CIO怎样与CFO有效的沟通
　　CIO应当着眼于使自身变成沟通交流权威专家，那样才可以依据实际的自然环境、沟通交流目标和目地，来得心应手地传送各种各样合理的信息内容。那CIO怎样与CFO有效的沟通呢？
　　在公司中，CFO是最经常应用IT机器设备和系统软件的管理层之一，基本上全部的财务报表都由专业软件进行。更关键的是，CFO要凭着这种数据信息考量IT项目投资的盈利，并操纵明年的IT费用预算花费。
　　一样，CIO还要根据信息管理系统掌握CFO的工作中和公司的运行状况，这类关联与其说相互之间制约，还倒不如说是相互支持。可是许多状况下，看上去都像是CIO在竭力向CFO推销产品他的计划方案。
　　步骤资产重组高手勒布朗詹姆斯钱匹（JamesChampy）提议：CIO和CFO有效的沟通的前提条件，是彼此应当有长久的目光和协作的姿势。他另外列举下列好多个难题，提议CIO和CFO沟通交流的情况下尽可能关心：
　　定编IT费用预算的大学问。一份健全的费用预算，务必回应2个关键难题：企业是不是从每一年的IT资金投入中盈利？新的IT新项目能够产生是多少盈利？
　　在强劲的市场竞争工作压力眼前，纵使是掌管公司财政局实权的CFO也害怕贸然行事，因此要想争得大量的花费适用，就需要准备好有感染力的工作规划，自然别忘记补充说明：“方案沒有变化快”。
　　关心IT新项目的关键点实行。IT项目实施计划中务必要反映的因素是：可否完成准时按照计划进行工作中的目地？该新项目能产生如何的收益？
　　但有别于CEO的。是，CFO不但关心結果，还关心全过程。因此CIO必须让CFO了解新项目的详尽步骤，有可能出現难题的阶段，难题造成的危害，处理的防范措施，乃至优化到谁应当因此负责任。
　　它是CFO最关心的难题，假如能以高效率平稳的IT系统这样能保证数据和信息内容的精确性，毫无疑问是给CFO们吃下一颗保心丸。它是CIO工作成绩的最好反映，也是CIO和CFO无间相互配合的最好案例。
　　最终，假如想和CFO好好地沟通交流，尽量还记得还要对他的行业加重了解，共同话题才算是良好沟通交流的最重要前提条件。

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