的11。11疯狂购物节，热衷于网购的消费人群有多种类型，有一些人购物只看牌子，不问价格；有一些人会不断比对价格及商品性能等；有些人是算计价廉物美，不断更新物品；有些人只是图……贝恩咨询：小品牌长得快，大品牌机会多65：线上品牌化率得益于消费升级和对品质的关注，并且互联网在其中为品牌提供更便捷、更便宜和更高效的入口。过去3年间（20112014年）阿里巴巴零售平台上的线上品牌化率提……亚马逊如何颠覆传统零售业？耐心，仅此而已今年亚马逊的股票市场表现不可谓不强势，连续上涨，屡创新高。但是纵观整个股票市场，表现平淡，科技公司也是如此。在这样的大背景下，亚马逊的股票表现尤其醒目。今年至今，亚马逊市值翻番……“董明珠格力”还是“董明珠格力”？格力变了吗？或者换个问题，董明珠变了吗？2015年董明珠最出人意料的动作是推出格力手机，虽然这款手机至今也没在市场上销售，只是以1200元内部价启动了员工内购。但从价格、……产品不死，需求不止近日有两件上得了头条的屁事儿：崔永元挂农大学生，以及乘客批女子喂奶。二者既算不得时政，又与普通人生活几无关系转基因也许是有关的，喂奶也许是有关的，然而围绕转基因和喂奶的撕逼，就……产品经理如何有效地管理产品需求产品经理首先需从用户那里收集反馈信息，分析用户需求，再根据用户需求进行产品功能规划，这些待实现的产品功能对于产品来说就是产品需求。收集用户反馈，分析用户需求，最终都是为了生产产……