每个员工都会在工作中偷懒，这只是程度或时间的问题。员工懒散顶嘴怎么管理？要解决这个问题，必须从员工的思想和心态出发去解决问题。
　　1。可以制定激励计划，缩短工作时间或使用绩效提成。根据公司实际情况，工资不变，缩短工作时间；工作时间不变，采用绩效提成提高工资。根据实际情况，制定合理的工作量，制定一套提成方案，并规定超额完成的工作将获得提成。对于上夜班的人，给予一定的补贴。
　　2。对于员工流失的现象，公司应该善待它。毕竟，员工不是保税工人，他有权选择自己的工作。另外，员工离职不一定是一种损失，是因祸得福。
　　3。公司的制度要以书面形式制定，包括老板在内的所有人都要严格遵守。
　　4。作为管理者，如果你想实现自己的承诺，只有这样员工才会对你产生信任感。员工只有相信你，才能服从你，愿意服从你的管理。
　　5。员工对领导的行为本身就是不尊重，所以领导有礼仪和理智的优势。在处理员工矛盾时，可以做到有利让三分。
　　作为领导，你要学会犯错的艺术，做任何事都不犯错。所以，如果领导能和蔼地讨论和解决问题，那么就不用板着脸说教和批评；如果可以单独私下处理问题，不要大惊小怪，也不要大惊小怪；如果问题可以通过提醒和暗示解决，就没有必要简单粗暴的指责，以免让员工尴尬。当领导主动给三分时，会处理员工的矛盾行为，员工事后会感激。
　　员工当众顶撞领导，从任何角度看都是员工的错。但是，如果领导能和善地处理这个问题，其他员工就会觉得在他们眼里，领导是一个很宽容的人，也是一个很有权力的人，值得我们敬佩。领导不应该无理取闹。到时候员工会很感激，这件事会有一个满意的结果。

乔布斯六个未传故事暗示了什么？总有一些人，他们天赋使命造就一个时代，这个时代的伟大成果，成为催生下一个时代之因。乔布斯改变了一个时代，也创造了一个时代。时代并没有随着这个创新领袖的离开而停止脚步，互联网时代……《松下幸之助管理日志》之1月26日：经营者的精神贡献我们在做买卖时，不能只顾物质的充裕，还要考虑到如何使精神生活充实。当然，在社会上，宗教、道德和艺术，对人类心灵层次的提升，有很大贡献，所以，做生意不仅是要提供丰富的物质，对精神……领导力语法领导和管理是不是一回事儿？如果不是，那么领导和管理有什么区别？领导力泰斗沃伦本尼斯（WarrenG。Bennis）告诫我们要多一些领导，少一些管理。管理学大师亨利明茨伯格……为什么在领导力提升中离不开创新决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接，为什么在领导力提升中离不开创新？最密切的一个……解密盛大管理经以网络游戏起家的盛大，在员工管理方面也引入了游戏的“精髓”。在劳资纠纷不断上演的2010年，盛大的模式似乎有其可借鉴的道理。李远（化名）是盛大的一名普通员工，根据他的综合……一对一沟通的四个理由管理远程团队是一个挑战，我们花了很多时间，希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要，然而在经理们的百宝箱里，最重要的一个工具恰恰是最简……企业经营应该树立“大资源观”如果你在企业内部创造了一种充满活力、充满文化品位的氛围，这说明你的企业文化搞得很好。如果你又去兼并、收购其他企业，能把自己的企业文化输出去，并且能够奏效，更说明你的企业文化是非……经理不能当好好先生对于任何员工、经理或者主管来说，主要的批评意见来自他们的直接领导。没有这些意见，具有领导潜力的未来领导者永远也不会成为明天的领导者。这也是领导者提高自己的能力成为更伟大的领导者……薪酬管理与人力资源管理的关系由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其他人力资源管理环节同样具有密切的联系，主要关系如下：1。薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗……与上司“沟通还是妥协？”与上司“沟通还是妥协？”这是现代的职场焦虑之一，但在问这个问题时，我们却可以预见，如果持着这样的态度，我们的主人公是无法解决之一现实问题和心理问题的。首先，在这个命题中，……领导增长：应对内部的敌人所谓良性增长，就是指赢利性的、花一现，可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然，企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要，以及激励员工。但……无法回避的管理难题（信息篇下）【编者按】管理难题无处不在。不论管理者走哪条路，似乎总有悖论或谜团潜伏其中。要解决这些管理难题，管理者需要对这些无法回避的难题加深理解。管理大师明茨伯格在自己的新著……