上级载荷是发生变化市场趋势，项目管理是保持良好同类的市场秩序

　　马奇则用比喻来解释：领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面，而疏通管道就是大多数人所说的管理，书写诗歌就是大多数人所说的领导。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。美国的神奇篮球教练伍顿，执教41年，获得10多次全美总冠军，2005年他出版《教练伍顿谈领导》一书，揭示了自己的领导力“奥秘”培养优秀的团队，让每个队员养成好习惯。提问力也是领导力。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。我开始创立微软中国研究院和Google中国工程研究院时，雇用的人才中有很大一部分都是刚刚走出校门的毕业生。经理人常常是任命的或者选举的，而领导者常常是自动浮现的，也可能是选举的。”在库泽斯和其合作者巴里波斯纳搜集到的每一个领导力案例中，都包含了某种挑战：有时是一种创新的产品，有时是一项大胆的立法案，有时是开办一家新工厂或者新企业。例如，Google公司允许工程师在20的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。”会后，90的人都决定愿冒这个风险，离开相对稳定的研究部门，随我加入全新的互动多媒体部门。美国现任国务卿鲍威尔（ColinPowell）将军被认为，是一个深知如何去激励别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。领导力是变革，不是管理海菲兹所说的技术性问题和适应性问题的区别，或者说管理和领导的区别，是大师们关于领导是什么的第二点共识：领导力是变革，不是管理。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同事的意见，尽快将我在世界卫生大会上报告的工作重点具体化，尽快组织负责落实这些重点的工作班子，尽快启动最优先的工作重点。领导力是改变现状，管理是维持现有的秩序。据调查：有超过20的职场人士对自己的直接上级不信任。授权比命令更重要在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。
　　“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。健康的身体，安全的环境，是人们生活和谐安稳的重要因素。领导的词源是走、旅行和引导。”很显然，杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。真正伟大的事业，需要伟大领导力和伟大执行力的协调统只有那些符合吉姆柯林斯所标榜的超常的“第五级领导者”才能带领着他们训练有素的团队有效达成。因此，领导力不是关于头衔，而是关于行为。感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深了理解，随后更实现了销售业绩的节节攀升。绩效没达标，价值观与公司不吻合也很简单，马上请他走人。领导力是什么。然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。”玛格丽特米德（MargaretMead）“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。领导力是关于去别的地方，因此你要动员他人。而领导是解决适应性问题，人们不知道问题的答案，权威也不知道答案。同时，公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。领导力是活动，不是职位首先，领导力是一种活动，不是职位。