CIO：没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者

　　工业0给IT提出了更高的要求，也让更多非IT的人有了做CIO的机会，提升了CIO的地位，从这点而言，这场CIO的自我革命不破不立。站在营销的角度来看，微信营销已成为企业营销投入的重要组成部分，此时，CIO就应该果断满足他们的需求，积极部署人力和物力，支持营销部门的工作。而沟通的第一步就是做一个优秀的倾听者，BobKantor是一位长期从事CIO及高管培训的讲师，他认为：CIO要赢得业务部门的信任，必须去成为一个优秀的倾听者，去主动的倾听他们的需求，了解他们对于技术，对于IT的真实想法。同样，销售部门也面临移动的挑战，BYOD渐渐成为趋势。毫无疑问。在20世纪福克斯里，Herbert现在的行程包括全球范围的数字内容分发，减少数据中心数量，搭建云计算基础设施，包括私有云和公有云。所以多项目管理的困难和挑战很大。与过去的CIO角色相比，美国的一些企业CIO正在转变着思维观念，更加贴合着CEO群体的思考内容，也更加看重为企业的盈利服务。既要研究如何在预算内省钱。而且拉动起一片为其配套的中小企业产业集群。管理岗位需要与人交流，了解工作进展、鼓励队员、讲解公司管理要求等，无一不需要良好的沟通能力。
　　部署IT新方案对CIO来说并不是什么难事，然而正如我们前文所言，IT的转型远非技术所能承担，因为CIO不仅要与技术打交道，还要与人交道，不仅要和自己部门打交道，更要跨部门甚至跨公司的打交道，这些与人相处的故事里，信任就成为一项重要的加分或减分项。日本的制造企业都有专门的CIO来统筹调度市场及时反馈的信息。》很有感触，企业的IT复杂，可能有二种情况造成，人为地复杂化，让别人看着无从下手，期待增加自己的安全感和话语权，但是最后发现领导该砍的时候照样砍，该杀的时间照样杀。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。不少企业员工只能一周上三天班再休息四天。“多年跟踪采访这个人群后，发现在企业地位较高的CIO有几个共同的特点：他们都不只管IT那点事进入副总裁级的CIO们，他们通常不只是负责一个IT部门，比如某团购网站的CIO，他除了负责IT部门外，还负责产品部门，要知道产品在团购网站里的位置。他们从来都不务正业干IT的事，解决业务的问题，顺理成章，这也是IT部门应干的事。这让我很惊讶，拉手网的副总裁，在小店里打下手帮人收银，这种情景我只在电影里见到过。入地，可以扎根下去，深入到业务里。他本来也准备在这次旅途中，听听他对企业未来IT的设想呢。你勾引你的老板了吗。不但龙头企业全国知名。不管CIO做出怎样的选择，最重要的一点是他们会采取一种立场并追寻下去。这让我想起几年前采访一位医院信息中心主任时他说的一段话：“IT部门是行政部行政部不要，财务部财务部不要，但是见到好处他们抢，见到问题他们躲，妈的，IT部需要自强。
　　从前有一位将军，每次打仗的大军撤退的时候他总是留在最后面断后。地位越来越低，领导越来越不重视，边缘化啊边缘化俗话说”会哭的孩子有奶吃。认知机器：代表了另一个“CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术”的巨大领域。中小配套企业订单大幅下滑。有各种CXO论坛，CEO、CFO、CMO，在我的印象里，CIO第一次缺席了，准确的说应该是“被缺席”前晚有幸与中粮集团、中国航天以及几位资深的前辈聊天，饭局与航天老总聊的很投机，她的几句话或许代表了很多CIO的心声和无奈：CIO这个职位本来是一个战略层级的职务，但是在国内很多企业CIO却显得十分尴尬，甚至可有可无，问题在于IT这事很难快速见到成绩，企业的高层谁也不想碰，谁也不想接。对于CIO而言不论是冲锋（创新）还是断后（支撑），成王败寇。把生产、销售、市场几个方面的资源和链条有机整合到了一起。对其未来出路的各种探讨观点纷呈。
　　笔者在省内多地采访时发现。CEO也正在期待信息化管理群体对企业IT建设以外，能够产品更加伟大的产品和成熟商业模式。对于CIO群体的实质性思维转变，也需要广泛的创新公司IT工作，更需要对企业管理有细致入微的了解，以及市场和经济趋势的知晓。也要思考如何用信息化手段赚钱。济宁当地一名业内人士告诉记者。即使遇到行业低谷。