但是，烧坏做生意不但会威胁餐饮企业或经验丰富

　　这仅仅是十条。假如他挂了，除了他的狗腿子之外，没有人会感到哀痛。他办公室的门经常关着，特别是在午饭之后。在很长一段时间里，你们一片茫然，要么作些无用功，要么无所事事，之后会有短暂的狂乱。工作时长难以预计。一旦陷入困境，她会第一个把自己的同事和下属推下船去喂鲨鱼。你屡屡看到她出卖自己以前的心腹。所有荣誉都归他，责备都让别人来背。她只对自己忠诚。聪明就是聪明，傻瓜就是傻瓜嘛，哪里来的聪明的傻瓜老板。我们都拥有一个主要的技能或者兴趣。喜欢甜言蜜语的老板这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。你重视自己的工作超过重视别人的工作我们中的大多数人都成为这一障碍的牺牲品（我知道我是这一障碍的牺牲品）。与这类老板共事，通常有段蜜月期，长则半年，短则三周。但是根据云策略自动化软件公司9LensesCEO兼《观察到行动：企业自动化的一种社会方法》一书的作者埃德温？米勒（EdwinMiller）的说法，除非你克服下边提到的这五个障碍，否则你永远不会成为一个好老板，这些常见的盲点可能会阻止你成为你需要成为的管理者：你只坚持你了解的东西这是很自然的事情：如果你是一位程序员，你打心底里会把你的大部分时间用在技术问题和产品开发上，你很少会把时间用在销售上。随着这一清单的不断壮大，我们开始对我们从坏老板身上学到的东西感到好奇什么不该说、什么不该做。团队里的人总是在谈论或哭诉什么东西。但是，坏老板不但会影响企业或团队。你根据“按需知道”的准则来经营团队。1撒谎。困扰4公司不给我资源来经营社会化营销首先，我们要明白，经营社会化营销到底需要什么资源：社交网站及其衍生工具社会媒体广告强大的营销内容从老板那里拿到更多的预算和资源，以及在不认可你的高级主管中游说是很难的事情。制造部门实际上是制造豆子的。我的任务是成为一道屏障，保护我的员工远离外部的侵扰，令他们分心的事物，要避免他们做出各种蠢事，还要避免将自己做的各种蠢事归咎于他们。这是我目前正在研究的课题。反过来，员工也应该具有结果导向，你领工资的时候，老板问你：“我凭什么给发工资。小郭是个非常孝顺、非常正直的人，看到乙老板救了母亲的命，也不好说什么，于是去原来企业好不容易辞了职，来到了乙老板的企业。C经理认为凡是思想新潮、敢想敢做敢闯的老板都是聪明的。春节过后，小李强忍着心中的怒火，继续在甲老板的企业工作，谁知甲老板又告知小李，新年度的提成按去年基数增量的5的提成，这下小李彻底崩溃了，跟老板讲理永远讲不清楚，打官司吧，又没有签订经济合同，痛定思痛，小李终于看透了，老板一次次降提成，无非是逼迫自己辞职，然后甲老板独吞胜利果实。
　　丁老板是一家商业零售企业的老板，素以“傻呆呆”被同行讥笑。从个人职业素养上进行判断：世界上的老板类型可以按三个维度、四个等级来划分：三个维度：发展事业能力、团队领导能力、品性修养水平。质量意识你做到最好了吗。”刘明知道了，食堂是谁做的饭菜谁卖。一号人物考虑架构，考虑体系，考虑系统，是“无所事事、无所作为”而处在最高位置，重在把局谋好。经常有人向我提出各种问题，不过如此简洁的倒是不多见有位读者给我bingbloggmail。com这个邮箱发信写道：“嗨，你怎么判断自己的老板是好是坏。”嗯，这个问题很简单，我就列举几点吧：每当你不得不同自己老板打交道时，内心总是忐忑不安。
　　你永远不知道他将以哪种形象出现，是一团和气的经理还是暴怒的瘾君子。每天早上你在穿衣服时都有这样一种感觉：生活不该如此，虽然谁也不知道这一天将会发生什么，但肯定没好事。当你需要他在那儿领路，需要他坚定温和的指导下属时，遍寻不着他。然而，当人人都在出色的执行计划时，他现身了，到处插手，越弄越糟，纠缠于细节，把所有人都快逼疯。他间或可能会“信息有误”或是“被他人误导”，但他永远不会有错。那些认为他可能犯错了的人，最好让这个想法烂在肚子里。